2019年對于零售業(yè)來說，很多新物種和新模式得以實踐，有些原點模型已經(jīng)跑通，有些還在打磨階段。

　　根據(jù)這一年微信指數(shù)、百度指數(shù)等，并結(jié)合零售業(yè)的相關(guān)熱點追蹤，零售商業(yè)評論總結(jié)出2019年幾大關(guān)鍵詞，以饗讀者。

　　關(guān)鍵詞1 下沉市場

　　2019年，“下沉市場”成了各大零售巨頭重點角逐的戰(zhàn)場。過去，電商巨頭主要聚焦在一二線大城市。如今，一二線市場趨于飽和，下沉市場成了2019年零售行業(yè)的主要增量領(lǐng)域。

　　Quest Mobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》顯示，目前我國國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)達到11.36億，三線及以下城市移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶數(shù)為6.7億，占移動互聯(lián)網(wǎng)民比例的一半以上。新的增長空間主要集中在三線及以下城市的10.27億人群。

　　市場給出的信號再明確不過，各大零售巨頭紛紛出手。

　　線上，阿里的聚劃算、京東京喜、蘇寧拼購、拼多多等，目標都是“五環(huán)外人群”。線下，蘇寧和京東的步伐似乎更相似、更堅決。

　　其中，京東主打的是京東家電專賣店，同時先后入股五星電器和迪信通，它們的線下渠道也將為京東所用；蘇寧則憑借多年線下經(jīng)驗，迅速將渠道向縣鎮(zhèn)市場和城市社區(qū)兩端延伸，代表業(yè)態(tài)是零售云店和蘇寧小店。

　　關(guān)鍵詞2 社區(qū)團購

　　從本質(zhì)上來說：社區(qū)團購是一種基于真實LBS小區(qū)，由C端驅(qū)動B端的電商渠道。而整個鏈條中，團長的作用很大。

　　從去年開始，這條賽道的玩家，食享會、十薈團、鄰鄰壹紛紛宣布獲得數(shù)千萬元以上的融資金額。但是這幾個月，很多公司暴雷，比如呆蘿卜資金鏈斷裂鬧得沸沸揚揚，而松鼠拼拼最近又被曝大規(guī)模裁員。

　　賽道擁擠，今年仍有很多電商巨頭、連鎖商超、物業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)公司等諸多參與者搶進社區(qū)新零售市場，在最后500米戰(zhàn)場廝殺。

　　我們觀察到，社區(qū)團購公司盈利的非常少，大多處于虧損甚至巨虧的狀況。這條賽道預(yù)計明年將全面洗牌，能剩下的應(yīng)該是背后有充足資金流支撐的公司。

　　其實從市場需求來看，這個細分賽道是有市場的，只不過，我們更認為其會是大玩家的一個補充渠道。

　　關(guān)鍵詞3 互聯(lián)網(wǎng)賣菜

　　當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)賣菜賽道，好不熱鬧。

　　今年1月，美團在上海上線“美團買菜”業(yè)務(wù)，3月進京，11月又進入華南市場。

　　3月，盒馬鮮生在上海推出“盒馬菜市”首店。同時，餓了么宣布把買菜業(yè)務(wù)擴張至全國500個城市。

　　4月，依托近萬家門店的蘇寧小店上線“蘇寧菜場”項目。

　　資本上，截至今年第一季度，樸樸超市、誼品生鮮等5家生鮮電商融資超25億元。其中，誼品生鮮宣布獲得20億元騰訊領(lǐng)投的B輪融資。

　　同時，阿里、京東等電商巨頭也在不斷加碼生鮮領(lǐng)域進行投資。

　　關(guān)鍵詞4 直播帶貨

　　12月3日，羅永浩召開了自己的2019“老人與海”發(fā)布會，發(fā)布會沒有什么太大驚喜，只是公布了一種仿生材料。就像李佳琦可以三分鐘帶貨600萬元，薇婭2018年銷售額達27億元，換個角度想，羅永浩的這個舉動何嘗不是直播帶貨？

　　2019年直播電商迅猛發(fā)展，已經(jīng)徹徹底底形成一個產(chǎn)業(yè)，并吸引到資本層面的關(guān)注。

　　最新發(fā)布的《直播生態(tài)發(fā)展趨勢報告》指出，直播已經(jīng)發(fā)展成為電商在新時代的新產(chǎn)業(yè)，電商+直播呈現(xiàn)出極強的爆發(fā)性，正在創(chuàng)造一個千億級的新市場。

　　淘寶、京東、蘇寧等紛紛大力扶植自身平臺的直播電商業(yè)務(wù)。11月底，拼多多、小紅書相繼進軍直播電商，除此之外，抖音、快手等視頻直播平臺，也是直播電商的重要戰(zhàn)場。

　　可以預(yù)見，隨著信息傳播社交化、圈層化的不斷迭代發(fā)展，直播電商還將會繼續(xù)火爆。

　　關(guān)鍵詞5 外資商超大潰敗

　　麥德龍被物美收購，蘇寧收購家樂福中國80%股權(quán)，卜蜂蓮花退市私有化……這是今年外資超市在中國的情況。十年河?xùn)|，十年河西，是當(dāng)下他們的真實寫照。

　　上世紀90年代，家樂福、沃爾瑪、麥德龍、卜蜂蓮花、易買得、樂天瑪特等外資商超紛紛進入中國大陸爭奪市場。受惠于中國入世、相關(guān)紅利政策，外資大賣場迎來了十年發(fā)展黃金期。

　　不過，受制于低成本紅利消失，行業(yè)過度競爭、電子商務(wù)的發(fā)展以及細分業(yè)態(tài)的蠶食，外資商超開始進入衰退期，在業(yè)績不振背景下，不少外資商超或關(guān)店退出中國或打包出售或擁抱本土巨頭。

　　面對困境，不少外資商超嘗試轉(zhuǎn)型。線上方面，開始開設(shè)官方旗艦店；線下方面，與餓了么等第三方平臺深度對接，拓展外賣“到家”場景，希望通過到家業(yè)務(wù)促使線下傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，對于傳統(tǒng)商超來說，在經(jīng)過前后端的數(shù)字化能力改造后，它與消費者地理上的距離界限已經(jīng)模糊，而外賣“到家”場景經(jīng)驗，或許能為商超發(fā)展提供另外一條明路。（綜合零售商業(yè)評論）

　　轉(zhuǎn)自：中國食品報