阿里巴巴，有一個世界都知道的馬云，作為繼任CEO的陸兆禧，難免會被外界認為是“馬云的傀儡”，或最終扮演背黑鍋的那個角色。而熟悉陸兆禧的人，尤其對于阿里的員工來說，老陸是一個靠山一樣的存在，是一個沉寂期的活火山。這樣的比喻，因為內向、安靜、爆發、執著，各種關鍵詞集中在他身上，陸兆禧是多面的。

　　農村、國際化、大數據和云計算是阿里巴巴集團未來的三大戰略。陸兆禧，阿里巴巴集團CEO，他的背后是全球最大互聯網電子商務平臺，還有一個世界都知道的馬云。

　　事實上，阿里巴巴第二任CEO不管是誰，都要面臨來自內部和外部的諸多質疑和挑戰。這個體系龐大，機構繁雜的公司，似乎已不再需要更多的創新和突擊，能“守住現有基業，穩住江湖地位”才是第一要務。如此公司的CEO，看起來似乎不必創造非凡業績，只要將阿里的高速增長態勢繼續下去，期間不出現大的問題，就是最大的勝利。幸好，這個人是陸兆禧。

　　如果說，馬云是“精神偶像型”CEO，主要任務是務虛，那么陸兆禧則是“實干型”CEO，注重務實。過了瘋狂生長時期的阿里，需要從外擴到內斂的平穩轉變，與選用更具備戰略觀，想法更多，更年輕些的人來執掌大位相比，低調穩重的陸兆禧，更有助于阿里的穩定和維持高增長。

　　從陸兆禧的經歷與個性來看，他是必然被選中的那個。雖然有著“內向安靜”的標簽，但關鍵時刻卻能用霹靂手段屢屢充當挽救危機的“救火員”，陸兆禧本身的多面性，阿里創業和守成的轉型需要，最終成就了陸兆禧，也是一向天馬行空、不按常理出牌的馬云，為阿里未來發展打出的一張情理之中的安全牌。

　　為了實現市場化、平臺化、物種化、生態化，阿里自2011年就開始自我“折騰”，不斷進行拆分，從七大事業群到20多個事業部，阿里變相將一家巨無霸企業拆分為一個百花齊放式的集團作戰體系，或許未來還會繼續裂變，最終實現馬云期望的“小而美”形態。

　　對現在的阿里而言，原來的淘寶、阿里B2B公司界限已經逐漸弱化甚至消亡，變作提供養料的底層系統，以供養生長其上的諸多物種。最理想化的邏輯是，整個集團將以淘寶的大數據作為建筑底層，各個事業群協同作戰。

　　這種全面提升阿里的文化跟組織，建立更加適應互聯網自下而上多元化和多變的外部環境的生態圈構建，并非一時半會就能完成，需要的更不是一個傳統意義上的CEO。無論怎樣，陸兆禧這樣一位執行力極強的“急先鋒”，凝合內部的各方力量，將在這場宏大的自我變革事業中繪就濃墨重彩。