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先摸索商業模式再開店還是先開店再摸索商業模式 王衛選自己的模式
2014/12/29 15:47:08 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示: 今年以來,順豐嘿客可以說是大動作頻頻,先是跟中石化開展合作關系,隨后又是一鼓作氣的在全國增加了幾千家的門面,這種大胸襟也是基于背后順豐速運的實力。日前根據有關今年以來,順豐嘿客可以說是大動作頻頻,先是跟中石化開展合作關系,隨后又是一鼓作氣的在全國增加了幾千家的門面,這種大胸襟也是基于背后順豐速運的實力。日前根據有關數據顯示,順豐嘿客在全國門面已經達到了近三千家,幾乎是每天都能開設超過5家的瘋狂擴張速度。
根據數據顯示,順豐嘿客分布最多的省份依舊是他的老家——廣東,僅僅是廣東省就有超過900家門店,幾乎占到順豐嘿客店總數的三分之一。隨后在江蘇,北京,上海等都有一定的分布率,總體上來說還是以南方沿海地區分布比較多,類似重慶,天津等內地則分布較少一些。尤其是山城重慶,僅僅只有36家,也可以看出順豐嘿客目前發展還是主要以沿海南方地區為重心,慢慢的向內地拓展。
“毫無疑問,在選擇先摸索商業模式再開店還是先開店再摸索商業模式,順豐選擇的是后者。”一位業內人士分析,這種瘋狂擴張的方式也是“驚呆”了不少業內人士,紛紛贊嘆王衛有勇有謀。同時業內人士對于他的瘋狂擴張也是有著更多的猜測。“到底是想走什么樣的模式?為何王衛這么有信心覺得順豐嘿客肯定能賺錢?”
但是面對業內許多不同的聲音,王衛始終保持著低調的態度,“模式肯定是對的,方向也是對的,只能說順豐很有膽量,一次性開了近3000家店。”一位業內人士表示,在今年的雙11和雙12中,順豐嘿客起到的作用可以說非常關鍵。為線上引流,現場提供訂單,做到了一個合格的“中介”的作用,可以讓線上和線下完美對接。當然,究竟市場應該如何買賬順豐嘿客,還需要進一步的等待和反響。
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