雷軍一直都是互聯網思維最有力的鼓吹者，今天，他試圖站在傳統產業的角度來解析互聯網思維。雷軍表示，小米公司的成長也超出了我們自己的想象。我們四年半前創業，產品三年前上市。短短的三年時間，預計今年過700億肯定沒問題，我覺得明年過千億，看得見，有一定的可能性。所以，這個不一樣的增長的背后是什么？我覺得背后就是我們經常講的一個詞叫“互聯網思維”。可能“互聯網思維”大家聽多了，都覺得膩味了，其實互聯網思維就是一種用戶思維、產品思維，本質上就是大家傳統產業做到極致的一種看法。

　　雷軍指出，小米成功的訣竅就三點：第一、小米的極其強調真才實料做好產品。應該來說小米發布這產品，在發布之初就具備了非常高的品質。第二、小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進來，一起把產品做好。第三、小米用了互聯網的技術，電商直銷，高效率的運作，最終使它的零售價接近成本假直銷，這樣還能掙錢，我覺得它的核心是高效。

　　傳統企業都覺得互聯網思維很難理解，但雷軍指出，談到用戶思維，我覺得它本質上就是群眾路線，只要你理解了群眾路線，你就理解了用戶思維。

　　雷軍還提到了未來的計劃，接下來小米會投資一百家智能硬件的公司完善整個小米生態鏈，我相信這一百家公司能夠使更多的中國公司理解到真才實料和高效運作的價值。我們也希望通過這些努力推進整個工業化互聯網的轉型和升級。

　　以下為雷軍精彩觀點實錄：

　　在烏鎮的世界互聯網大會上，的的確確馬云在跟我斗嘴，本來我暢談手機行業未來十年發展的展望，絕對馬云就給我澆了盆冷水，說空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機做的再好，有啥用？一把就把我噎住了，我的的確確覺得馬云在對環境保護，對整個社會站在更高的角度來看，的確比我看得遠，這一點也是值得我們學習的。

　　我們整個企業家群體都要高度關注對環境保護這件事情。所以，談到這件事情，我想我們能做的事情是什么，用我們這個模式，為社會出點力，這是我們能做的。所以，我們投資了一家創業公司，他們叫智米科技，然后他們做了一個空氣凈化器，很小很小的體積，能夠產生什么樣的動力呢？大概能夠每小時凈化406立方米的空氣。也就是說，一個15碰放米的房間，6分鐘就能把所有的空氣全部過濾一遍，它在里面裝了兩個馬力巨大的風機，所以它整個的凈化能力是非常強的。而且它也解決了整個空氣凈化器里面最大的問題，就是那個濾網很難換，很多不知道在哪里買濾網，也不知道什么時候要換濾網。他在手機APP里會提示你，什么時候換濾網，一按手機，就會自動送貨上門。所以，做了空氣凈化器之后，我說你們盡量賣成本價，最后像這樣一個能力的空氣凈化器，相當于國際品牌大概賣6000到8000的空氣凈化器，他們定價在899，更重要是頂級材料濾網定價在149。而且還可以送貨上門換。所以，我跟他們講我們得實實在在為這個社會做一點事情。