以下為演講實錄：

　　成思危：各位嘉賓，各位朋友，今天是第22屆中外管理論壇，我參加了一半，但是回想起來當年我參加的時候，當時還不到60歲，現(xiàn)在都快80了。一個論壇能堅持22年，確實是不容易�，F(xiàn)在我們面臨7的時代的時候，企業(yè)究竟該怎么辦?我們探討。首先我們理解什么是7的時代，當然從數(shù)字上來看很簡單，就是經(jīng)濟增長率是7到7.9%，這叫7的時代。恩

　　但是7的時代怎么形成的呢?國際、國內(nèi)因素，從國際上看發(fā)達國家受了最近一次經(jīng)濟危機的創(chuàng)傷還沒有完全恢復，所以外需還是比較低，這對我們的外貿(mào)肯定有影響。另外一個，由于發(fā)達國家經(jīng)濟增長慢，我們快，所以我們出口貨物遇到反傾銷就比較多，像最近光伏產(chǎn)業(yè)要80%、90%，現(xiàn)在在美國歐洲都遇到雙反的問題，所以貿(mào)易摩擦增加。

　　第三就是發(fā)達國家實行的都是所謂寬松的貨幣政策，實行低利率，所以美國是0到0.25，歐洲和英國都是0.5，日本是0到0.1，這樣的低利率，大量的貨幣發(fā)行，對我們也形成一個壓力。我們要提高利率，這個熱錢就會往這兒走，進行投機，無風險套利。我們也搞低利率，就會造成老百姓財富，銀行存款縮水，同時也會造成過度的投資。最后發(fā)達國家搞去杠桿化，它的辦法一個是鼓勵國外企業(yè)回去，一個就是減少對國外的投資，所以從這幾點來說都是對我們有不利的影響。

　　我們自己內(nèi)部的因素，我們往往靠大量的投資和大量的外貿(mào)出口來拉動經(jīng)濟，但是這個模式看來是不可持續(xù)的。2009年搞了四萬億的所謂刺激政策，從當時來看有必要，我們研究過，如果沒有這個政策，可能增長只有2.4，但是由于有了這個政策，增長達到了9.2，但是什么事情都是兩面的。有了積極的方面，也有消極的方面，負面的影響。本來我們說四萬億是分三年投的，政府來說只投一萬一千八百億，08年一千八億，09年五千億，2010年五千億，結(jié)果光是09年一年，銀行貸款增加了9.6萬億，加上政府的五千億，就超過了十萬億，這十萬億貨幣到了市場上是什么情況，大家可以想像。當年投資過度，當年GDP是33.5萬億，投資占了22.5萬億，將近2/3。所以在9.2里頭，光投資的貢獻就是8.7，消費的貢獻是4.0，外貿(mào)的貢獻是負的3.5，這么構(gòu)成的。

　　大量的投資，大量的貨幣供應造成的問題，大家都看到了，第一是產(chǎn)能過剩，24個產(chǎn)業(yè)部門，21個產(chǎn)能過剩。第二就是庫存積壓，不少企業(yè)庫存積壓。第三就是投資效益降低，第四就是環(huán)保問題的增多，那么大量貨幣投放造成的問題，當然一個通貨膨脹的威脅，2011年通貨膨脹率達到5.4，是最高的，第二個問題就是地方債務迅速增加，地方債務根據(jù)前年和去年的數(shù)據(jù)，大概都是10.7萬億。今年中央又去審查、檢查，現(xiàn)在還沒公布，但是根據(jù)財政部朱光耀說的，可能比這個數(shù)字還要增加。我曾經(jīng)在09年10月份講過，美國次貸是把錢借給沒有還款能力的個人，中國的次貸是把錢借給沒有還款能力的政府，有1/3的地方政府現(xiàn)在看來沒有還款能力，所以將來造成的危機，可能是中央政府要承擔，最壞的情況通過通貨膨脹來稀釋債務。所以當時我也問過地方官員，我說你們怎么借錢怎么不考慮還呢?他說當時銀行追著我們，讓我們借錢，只要提個項目就借錢，我們想不借是傻子，這種情況造成地方債務迅速增加。

　　再一個是資產(chǎn)的泡沫，因為09年那一年，汽車的銷售增加43%點幾，住房銷售增加42%點幾，這樣快的情況，所以造成了房價的上漲。大家想想這幾年中央處理這些問題，治理過剩產(chǎn)能，清理地方債務，抑制通貨膨脹，都是在處理這個問題。但是更重要的是告訴我們，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不能光主要依靠投資和依靠外貿(mào)來拉動經(jīng)濟了，但這不是一個容易的事。所以現(xiàn)在7%是由于國外、國內(nèi)的因素，導致我們經(jīng)濟增長放緩。從前年的9.2到去年的7.7，到今年一季度的7.7，二季度的7.5，當然三季度又上升回去一點。這個7的時代意味著什么?

　　第一就意味著我們經(jīng)濟增長從高速進入了中高速階段，我們可以說10以上算是高速，5左右是中速，2以下是低速，發(fā)達國家現(xiàn)在除了美國稍微超過2以外，其他的差不多在2以下，就是低速，我們7.9算中高速。那么經(jīng)濟增長快了以后，就業(yè)率會增加，但是通貨膨脹率也會增加，因為增加了人們的工資總量多了，要更多消費，貨物供應沒跟上，通貨膨脹就出現(xiàn)，這是正常情況。增長率下降，就業(yè)率就會下降，通貨膨脹率也會適當下降，大家可以看到，現(xiàn)在通貨膨脹率相對于2011年9.2的增長來看，那是相當多的。增長率7左右，通貨膨脹能維持在3左右，這是正常的情況。

　　當然也有兩種所謂特殊情況，一種就是經(jīng)濟增長率快，而通貨膨脹率低，這當然是很好的，美國在上世紀90年代，我們國家個別年份也出現(xiàn)過這種情況。再一種更糟的，就是經(jīng)濟增長率低，而通貨膨脹率高，這叫滯脹，這是有威脅的。我們國家現(xiàn)在還處于正常的情況下，這是經(jīng)濟增長在7.5左右，通貨膨脹率3左右，這樣溫和的通貨膨脹和中高速的經(jīng)濟增長，可能在今后一段時間大概都是這個情況。但是要是這個情況，當然三中全會還沒開，我現(xiàn)在也不知道有多少決策。但從我個人估計，一個是我們一定要擠掉水分，GDP的水分大概有三種情況，一種叫做有害GDP，一個豆腐渣工程垮了，建的時候有GDP，垮了重建還有GDP，但是有害的GDP。第二種叫無效的GDP，一個工程建好以后，從建的過程里有GDP，建完以后由于各種原因，不能投產(chǎn)，那就不能再產(chǎn)生GDP了，那是無效的。再一種就是低效的GDP，過于超前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成以后不但不能發(fā)揮效益，政府還要補貼，

　　像這種情況。所以我想我們7時代的GDP首先是一個扎扎實實的GDP，所以我曾經(jīng)講過，我們寧愿要一個扎扎實實的7%，也不要一個帶水分的9%。那么在這種情況下，我們要想實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，我也講過了要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，第一個是從過度依靠投資和外貿(mào)，轉(zhuǎn)向更多的依靠消費，但是這不是一個很簡單的事情，你要轉(zhuǎn)向依靠消費，首先要增加人民群眾的收入，讓大家有能力消費。第二要有社會保障體系，讓大家敢于消費，第三要不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品，讓大家愿意消費。像文革時期三大件、手表、自行車、縫紉機那算什么?不算什么。所以要有新的消費增長點，不然還是把錢存在銀行。

　　第二要從外延性的增長轉(zhuǎn)向內(nèi)延性的增長，這就需要投資，這是一個必要的。要建一個新裝置可以產(chǎn)生GDP，可以增加就業(yè)，可是提高不了勞動生產(chǎn)力，提高不了每個人創(chuàng)造的社會財富，這樣就沒法提高人民群眾的收入。我們的工業(yè)從業(yè)人員，第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員2億，創(chuàng)造的增加值是22萬億，也就是平均每人創(chuàng)造11萬的增加值，把計價都扣掉，每人創(chuàng)造11萬社會財富，這11萬政府稅收有一個，企業(yè)拿一塊，個人拿一塊，拿到個人手里也就三四萬，當然有一個公平分配的問題，在國家、企業(yè)和個人之間要公平分配。但是如果只能每個人創(chuàng)造11萬，就算政府一個錢不拿，一個稅不收，企業(yè)一個錢不留，你就是11萬的收入，那是平均的。這個數(shù)跟西方國家，跟人家的退休、失業(yè)救濟金也高不了太多。所以如果每個人創(chuàng)作的財富能夠超過20萬，那有很多問題就可以解決。所以我們要講究內(nèi)涵性的增長，要提高勞動生產(chǎn)力，要提高每個人創(chuàng)造社會財富的能力，這樣才能更多分配給人民群眾。

　　第三個，是我今天要講的重點，我們要從外生型的動力轉(zhuǎn)向內(nèi)生型的動力，也就是說不能老一套政府的優(yōu)惠政策，銀行的利息貸款等等，而是更多依靠職工的積極性和創(chuàng)造。所以我覺得7時代來說，企業(yè)要注意三點，也是個人意見跟大家討論。第一點，就是要增強凝聚力，要調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，愛護他們的積極性和創(chuàng)造性，這是我多年前講過的，人本關(guān)懷，要做到這一點是不容易的。首先就應該把職工看成企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，在這個問題上，西方的管理學觀念是不一樣的，西方管理學的觀念是把股東的利益放在第一位，如果股東少份額少了，股票掉了，CEO就要辭職，但從我們來說，我覺得應該把職工放在第一位。把職工看成企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。要做到這樣，首先要善待職工。

　　我在上海聽過這么一個事實，有一個合資企業(yè)，他的工人到醫(yī)院看病，醫(yī)生說你得馬上住院動手術(shù)，他就給外方經(jīng)理打電話，外方經(jīng)理沒接，他只好動手術(shù)了，動完手術(shù)住院。出院以后外方經(jīng)理就找到他，你沒有請假，無故礦工，扣你那些天的工資，工人不服，就向法院告。這個工人說我打電話了，外方經(jīng)理說我沒接到，也沒有第三方證人，法官就調(diào)工人手機里的記錄，發(fā)現(xiàn)他那天在醫(yī)院的時候確實給外方經(jīng)理打了電話，但是對方?jīng)]接，法官認為那個時候打電話，絕對不是別的事，肯定是請假的事。這個在法律上叫做法官心證，就是法官自己來判斷，根據(jù)法官心證的結(jié)果認為工人當時是要請假，但是外方經(jīng)理沒接電話。所以判這個工人勝訴，不能扣他的工資。這個事雖然不算大，但是在企業(yè)里造成反響，很多員工認為外方經(jīng)理不講人情，沒有人性，最后他只好灰溜溜地走了。我們想想，反過來說如果你的職工住院了，你派人拿著鮮花水果去看他，跟他說你安心養(yǎng)病，你的醫(yī)藥費按照規(guī)定報銷，你不要擔心，如果是我們采取這樣的做法的話，那將是什么結(jié)果，我想大家都知道。所以善待職工是非常重要的一條。

　　第二條，凡事要求職工做到的事，你自己首先要做到，這一條也是非常重要。我們要想服眾就得以身作則，自己不以身作則，你要人家來做就很難，我想這個大家都有體會，我就不多講了。

　　第三條，就是要提高職工的素質(zhì)，加強職工的培訓。我們現(xiàn)在確實引進了不少先進設(shè)備，但是從職工的素質(zhì)來看，對駕馭這些先進設(shè)備跟國外比還是有差距的。我曾經(jīng)訪問過不少鋼鐵廠，都引進了國外冷熱連渣項目，但只有少數(shù)鋼鐵廠能生產(chǎn)高績效轎車能用的高級鋼板，為什么?他們生產(chǎn)的人家不敢用，我去問什么原因，說我們是一流的設(shè)備，二流的職工，三流的管理，怎么可能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品呢，我想這個話雖然帶著刺，但是確實值得我們思考。同樣我們引進先進設(shè)備為什么生產(chǎn)不了同樣的產(chǎn)品。

　　還一個故事，在德國也是實際知道的，我們向德國出口一種高壓泵，這個高壓泵每一臺里總有一兩臺不合格，高壓泵涉及到安全問題，所以德方非常重視，就派工人到咱們這邊來組裝，看看是什么問題。人家組裝一百臺，一百臺合格，所以人家提出來，是不是你的出口零件由我們來組裝，那咱們不干，咱們吃虧，咱們帶工人去看人家怎么做。有一天，星期六(5.50, 0.06, 1.10%)他們正在外地玩呢，突然接到廠長電話，說你們都回來，大家也不知道什么事就回去了，到鋼廠，工廠說你們走的時候工具沒有放回原位，地上的紙屑沒有掃干凈，你們要這樣下次我不接受。所以對職工的素質(zhì)一定要嚴要求，提高職工素質(zhì)。

　　還有一個故事，有一個外國總經(jīng)理，跟人事部的經(jīng)理說，你得加強培訓，人事部門經(jīng)理說我培訓了半天，他跳槽走了，不白培訓了嗎?總經(jīng)理反問他，如果你不培訓他，他都賴著不走，怎么辦?所以對職工的培訓是對人力資源非常重要的投資，我們中外管理論壇也是一種高級的培訓，從我個人看，你在企業(yè)里要注意這個問題。

　　最后一點，總經(jīng)理最容易犯的錯誤，就是大事小事都攬，自己忙的要命，第二影響了別人的積極性。我常說該管的事沒管叫失職，不該你管的事你管那叫越權(quán)，你把下面的事都管了，有的人很辛苦，什么事都管，認為自己非常能干，下面該管的事，他插手管，這樣人家沒積極性，團隊的事你能干你都干吧，這就麻煩了。所以我覺得增強凝聚力非常重要，如果真的把員工積極性凝聚起來，發(fā)揮他們的積極性，鼓勵他們的創(chuàng)造性，這個企業(yè)就會基業(yè)常青，如果我們能做到這一點，我覺得最終的結(jié)果還是會給股東帶來更高的收益。所以我覺得我們把職工放在第一位，顧客放在第二位，股東利益放在第三位，看起來好像是忽略了股東的利益，但是如果職工團結(jié)好了，發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，如果受到顧客的好評，顧客手里的錢就是一張選票，他買你的貨就是投你的票，最終會給股東帶來很好的利益。所以我想這三者之間的關(guān)系是我們必須要考慮的，關(guān)鍵是加強凝聚力。

　　第二要提高競爭力，大家面臨國內(nèi)國外的競爭都很激烈。很多人理解競爭力往往理解成了價格，好像我價格低了就有競爭力，我覺得還不完全是這樣。從競爭力角度來說，有價格的競爭力，也有非價格的競爭力，還有廣義的競爭力，有三種類型，價格競爭力只是其中的一個因素。

　　我給大家講一個故事，我當化工部副部長的時候，我可能十多年前講過，如果有人聽了，抱歉，再聽一次，估計十多年前參加會的人，今天也不多了。我當化工部副部長的時候，當時廣東省化工廳跟我反映，說我們從香港進口的化工產(chǎn)品，大概那時候一年是兩億美元，我把這個產(chǎn)品拿過來一看，我說這個產(chǎn)品我們能生產(chǎn)，而且價格也比國外便宜，為什么要進口?我到廣東調(diào)研，化工廳的同志告訴我，很簡單，這些是合資企業(yè)，外商當然希望從外國進口，他們又多賺一筆錢，我想我們的廠長沒那么傻吧，白讓人家賺錢?我就到廠里做調(diào)研，廠長跟我說，你想不想聽真話，我當然想聽真話，那我告訴你。在國內(nèi)訂貨盡管價格便宜，第一不能保證按期交付，那個時候，往往到發(fā)火，一個電報來：對不起，我沒車皮，鐵路沒車皮，所以貨不能及時發(fā)。但是你的化工產(chǎn)品在我這個產(chǎn)值里只占1%，為1%得停產(chǎn)，我合算嗎，我打個電話到香港，上午電話，下午就把貨拉來了，這是一點。

　　第二，當時咱們國家的標準是特級、一級、二級、三級，我只有一個指標是要特級品，而你的所有其他指標，三級品就可以，但是為這一個指標我得花錢買特級品，人家國外不是的，國外分的是電子用、仿制用，分了不同用處的規(guī)格。而我們是國家規(guī)格，一二三級，為了某一個指標就得買你的特級品，這也不合算。

　　第三個，我們工廠的銷售人員只懂得簽合同，談價錢，不懂技術(shù)，結(jié)果我的工藝變了，需要改變原料規(guī)格，他沒辦法，而國外化工公司銷售工程師，他都是技術(shù)專家，我的工藝改變了，他來看了之后，可以根據(jù)我的工藝調(diào)整他的產(chǎn)品規(guī)格。所以我們說價格只是一個競爭力，交貨期、質(zhì)量和售后服務，這些也是競爭力，而且在某種情況下，這種競爭力往往比價格競爭力還受到重視。不是說便宜沒好貨嘛，但是實際上是說，你要沒有質(zhì)量、交貨期和售后服務這三個因素，你光想在價格上降價競爭，實際最后競爭力還是提不高的。當然廣義的競爭力更多了，包括開發(fā)新產(chǎn)品的能力，及時調(diào)整生產(chǎn)線的能力，甚至包括職工的創(chuàng)新能力等等，那就更多了。

　　所以我想，提高競爭力恐怕是每個企業(yè)都需要認真考慮的，當然降低成本是重要的，不是不重要的，但是其他的因素也應該認真考慮。

　　第三是培育創(chuàng)新力，一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新是沒有未來的，我剛剛講了，作為企業(yè)的一把手，不要管的太寬，不要管的太多，其實我還講過，企業(yè)一把手主要不是想今天干什么，而是想明天干什么，今天干什么，其實副手都能干，你主要要琢磨怎么創(chuàng)新，怎么發(fā)展企業(yè)的明天，這個對企業(yè)是主要的。而要做到這一點，我說是兩句話，從內(nèi)部找問題，從外部找機遇。所謂為內(nèi)部找問題，很簡單的，你跟同行比，你的各項指標、產(chǎn)品質(zhì)量，能源消耗、原料消耗、資金周轉(zhuǎn)率等等指標，你跟同行比怎么樣，如果你跟同行排頭兵比有差距，你在那里的問題。問題就是現(xiàn)實狀況和應有狀況之間的差，是從這里找。這里會發(fā)現(xiàn)很多問題，可能是你生產(chǎn)過程中某一個薄弱環(huán)節(jié)，你要消除掉這個薄弱環(huán)節(jié)，可能是你的原料質(zhì)量有問題，你就得要加強進料管理，甚至改變進料來源，也可能是你的某一個設(shè)備需要更新了，那就適當?shù)馗�，也可能在管理上，你有很多漏洞等等。所以這個從內(nèi)部找問題，這是非常重要的。

　　我常說，一個企業(yè)如果不能做到國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的話，從長遠來看，你是沒有大的前途的。要做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，就得跟現(xiàn)在先進的比去，敢于承認差距，敢于發(fā)動職工，來研究怎么樣趕上。所以從內(nèi)部來找問題。這個是發(fā)揮創(chuàng)新力、創(chuàng)造力非常重要的一個方面。當然我說的問題不僅僅是管理上的，還包括制度上的等等。

　　外部上的機遇，你要了解整個宏觀經(jīng)濟的形勢，要了解經(jīng)濟新的發(fā)展方向，這個是非常重要的。我們現(xiàn)在來看，傳統(tǒng)行業(yè)大多數(shù)產(chǎn)能過剩。當然，以現(xiàn)有的行業(yè)來看，可能是產(chǎn)能過剩的，通過內(nèi)部尋找問題，能夠站住腳，這是一個方面，保持現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)不斷給你產(chǎn)生現(xiàn)金流，這是一個方面。但是另一個方面你要想，你怎么樣去進行進一步戰(zhàn)略的發(fā)展，當然從戰(zhàn)略和發(fā)展來看，比較簡單的一個是集成化，就是面向市場，向市場延伸，或者說面向原料，向原料延伸，向前和向后集成化。比如多晶硅的價錢猛降，所以不要出口硅電池了，出口整個電廠，這個可能就向市場延伸了。另外一方面，提高多晶硅生產(chǎn)技術(shù)，降低原料的成本等等，這是縱向的集成化。

　　另外還有一種橫向集成化，同樣利用你的設(shè)備生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，這兩種集成化叫相關(guān)集成化，就是發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。當然，你要去投資一個新的產(chǎn)業(yè)，就要認真分析這個產(chǎn)業(yè)的增長和前途，和你自己具備的能力。我們有些企業(yè)原來做的很好，但是由于他涉足不熟悉的產(chǎn)業(yè)，最后就垮了。我看到很多這樣的例子。比如說有一個制藥企業(yè)，原來是很有名的產(chǎn)品，但是收購了一個百貨公司，收購了一個信托公司，去搞不相關(guān)的多元化，他又沒有這方面的人才和能力，最后搞的自己也很難辦。

　　所以像這種情況就要注意，涉足一個新領(lǐng)域的時候，一定要注意看這個領(lǐng)域的發(fā)展前景怎么樣，另外一個企業(yè)自身的條件怎么樣，然后從這里去研究問題，去看你值不值得去涉足這個領(lǐng)域。這方面的經(jīng)驗教訓是太多了，我看到很多失敗的企業(yè)，最終失敗都是在這種不相關(guān)多元化的時候，沒有認真進行戰(zhàn)略分析和思想所造成的。

　　比如現(xiàn)在新能源是個很熱門的新的增長點，但是新能源也是存在著很多問題，因為現(xiàn)在成本還比較高。關(guān)鍵技術(shù)我們還沒有突破，比如說大的風電，發(fā)電機的裝置葉輪和軸承自控系統(tǒng)，還有風電路網(wǎng)，智能電網(wǎng)技術(shù)，比如說太陽能來說，我們現(xiàn)在還主要是第一代的太陽能光伏電池，理論發(fā)電，光電轉(zhuǎn)換效率只有22，現(xiàn)在國外可以做到18，有的可以做到16，現(xiàn)在一度電發(fā)電成本還要高于火電將近2倍。在這種情況里，國家進行補貼，但也要看你有沒有這樣的競爭實力。所以我想今天給我規(guī)定的時間就是到了，40分鐘，正好。

　　我想今天給大家共同探討，7時代對我們來說這是一個扎扎實實增長的時代，一個中高速增長的時候，在7時代里，我們要實現(xiàn)從過度的依靠投資和外貿(mào)轉(zhuǎn)向更多的依靠人民群眾的消費，從外生型的增長轉(zhuǎn)向內(nèi)生型的增長，從外生型的動力轉(zhuǎn)向內(nèi)生型的動力，我們要增強企業(yè)凝聚力，要把企業(yè)當成企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，愛護職工，自己以身作則，同時加強職工培訓，不要越權(quán)。那么在提高競爭力方面，不僅僅是降低價格，要注意質(zhì)量、交貨期和售后服務，在培育創(chuàng)新能力方面，我們要學會從內(nèi)部找問題，從外部找機會，用40分鐘時間給大家談談我個人的心得，供大家參考，謝謝大家。

　　羅振宇：留步，我想多提一個問題，因為好不容易您在，馬上三中全會就要開了，能不能幫在場的人，站在您的角度預言一下，這次新政新局的大改革，您估計會有什么內(nèi)容?

　　成思危：這個我確實難以回答，因為三八三方案不見得完全是三中全會的決議，所以我覺得三中全會，向俞正聲說的，改革力度是空前之大，但是怎么個“大”法?我沒法回答，如果說錯了，那有政治責任。

　　羅振宇：您既然現(xiàn)在不知道，您希望什么方面的改革力度最大，您覺得對這個國家最有利?

　　成思危：這個我可以說，實際上最近，我、厲以寧、林毅夫我們幾個人出了一本書，叫改革是最大的紅利，第一篇是我寫的，叫做制度創(chuàng)新是改革紅利之來源，我就提出來在目前，改革進入深水區(qū)的時候，一定要處理好四個關(guān)系。第一個就是法制和陳的關(guān)系，要認真執(zhí)行依法治國，而依法治國的首要就是要求官員依法行政，8通俗地說就是依法執(zhí)官，如果執(zhí)官執(zhí)不好，國是治不好的。第二要處理好公平和效率關(guān)系，沒有效率的公平那是低水平的公平，沒有公平的效率是不穩(wěn)定的效率，這二者之間不可偏廢。第三是處理好政府和市場的關(guān)系，政府看得見的手和市場看不見的手要配合起來，這樣達到一加一的大于二的效果，政府要尊重市場的基本規(guī)律，價值規(guī)律，競爭規(guī)律和供求規(guī)律，盡量發(fā)揮市場在資源配置方面的基礎(chǔ)性作用。市場能干的，政府就不要多管，政府更多是一個在保障社會公平上下工夫。

　　最后處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，地方要尊重中央的權(quán)威，要尊重中央的政策，但是中央要考慮到各地不同情況，給地方一定的靈活性，權(quán)利和財力都要適當?shù)挠幸粋�合理分配，因為過分集中的權(quán)力會過分集中問題，過分集中財力就會過分集中矛盾，我的希望，我希望三中全會能處理好這四個問題和四個關(guān)系，這是我個人的希望，謝謝。