中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)提到:當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經(jīng)營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發(fā)展思維，在企業(yè)文化、科學(xué)管理等方面上，沒有完整的制度。與外國企業(yè)相比，明顯落后許多，比如同樣賣一雙耐克男鞋，耐克公司懂得從科學(xué)化的管理上，既保證產(chǎn)品質(zhì)量，又控制成本。相比之下，國內(nèi)的鞋服企業(yè)的發(fā)展顯得粗放很多。在80年代，中國的鞋服產(chǎn)業(yè)幾乎走代加工的路線，如現(xiàn)在的國內(nèi)六大運(yùn)動品牌之一的安踏，在近五年，安踏官方網(wǎng)站專賣店的發(fā)展壯大，才將安踏的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)向更精細(xì)化的狀態(tài)。

　　國內(nèi)的企業(yè)家與國外企業(yè)家相比，對市場的把控，對商業(yè)嗅覺的敏銳度與營銷方式都相對較弱，但是憑借頑強(qiáng)的奮斗毅力，發(fā)展成國內(nèi)知名的企業(yè)，如361度已經(jīng)將361專賣店的范圍覆蓋到國內(nèi)二三線城市里。但是國內(nèi)的企業(yè)家對如何正確管理國內(nèi)品牌上仍然缺乏許多素養(yǎng)。對計(jì)劃、組織、運(yùn)籌有著一種天生的欠缺，不乏動員能力，但卻缺乏組織能力;對現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的根本要素(規(guī)則、程序、標(biāo)準(zhǔn))少有概念，對企業(yè)的體制、機(jī)制、體系認(rèn)識不多等。

　　環(huán)保缺陷

　　作為高耗能、低產(chǎn)出的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式十分普及的鞋服產(chǎn)業(yè)，對于環(huán)境問題的影響是很大的，鞋服企業(yè)必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)張的污染控制。安踏網(wǎng)球鞋、361度、迪士尼等品牌均被查出供應(yīng)鏈的環(huán)境管理存在重大缺陷。

　　目前我國的環(huán)境污染日益嚴(yán)重，并存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象。制鞋行業(yè)一直以來都是污染的“重災(zāi)區(qū)”，即使是品牌知名度較高的百麗男鞋，在生產(chǎn)過程中多多少少對環(huán)境也有一定的污染影響。高耗能、低產(chǎn)出的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，不但讓鞋企浪費(fèi)許多資源，也在有形或無形中破壞著環(huán)境。

　　面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境污染，鞋企必須要加強(qiáng)環(huán)境管理。例如達(dá)芙妮官方網(wǎng)站預(yù)計(jì)引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從環(huán)保方面使環(huán)境成本進(jìn)入產(chǎn)品成本之中。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的快速增長與民營企業(yè)財(cái)富的快速積累，離不開制度解放帶來的政策空間以及市場開放造就的市場空間，但根本上是靠人的主觀努力才形成今日之格局。經(jīng)濟(jì)手段則是測算出需要控制的污染物排放總量和控制總成本，也讓達(dá)芙妮女靴、單鞋等鞋款保證好銷量。

　　對制鞋業(yè)來說，以環(huán)保的理念來改變企業(yè)的運(yùn)作方式，探索出更多符合環(huán)保的生產(chǎn)和營銷模式，才能夠使鞋企獲得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，才能讓自己的品牌在鞋子品牌排名上更進(jìn)一步。除了百麗、李寧等少數(shù)中國鞋服品牌在國際市場上有一定影響力之外，國際大商場中很難見到中國鞋服品牌的影子，其實(shí)跟中國鞋產(chǎn)業(yè)的污染問題也有關(guān)聯(lián)。

　　在這樣的情況下，除了達(dá)芙妮，針對近期出現(xiàn)了上述環(huán)境污染問題，但其實(shí)有很多鞋企都已開始在鞋業(yè)生產(chǎn)中貫徹環(huán)保意識。紐巴倫官網(wǎng)也透露出信息，將推行“綠色生產(chǎn)“，環(huán)保生產(chǎn)，禁止使用污染環(huán)境的原材料，而是采用可再生性材料作為原材料。喬丹官方旗艦店也把某些可回收的產(chǎn)品進(jìn)行可再回收利用，不僅不會對環(huán)境帶來污染，也讓消費(fèi)者也感覺很舒適。

　　同質(zhì)化競爭激烈

　　近幾年的鞋業(yè)市場是一個(gè)戰(zhàn)火彌漫的年代，人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、消費(fèi)市場萎靡出現(xiàn)高庫存危機(jī)。例如青島雙星運(yùn)動鞋出現(xiàn)的高庫存危機(jī)，為何會出現(xiàn)這種情況，除了外部環(huán)境的客觀因素，中國鞋業(yè)品牌的跟風(fēng)現(xiàn)象，你抄我，我仿你，導(dǎo)致鞋產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化，是出現(xiàn)高庫存現(xiàn)象的重要原因。鞋業(yè)品牌沒有來得及重塑品牌價(jià)值，便已經(jīng)隨波逐流。鞋業(yè)品牌要想在眾多品牌中脫穎而出，必須要有自己的主打產(chǎn)品，主打品牌，區(qū)別于他品牌，比如學(xué)習(xí)匡威品牌，將用戶定位于產(chǎn)品的時(shí)尚性完美結(jié)合，與匡威板鞋為主要鞋款帶動匡威布鞋、滑板鞋的發(fā)展，以點(diǎn)帶面帶動鞋企旗下的其他品牌發(fā)展。

　　營銷單一粗暴的價(jià)格戰(zhàn)

　　為了提升銷售額電商平臺不斷開啟價(jià)格戰(zhàn)，以超低折扣不斷沖擊消費(fèi)者眼球。電商企業(yè)要提升銷售，而傳統(tǒng)鞋企則要消耗高庫存。涉趣旗艦店、李寧專賣店等不少鞋服品牌銷售終端將電商之間的促銷活動當(dāng)做釋放庫存壓力的最佳途徑。通過簡單粗暴的價(jià)格大戰(zhàn)，雖然消耗了部分庫存，但是卻折損了產(chǎn)品的品牌度。

　　不僅國內(nèi)品牌大打促銷價(jià)格戰(zhàn)，國外品牌也難以置身事外。耐克、阿迪達(dá)斯等品牌在今年的打折次數(shù)與力度達(dá)到歷史之最，nike官網(wǎng)商城的五折封頂已經(jīng)見怪不怪。縱觀目前整個(gè)鞋服市場，傳統(tǒng)鞋企消耗庫存、渠道平臺商之間的競爭，都讓每一個(gè)鞋服品牌不同程度地受到價(jià)格大戰(zhàn)的影響。

　　提高競爭力差異化競爭是關(guān)鍵

　　那么要如何突破發(fā)展?無論是新產(chǎn)品上市也好還是招商，差異化才能吸引消費(fèi)者的注意。業(yè)內(nèi)人士指出，你的產(chǎn)品賣點(diǎn)何在，產(chǎn)品具體的訴求和定位等是不能有偏差的，比如puma鞋子的銷售，關(guān)鍵是要賣不同，而不是自認(rèn)為比別人好就一定能賣得好，尤其是切忌不要把賣點(diǎn)和特點(diǎn)搞混淆了，避免同質(zhì)化競爭，找到有有價(jià)值的市場解決方案，也就是相關(guān)的產(chǎn)品盈利模式以及其實(shí)操性。千萬不要迷信或跟風(fēng)追隨別人創(chuàng)造的所謂的市場奇跡，一個(gè)產(chǎn)品要想規(guī)避殘酷廝殺的紅海，整合資源是基礎(chǔ)，如何激活市場才是根本。