行業(yè)集中度低，小、多、散、弱的行業(yè)結(jié)構(gòu)仍是今后一段時(shí)間調(diào)整的重點(diǎn)。淘汰落后生產(chǎn)能力并運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)改造落后設(shè)備和工藝，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是今后搪瓷行業(yè)一項(xiàng)中心任務(wù)。

　　粗放型發(fā)展方式亟待改變

　　搪瓷行業(yè)存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是粗放型的發(fā)展方式亟待改變。行業(yè)80%以上企業(yè)是靠農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，20世紀(jì)90年代后發(fā)展起來的。起點(diǎn)低，多數(shù)設(shè)備都是購買的二手設(shè)備，有的還是即將淘汰的設(shè)備，造成了產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。由于設(shè)備落后造成模具和工藝的落后，不僅模具使用壽命短，而且在操作中次品率高、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著這幾年來原材料和能源價(jià)格的不斷上漲，行業(yè)的利潤(rùn)空間也在縮小。企業(yè)沒有合理的利潤(rùn)，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)都成問題，更無法投入更多的資金進(jìn)行設(shè)備及工裝模具的投入，不僅產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，而且產(chǎn)品科技含量低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，形成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)甚至打價(jià)格戰(zhàn)。

　　二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是主要矛盾，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，造成規(guī)模效益低下。目前的搪瓷生產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)基本是民營企業(yè)，又以中小企業(yè)為主。集中度偏低，龍頭企業(yè)所占的市場(chǎng)份額沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)較為明顯的地域特色，“扎堆”現(xiàn)象較為突出。長(zhǎng)期以來一味追求量的擴(kuò)張來搶占市場(chǎng)，不注重產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)的提升搞不上去，只能重復(fù)生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，使得產(chǎn)品嚴(yán)重過剩。搪瓷產(chǎn)品的種類繁多，但一直以來，低檔產(chǎn)品的比重一直很高，加劇了同行業(yè)之間在國內(nèi)外市場(chǎng)的無序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅度下降。高檔產(chǎn)品所占比重偏低，生產(chǎn)基本集中在行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　三是出口企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)分工的低利潤(rùn)環(huán)節(jié)，并面臨國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。搪瓷產(chǎn)品在工業(yè)總產(chǎn)值中有60%～70%出口到國際市場(chǎng)。從出口的市場(chǎng)分析，傳統(tǒng)的日用搪瓷的出口市場(chǎng)仍以非洲等第三世界為主，產(chǎn)品同質(zhì)化和廉價(jià)化傾向明顯，在國際市場(chǎng)分工體系中處于中低端產(chǎn)品，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力低。而且存在接單、生產(chǎn)和交貨這種單純與被動(dòng)的出口模式。沒有品牌，出口90%以上以O(shè)EM為主。例如浙江省，搪瓷燒鍋等中高端產(chǎn)品出口量均位于全國第一位，有些產(chǎn)品質(zhì)量已接近發(fā)達(dá)國家的水平，但貼牌處于產(chǎn)品鏈發(fā)展低利潤(rùn)環(huán)節(jié)。甚至貼牌與發(fā)達(dá)國家都存在巨大的價(jià)格差距，如國內(nèi)貼牌生產(chǎn)的搪瓷燒鍋，浙江貼牌價(jià)格每公斤平均價(jià)格是2.29美元，而日本貼牌生產(chǎn)的價(jià)格卻是10美元。這種被動(dòng)的局面也使我們的企業(yè)即便生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是在進(jìn)入國際市場(chǎng)的時(shí)候也很難實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，企業(yè)得不到合理的利潤(rùn)，只能被動(dòng)接單。而且仍面臨反傾銷等諸多貿(mào)易壁壘的沖擊，美國20多年來針對(duì)搪瓷燒鍋等產(chǎn)品的反傾銷仍未解除。由于三點(diǎn)一線的OEM方式，造成企業(yè)并不掌握終端市場(chǎng)渠道，也不了解終端市場(chǎng)需求，導(dǎo)致被動(dòng)生產(chǎn)和效益低下，金融危機(jī)又帶來了出口市場(chǎng)疲軟的新問題。在開拓國內(nèi)市場(chǎng)方面，金融危機(jī)后，有些企業(yè)也想回歸本國市場(chǎng)，同樣面臨著品牌知名度和銷售渠道建設(shè)的問題。

　　四是從業(yè)人員職業(yè)技能水平不高，企業(yè)管理水平有限，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。搪瓷生產(chǎn)企業(yè)仍以勞動(dòng)密集型為主體，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)水平和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，工作難度和要求的提高，企業(yè)急需各種高級(jí)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理人員，而這方面人員的缺乏制約企業(yè)發(fā)展，造成發(fā)展后勁不足。科技人員占全部職工人數(shù)比例很低，技術(shù)人員的缺乏使企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收和推廣應(yīng)用國內(nèi)外新材料、新技術(shù)的課題顯得難上加難。缺少高級(jí)技師和專業(yè)工程師，一些小企業(yè)幾乎沒有這方面的人才。雖然由行業(yè)協(xié)會(huì)多次組織技術(shù)培訓(xùn)，但這只能是“挖井止渴”，不能解決行業(yè)長(zhǎng)期缺乏人才的“干旱”現(xiàn)象。另外，缺少高級(jí)管理人才，很多中小企業(yè)都是由家庭作坊發(fā)展而來，管理層都是家族成員，任人唯親的現(xiàn)象在很大程度上影響了企業(yè)的效率。缺少專業(yè)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量管理人才。普通工人有很多是來自偏遠(yuǎn)地區(qū)，相對(duì)來說，這些工人文化水平低、整體素質(zhì)差，穩(wěn)定性也不強(qiáng)。

　　改變落后產(chǎn)能的五大途徑

　　筆者認(rèn)為，要改變搪瓷行業(yè)落后產(chǎn)能，必須實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：

　　第一，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。改變?cè)瓉硇袠I(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。粗放向集約轉(zhuǎn)型的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。

　　第二，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代電子信息等技術(shù)引入行業(yè)。搪瓷行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術(shù)密集型路子，增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值，向高端市場(chǎng)精深開發(fā)等方面都有著很大上升空間。

　　第三，由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)狀還沒有得到改善，要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過多、高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。

　　第四，由低成本、低價(jià)格向高附加值、高利潤(rùn)率提升的轉(zhuǎn)變。行業(yè)要進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手，來獲得市場(chǎng)的青睞，這樣才能保持行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。

　　第五，從出口以O(shè)EM為主向逐步提高自主品牌比重的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步鞏固和拓展國際市場(chǎng)，加大國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)力度，兩條腿走路，國內(nèi)外市場(chǎng)并重、并行。貼牌生產(chǎn)主要是接單、加工、交貨三點(diǎn)一線，缺乏市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和議價(jià)能力。因此，必須建立自主品牌，逐步提高自主品牌出口的比重，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。