中冶集團董事長—劉本仁

1965 年加入武鋼，歷任武鋼熱軋廠廠長、武鋼生產部部長、武鋼副總工程師等職務；

　　1989年4月--1992年11月，武漢鋼鐵(集團)公司副總經理；

　　1992年11月--1993年8月，武漢鋼鐵(集團)公司副總經理；

　　1993年10月至2008年8月，武漢鋼鐵(集團)公司董事長、總經理；

　　2008年8月至今，擔任中國冶金科工集團有限公司董事長、中國冶金科工股份有限公司董事長。
 

        7月中旬的一天，烈日當空。在北京漢華國際酒店的一間會議室里，作為神華集團的外部董事，劉本仁出席了有13位董事參加的神華集團董事會會議。

　　這大概是他出任中國冶金科工集團董事長之前的最后一次公開亮相。8月15日，在近百人參加的中冶集團領導干部會議上，戴深色框架眼鏡的劉本仁和中冶集團原董事長楊長恒分坐于國務院國資委副主任王勇的兩側。國資委企業領導人員管理二局局長姜志剛宣讀了國資委關于對中冶集團領導班子調整的決定：劉本仁任中冶集團董事長，王為民任副董事長、黨委書記。中冶集團原董事長、黨委書記楊長恒等在會上作了表態發言。

　　從當天出版的《中冶周報》上，看不出這一變動的任何征兆，封面位置依然是“8月8日，楊長恒和山東聊城市副市長路廣業共同為中冶紙業銀河有限公司成立揭牌”的照片。這次中冶班子調整也稱不上正常的“新老更替”，因為原董事長楊長恒甚至比劉本仁還小兩歲。事實上，接近中冶集團的內部人士也只是“比8月15日早幾天”得到將有新領導到任的消息。

　　劉本仁，這位64歲的“鋼鐵老兵”在退出武鋼領導崗位三年后，再次出山，執掌一家中央企業。

　　帶領武鋼實現二次騰飛

　　接觸過劉本仁的工作人員說，他看起來儒雅、溫和，話不多，“比實際年齡看起來年輕得多” 。

　　1965年，從武漢鋼鐵學院畢業的劉本仁加入武鋼，歷任武鋼熱軋廠廠長、武鋼生產部部長、武鋼副總工程師、武鋼副經理，武鋼總經理、董事長的職務。至2004年底退休，劉本仁為武鋼效力長達40年。

　　中剛協副秘書長戚向東評價說，劉本仁擔任董事長及總經理的11年，武鋼集團實現了第二次騰飛，成為國內一流鋼鐵企業。他的突出貢獻在于成功主導了武鋼的大力度改革，包括主輔分離、安置人員就業以及整體上市等。

　　1993年，劉本仁就任武鋼集團總經理。在國有特大型企業中，武鋼率先提出“精干主體、分離輔助”的改革舉措。經過大規模剝離、減員，鋼鐵主業人員由當初的十幾萬人減至目前的不到2萬人,人均年產鋼由當時的42.5噸提高到2003年的470噸。為實施資產重組，實現低成本擴張，加快武鋼集團的整體發展打下了堅實的基礎。

　　1999年7月，武鋼股份在上海證券交易所發行3.2億股A股。2004年6月，武鋼股份增發20億股，其中12億股向武鋼集團定向增發，8億股向社會公眾發行，募集資金90億元，全部用于收購武鋼集團的鋼鐵主業資產，使武鋼集團在中央企業中第一個實現整體上市。中冶集團有關人士指出，劉本仁任職中冶集團董事長和他在武鋼集團成功實現整體上市中積累的經驗不無關系。

　　“劉總特別重視技術改造”，武鋼集團的內部人士指出。在他看來，劉本仁是一個學者型的領導。1997年，劉本仁被評為國家有突出貢獻的中青年科學技術、管理專家，享受政府特殊津貼。他在任時期，武鋼自籌資金350多億元用于技術改造。通過技術改造，工藝明顯優化，部分主要技術裝備躍居國際一流水平。武鋼被評為全國綜合技術開發能力百強企業第二名，在冶金系統名列第一。

　　整體上市大大提高了武鋼的價值。2004年，在鋼鐵全行業利潤增幅回落9.3個百分點的情況下，武鋼實現利潤191.79%的增長。有人如是說，“劉本仁在任的11年，成為武鋼歷史上改革力度最大、發展速度最快、經濟效益最好、對國家貢獻最大、職工受益最多的時期之一。”

　　外部董事任董事長第二人

　　2004年12月30日，62歲的劉本仁從武鋼退休。11個月后，國務院國資委在京召開神華集團董事會試點工作會議，國務院國資委主任李榮融出席會議并講話。作為受聘的神華集團4位外部董事之一，劉本仁微笑著從李榮融手中接過聘書。

　　直到8月15日被宣布為中冶集團董事長，劉本仁擔任神華外部董事接近兩年。據神華集團董事會辦公室有關人員透露，劉本仁目前仍為神華外部董事。

　　從外部董事到董事長，在中央企業外部董事群中，劉本仁是第二個。2005年12月，苗耕書被任命為中外運董事長，之前他是鐵通集團外部董事。2004年底，苗耕書從中國五礦集團領導崗位上退下時，曾表示“我相信國資委也在考慮怎么樣充分利用我的經驗。受組織培養這么多年，我想組織是不會輕易浪費掉這些資源的”。

　　對于苗的這種說法，國資委研究中心相關人士也深表贊同:“這些中央企業退休下來的領導在原來的工作崗位上做出了杰出的貢獻，他們的管理經驗和國際化的眼光使得他們完全有能力在央企董事會試點企業中擔任董事。”

　　有消息人士指出，當初苗耕書出任中外運董事長是在中外運高層權力斗爭激烈，內外交困的情況下作出的決定，是非常時期的選擇。而從中冶集團目前的情況看，劉本仁并非臨危受命，組織上更多考慮的是企業的長遠發展。

　　旅居香港的投資銀行家、全國政協委員韓方明認為，和央企董事會試點企業的董事會成員稱呼為董事和外部董事的慣例不同，國外上市公司董事會成員分為執行董事和非執行董事。“在國外，非執行董事擔任董事長的例子并不稀奇。”如果劉本仁的上任并非中冶集團股東大會做出的決定而只是上級的任命，“對于完善公司的治理結構意義不大。事實上，劉的領導能力和經驗對中冶來說才是最重要的。”

　　操刀中冶整體上市？

　　中冶集團的全稱是中國冶金科工集團。目前，中冶集團擁有總資產830億元，擁有各類技術和管理人員50000人。2006年，中冶集團以901億元總營業收入和70億元利潤在中央企業排名中分列第22位和35位。利稅總額自2001年以來連續五年翻番。

　　2004年，中冶集團的年收入還只有450億元，相當于當時世界500強規模最小的企業年收入的一半。但在2005年1月的中冶集團會議上，當時的董事長楊長恒就提出2010年沖刺世界500強的目標。有資料顯示，2001年到2006年這六個年度，中冶的平均營業收入增長率超過了37%。“現在看來，有可能提前達成這個目標。”中冶集團內部人士指出。

　　中冶和武鋼，盡管所處行業不同，但劉本仁對于中冶應該并不陌生。用比較直白的話講，中冶以前就是“建鋼鐵廠的”。中冶內部人士稱，中鐵工程集團、中鐵建設集團公司仍是他們在國內的主要競爭對手。不過，以今日的眼光看，中冶集團傳統的經營領域已發生了深刻變遷。2005年，中冶制定“二五”規劃，明確開始戰略轉型。在多年的高速成長中，中冶的業務范圍已經由傳統、單一的工程建設領域向EPC工程總承包、金屬資源開發和造紙、技術裝備制造和房地產開發——四大主業結構轉變。有資料顯示，2006年資源開發特別是金屬礦產資源開發是中冶集團所有業務板塊中增長最快的，增幅達到81%。從2006年5月8日起，中國冶金建設集團公司更名為中國冶金科工集團公司。

　　這種適度多元和綜合化的四大主業結構，有利于規避過去單一結構風險，有利于提高集團的發展能力。“轉型也是市場的需要。中國一年的鋼鐵產量只有5億噸，和國際的同行業相比我們的鋼鐵企業還相當小，我們大部分的市場在國內，沒有新上的鋼鐵建設項目就只得在相關、互補的行業上延伸。”中冶集團內部人士表示。

　　但是，頻繁的并購擴張也帶來了專業人才的缺乏、資金的緊張。這是中冶集團轉型目前遇到的瓶頸，也將是擺在新任董事長劉本仁面前的兩個難題。“國資委從沒有增加過中冶的資本金，我們投資的一些項目比如礦業，周期長、風險大，投入高。目前集團整體資本負債率偏高。”中冶集團相關人士解釋道。

　　除了面對轉型中的兩大難題外，在國資委加快推動央企整體上市的背景下，武鋼整體上市的操盤手劉本仁對于中冶的價值不言而喻。