1983.07——1986.10 在大慶石油管理局工作（大慶石油管理局龍虎泡試驗區實習員、地質組組長；

        1986.10——1992.02 大慶石油管理局采油九廠地質研究所副所長；

        1992.02——1994.05 大慶石油管理局采油九廠副總地質師、高級工程師；

        1994.05——1996.03 大慶石油管理局副總地質師兼采油四廠廠長（1995.09被破格晉升為教授級高級工程師）；

        1996.03——1997.01 大慶石油管理局局長助理；

        1997.01——1997.11 大慶石油管理局局長助理兼第一油氣開發部（第一石油天然氣開發事業部）主任、副總地質師；

        1997.11——1999.01 大慶石油管理局常務副局長、黨委常委（1998.03開始主持該局全面工作）；

        1999.01——1999.09 大慶石油管理局局長、黨委副書記（1999.01.11國務院正式任命為局長，1999.04獲哈爾濱工程大經濟管理學院管理科學與工程專業管理學碩士學位）；

        1999.09——2000.08 中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼大慶油田有限責任公司董事長、總經理、黨委書記，大慶石油管理局黨委副書記；

        2000.08——2001.03 中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理、黨委書記，大慶石油管理局黨委副書記；

        2001.03——2002.12 中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理；

        2002.12——2003.12 中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司董事（2002.11當選）、高級副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理；

        2003.12——2006.09 中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司董事、高級副總裁（2006.11免去副總經理、黨組成員并辭董事、副總裁職務）；

        2006.09——2006.10 中共遼寧省委常委；2006.10——2007.06 遼寧省委常委、組織部部長；

        2007.06——2007.08 中國石油化工集團公司總經理、黨組書記（2007.06.22中組部副部長王東明宣布中央和國務院決定）；

        2007.08—— 中國石油化工集團公司總經理、黨組書記兼中國石油化工股份有限公司董事長。
 

搏擊風浪　---　1998年8月上旬的一天深夜，一輛越野吉普車在油田公路上風馳電掣般疾駛著。車上的蘇樹林雙眉緊鎖，焦急萬分，他恨不得一步就趕到油田抗洪前線。
　　8月初，松嫩平原剛剛邁進秋天的門檻，似乎有人捅漏了天河，暴雨連綿不斷。平時宛如玉帶的嫩江、松花江突然江水暴漲，瘋狂肆虐的洪水撲向豐收在望的田野、撲向平靜祥和的村莊。并從北、西、南三個方向逼進國家重要的石油化工基地棗大慶油田。
　　

        一場保衛油田的戰役，迅速打響了。

　　8月11日，西線拉海大堤告急。大慶保衛戰第一個戰役打響。管理局調集3000名精兵強將，幾十臺車輛和大型設備趕赴現場，接受省防總下達的加固3000米大堤的任務。隊伍臨行前，蘇樹林做了戰前動員，他說：我們大慶石油職工要以“泰山壓頂不彎腰”的斗志，戰勝一切困難，構筑大慶精神、鐵人精神和共產黨員的形象工程。由于受洪水圍困，交通斷絕，參加此次戰役的干部職工忍受饑餓、疲勞和蚊蟲叮咬，苦戰3天3夜。14日清晨5時30分，相鄰的大堤500米潰決，大慶石油職工用血汗構造的3000米大堤卻安穩如磐。省、市領導和前線解放軍首長高度贊揚說：石油職工真不愧是一支鐵人式的隊伍。

　　在北線，蘇樹林和指揮部成員們針對洪水從上游傾泄而下的形勢，緊急制定了大慶水庫防洪方案，對滯洪區清障、加固大慶水庫護坡87543平方米，加高堤壩7000多延長米，對水庫防洪起了關鍵作用，并在省市領導協調下采取果斷措施，關閉雙陽河水庫泄水閘，在四方臺子和林明橋對雙陽河實施封堵，使北部水情得到了控制。

　　在西線，在對拉海、馬場大堤固守的同時，又在鯉魚嘴、蘇樹林在抗洪搶險中幾乎沒有喘息時間，有時驅車在各個主戰場間奔波，有時徒步在泥濘的大壩上跋涉，有時乘汽艇在洪濤洶涌的浪尖上顛簸，有時一天要召開幾次緊急會議，針對汛情商討預案、調集隊伍……在抗洪搶險最緊張的15天里，他驅車7000多公里，查遍了東西南北的每一處險工弱段，累計睡眠時間不足50個小時。一次他和幾位領導查看汛情，被突然涌來的洪水包圍，解放軍出動直升飛機把他們救出險境；為保證解放軍和油田職工安全轉移，他與幾名領導曾站在離決口處不足10米且不斷顫抖的大堤上，指揮抗洪隊伍和設備全部撤出，他們才離去……

　　大慶人在抗洪搶險及生產自救中的表現，受到了黨中央和國務院領導的高度評價。9月6日，江澤民總書記在黑龍江省考察時著重提到：“大慶油田是我國最重要的石油化工基地，在國家經濟發展中具有舉足輕重的地位。這次洪水，使上千口油井受淹。大慶的干部職工一面同洪災搏斗，一面堅持生產，表現了可貴的大慶精神……當年大慶人頭頂藍天、腳踏荒原，就是靠這種精神開創了中國石油工業的新局面。當前在抗洪救災的艱苦斗爭中，尤其要大力發揚大慶精神。”

　　蘇樹林在組織受災區塊抗災自救的同時，又遇到東南亞金融風波的沖擊，油價下跌，石油限產，如何解決限產矛盾，刻不容緩的擺在面前。
　　

        1999年初，東南亞金融危機的強大沖擊波迅速擴展到周邊國家和地區。受其影響，國際原油價格大幅度下降，冰點價格一桶只有9．89美元。全國各油田原油滯銷，庫存居高不下，國家不得不采取應急措施：原油降價關井限產。蘇樹林深知關井限產后重新開井時工作調整量很大，不僅影響企業的經濟效益，而且對完成全年產量計劃也有很大壓力。蘇樹林經過縝密思索，采取了一系列積極優化的措施，科學組織生產，保證油田生產在極其困難的條件下有序進行。上半年限產期間，大慶油田平均每天關井439口；少產原油49．9萬噸，加上原油降價，企業減少收入33億元。相當于大慶油田全年利潤計劃的38．1％。

　　在東南亞金融風波和洪水災害的雙重夾擊下，蘇樹林有膽有識，帶領29萬大慶鐵軍，在年底完全兌現了抗洪時黨委和管理局向黨中央的莊嚴承諾：年產5570萬噸原油一噸不少！實現利潤86億元一分不減！

　　“一噸不少，一分不減”，是蘇樹林和大慶石油人向共和國交上的一份優秀答卷。

        著眼未來---　1999年1月11日，國務院正式任命蘇樹林為大慶石油管理局局長。

　　作為一名企業領導者，是把目光僅僅盯在任期目標上，還是在完成任職目標的同時，把目光瞄向未來，這是一個領導者能否有作為、成大事的重要標志。蘇樹林無疑屬于后者。

　　在蘇樹林正式擔任局長前后，一條消息在油田不脛而走：蘇樹林局長在1998年總公司已將大慶油田原油產量下調30萬噸的基礎上，正式要求總公司1999年再將原油產量下調120萬噸。這是大慶油田有史以來第一次超過百萬噸的大幅度下調。有些人不解：蘇樹林剛當局長，最起碼應該保持上一年產量，為什么還要下調產量呢？

　　一些人不解，也是有一定前因的。大慶油田自投入開發以來，產量一直是呈上升趨勢。自1976年年產上5000萬噸以后，油田動員群眾的口號一直是保持高產穩產，為國家多做貢獻。因此，大慶人歷來以產量箭頭一直向上引以為榮。

　　對于群眾的疑慮，蘇樹林當然想過：如果圖一時政績，5600萬噸再堅持幾年能做到；硬拼一下，創造一個年產5700萬噸的新紀錄也可能辦到。但這樣做，不僅企業要付出很大的負效投入，而且將會大大縮短油田的繁榮期。蘇樹林作為石油地質專家和大慶石油管理局主要決策者，他想得更深更遠。油田在崗和退休職工近35萬人，他們及后代子孫要長期在這塊土地上生存，可油田替代產業沒有完全形成，油竭企衰的陰影也沒有真正擺脫。前蘇聯的巴庫、省內森工、煤炭企業的歸宿都是殷鑒在目，而美國的休斯敦，原油年產遠遠低于巴庫，但在油田開發的同時，便發展起航天等多元產業，在原油生產衰落后，城市卻進一步繁榮，成為美國第五大城市。培育新的經濟增長點需要時間和投資，這件大事只有在油田效益好時才能做到。因此，早日主動地把原油產量調整到一個適當的規模上，一方面可使國家有限的資源得到更為有效利用，盡量延長油田繁榮期，另一方面利用現有的機遇和條件大力發展替代產業。由此發展下去，再過幾十年，大慶油田仍是年產2000萬噸的世界級大油田。同時，其他產業會進一步興旺發達。這樣，大慶人不僅有生存之本，而且為創造新的生存空間贏得了時間。

　　一個優秀的領導者，不僅應該有好的思路、好的決策，還應該善于讓廣大群眾認識到這個思路和決策的正確性，這樣才會使這些思路和決策成為群眾的自覺行動，形成巨大的物質力量。蘇樹林全面詮釋了“貢獻”的含義：“為國家生產原油是貢獻，為國家儲備資源也是貢獻。”“多產油是貢獻，多創利潤多交稅費也是貢獻。”“保國家急需是貢獻，保持油田可持續發展也是貢獻”。他情真意切地說：“油田產量遞減是不可抗拒的自然規律，在沒有足夠后備儲量接替的情況下，產量由高到低出現拐點只是時間問題，總有一任局長要面對這個現實。”通過不同場合的解釋滲透和新聞媒體的廣泛傳播，以效益為中心，可持續發展的觀念被職工普遍接受。
　　時機已經成熟，蘇樹林在1999年2月召開的油田開發技術座談會上，正式用精辟的語言表達了油田新的主旋律：

　　“高水平、高效益、可持續發展。”而后，在5月召開的局黨代會上，經與會代表一致通過，把“兩高一發展”確定為全局工作的總方針。局黨委書記張樹平對這一戰略內涵進行了解釋：“油田開發高水平，企業經營高效益，經濟發展可持續”。

　　事實證明了這一發展方針的正確性。1998年油田全年產油5570萬噸，銷售收入506．11億元，上繳利潤和稅費共200．23億元；1999年年產油5450．18萬噸，銷售收入613．39億元，上繳利潤和稅費379．51億元。

　　大慶油田產量曲線下降拐點的出現，不是黯淡前景的顯現，而是亮麗明天的昭示，這是蘇樹林和他的同志們在現在與未來之間為大慶油田鑄造的一個金色鏈環。

        見微知著　---　大慶是黨的大慶，大慶是共和國的大慶。大慶這塊英雄的沃土曾孕育了大慶精神，鐵人精神，這種精神曾感召過幾代有志青年獻身共和國的石油事業。作為大慶這樣一個具有優良傳統的企業的主要領導人，年輕的蘇樹林常常思索著這樣一個問題：如何使老一代大慶人的優良傳統和作風在我們這一代不失傳？

　　1998年3月20日，局安全處通知蘇樹林的安全承包點調整為采油一廠中區第十六號聯合站。“中十六聯”是1997年局重點工程，是油田有史以來功能最全、規模最大、自動化程度最高的聯合站，投資近億元。局領導對此站建設極為重視，在開工儀式上曾提出“樣板起步、樣板施工、樣板管理”的要求。該站于1997年11月20日投產。

　　3月21日，蘇樹林一早就驅車來到這個站檢查安全。結果，所看到的現象不僅和樣板站要求相距甚遠，而且有許多地方基本的安全要求也未達到：3臺天然氣壓縮機沒有一臺不漏油，工人半小時得擦一次；脫水部分自動化控制不靈，污水回收警報器一天最多時叫400多次；1／7的閥門有眼見的缺陷，有的還是舊的……工程設計、物資采購、施工、投產驗收……各個環節都有明文規定，各分項工程都有責任人，為什么不按規矩辦，反而一路綠燈？蘇樹林陷入沉思。他覺得安全問題和質量問題都是現象，實質是在新的形勢下，隊伍的精神和作風滑坡。這個問題比質量問題更為嚴重、更為重大，它關系到大慶油田的長遠和未來。蘇樹林眼睛一亮，一個念頭涌人腦中：以“中十六聯”為突破口，舉一反三，在全局進行一次恢復大慶“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統和作風的教育，使隊伍的整體素質提高一步。

　　3月22日，蘇樹林和局黨委書記張樹平等局領導談了自己的想法，他們都非常贊賞和支持蘇樹林的這個想法。

　　3月23日，在全局每周一次電話會議上，蘇樹林就“中十六聯”的問題作了措辭激烈、擲地有聲的講話：“今天講一下繼承和發揚大慶‘三老四嚴’光榮傳統、狠抓三基工作、落實崗位責任制的問題”。接著，他歷數了親眼而見的“中十六聯”的各種問題。然后，連珠炮式地提出了讓人們嚴肅思考的問題：“大慶油田開發了38年，我們一直講要‘項項工程質量全優，人人出手過得硬’，那么中十六聯為什么會出現這樣的問題？應不應該？是先查工人出手過不過硬，還是先查我們領導干部出手過不過硬？會后馬上開現場會，成立聯合調查組，對中十六聯的問題一抓到底，不管涉及到誰都要嚴肅處理！如果是我的問題，我馬上辭職！我們對這些問題如果不查不抓，我們這支具有優良傳統的隊伍就有可能垮掉，我們就有可能成為歷史的罪人”。

　　當天上午9：30分，在“中十六聯”召開有上百名干部參加的現場會。當天，聯合調查組開始深入調查，新聞媒體公開曝光并設專欄進行跟蹤報道和開展群眾性的討論。當天下午，設計院等單位又帶領基層干部、技術人員等到現場回訪，進一步查找問題。5月，局101次崗位責任制大檢查開始。在請“新時期鐵人”王啟民和會戰初期的老標兵并被譽為“最講認真的人”周占鰲等先進模范人物在各種場合大講如何繼承和發揚大慶光榮傳統的基礎上，發動全局上下查擺“我們身邊的“中十六聯現象”、“中十六聯現象說明什么”？把這場全員性的傳統和作風教育引入縱深。

　　5月23日，局綜合調查組公布調查結果，有關部門發出處理通報：“中十六聯”反映出質量問題107個，涉及66個責任人，給予黨紀政紀處分13人、經濟處罰8人、通報批評37人、批評教育8人，其中處級干部6人、科級干部10人。

　　蘇樹林的初衷不是處理人，而是教育人。為了達到教育人的目的，在“中十六聯”問題告一段落后，蘇樹林親自和被處理人中的油建公司副經理房德才、“中十六聯”技術員任秀山、設計院工程師王常蓮等同志談話，鼓勵他們變壓力為動力，變教訓為財富。蘇樹林通過此舉，想讓更多的人從反面懂得珍惜大慶優良傳統的重要性，同時從正面懂得他們又是大慶精神大慶傳統的傳人。

　　6月的一天上午，蘇樹林專門來到了王常蓮所在的設計院油氣集輸室。王常蓮，這位1990年7月畢業于大慶石油學院的年輕女工程師，工作一直勤勤懇懇，曾參加完成的上百項工程設計，有十余項獲局和院優秀設計獎，然而卻在中十六聯設計中出現了問題。1997年春節后，王常蓮剛完成薩北21號轉油放水站工程設計，顧不上休整，又投入到緊張的“中十六聯”施工圖設計中，承擔油田最大跨度的96×10.5米的一、二段脫水操作間工藝安裝設計任務。面對任務重工作緊的情況，她連續50天加班加點，竭盡全力奮戰。由于工作疏忽致使脫水轉油泵房污油泵兩段出口管線無伴熱，給正常生產管理造成困難。作為66個責任人之一的王常蓮，受到局通報批評。蘇樹林當著全室干部群眾的面對王常蓮說：“不要有包袱，在哪兒跌倒在哪兒爬起來。以后干出成績，照樣評標兵評模范”。王常蓮在前一段的活動中，已受到很大的觸動和教育。現在石油管理局主要領導又親自來看望她，王常蓮激動得話都說不連貫了。從此，王常蓮更加努力工作。1998年完成設計任務27項，獲得局勞動模范、局優秀規劃設計工作者稱號；1999年，再次獲局優秀規劃設計工作者稱號。1999年12月4日她光榮地加入了中國共產黨，設計院授予她1998年度杰出職工稱號。今年2月她再一次被設計院授予1999年度杰出職工稱號。連續兩年獲此殊榮的全院才有3人。

　　承擔“中十六聯”設計的設計院通過教育和整頓，1999年獲一項國家優秀設計金獎，一項國家專利金獎。40項省部級獎勵。1998年和1999年承建的兩座站均獲樣板站稱號。

　　“中十六聯”現象受到了全局29萬職工的關注。“中十六聯”的面貌也發生了重大變化。1999年3月28日，大慶石油管理局又在“中十六聯”召開現場會，正式授予該站樣板站牌匾。當然，意義遠不在于此，在繼承大慶優良傳統的道路上，人們會永遠記住“中十六聯”現象。

　　一個好的歷史的傳承人，既能繼承傳統，又能把握時代的脈博，把傳統文明與現代管理完美地融合。這是蘇樹林的智慧之處，又是他的高超之處。
   
        聚集英才　---蘇樹林，有一句十分深刻又富有哲理的語言：“自己成功，更要讓別人成功；自己進步，更要讓別人進步。”

　　上述這段話是蘇樹林從切身經歷中悟出來的。蘇樹林21歲大學畢業，24歲任大慶采油九廠地質研究所副所長；30歲任廠副總地質師、高級工程師；32歲任大慶石油管理局副總地質師、兼采油四廠的廠長、破格晉升為教授級高級工程師；34歲任局長助理、副總地質師；35歲任局黨委常委、黨務副局長；36歲任局黨委副書記、局長。蘇樹林深深地體會到：自己1983年參加工作以來，每一步的成長都離不開組織的培養和老同志的幫助。現在，自己擔任局領導職務，應該像老同志幫助自己一樣，讓大慶油田的人才更加迅速地成長。況且，大慶是何等的需要人才。大慶油田雖然有專業技術人員7萬余人。但是，由于長期在計劃經濟體制下運行，人才方面積淀的最突出的矛盾是專業結構不合理，油氣主體行業的人才較多，但既懂技術、又懂經濟、又懂管理的人很少；而搞多元經濟能開發新產業的人更少；特別是懂法律法規、工商管理、市場開發、公共關系及內外貿易等方面的外向型、復合型人才極為匱乏。同時，由于地域等方面的原因，存在著拔尖人才留不住，優秀人才招不來的現象。

　　人才問題，列入了蘇樹林的重要議事日程。他擔任局長不到一個月，就主持制定了《大慶石油管理局關于調動科技人員積極性的暫行規定》。2月7日以大慶石油管理局文件形式下發。這個文件規定：設局級和廠、公司級學科帶頭人，這部分人可以享受特殊津貼；設立“優秀青年人才專項獎勵基金”棗“英才獎”，兩年評選一次，獲獎者獎勵不低于2萬元；為充分發揮人才獎勵基金作用，青年人才獎勵基金從300萬元增加到500萬元，對在全局重大項目研究或新技術推廣中做出突出貢獻的科技人員給予重獎；對博士，包括歸國博士、非在職攻讀博士，分給不低于100平方米標準住宅一套，獲得一定成果后，產權無償轉給個人等等。

　　后來，在一些場合，蘇樹林較生動形象地進一步闡述了大慶“求賢若渴”的人才政策。即培養人才“三個不怕”和吸引人才、留住人才“三要靠”。“三個不怕”：一不怕跑（把一些人才跳槽作為預警信號），二不怕閑（暫時用不上作為超前儲備）；三不怕賠（不要怕花錢注重預期效益）。“三要靠”：一是靠事業呼喚人，大慶是全國最大的油田，有志者可以大有作為；二是用真情感如人，與他們交心、交友；三是用政策吸引人，按貢獻給待遇，給報酬。

　　事情到此當然不會結束。蘇樹林親自做人才工作，用自己的真情和人格魅力去吸引和感召那些高層次的拔尖人才。有一年，留英博士張清回國探親去留未定。蘇樹林讓他到國內各地去看看，再決定去留，并要求大慶駐各地辦事處安排好張清的食宿行程。使張清深受感動，他說：“我在國外生活條件相當不錯，薪水也比較多，真正搞事業的并不太看重這些。大慶有事業的大舞臺，領導又這么看重我。學成后，我決心回祖國回大慶。”又如對大慶油田送往清華大學攻讀工商管理碩士學位的5名研究生，蘇樹林更是關懷倍至。在近兩年內，他每次去北京開會，都要在百忙中抽出時間，與他們會面，暢談油田的形勢和發展前景，詢問他們在學習和生活上有什么困難和不便。一次在餐桌上，蘇樹林發現他們中間有人眼睛發紅，就關切地詢問。當得知大學里微機上機使用時間安排緊張，上機往往要等到深夜的情況后，當即表示大慶油田是你們的堅強后盾，并立即安排為他們5人每人配備一臺當時最先進的筆記本電腦。這件事，使這5個同志都非常感動，他們一致表示，油田領導對我們這樣關心，我們完成學業后一定要回到油田，在油田二次創業的實踐中發揮自己的作用。今年春節前，已有3名同學畢業回到大慶，另外2名也將于今年夏季學成歸來。

　　著眼于21世紀的人才需求，蘇樹林在1999年又提出了“四個一批”的措施：培訓深造一批、崗位鍛煉一批、吸納引進一批、短期聘請一批。這些措施都已經付諸實踐。在分層次培養和崗位實踐的基礎上，為了讓科技人員更寬闊地接觸新鮮知識和事物，進一步開闊視野，大慶加快了企業網的建設。1999年年底，由蘇樹林任領導小組組長的大慶石油管理局企業網建設，經過3年努力基本完成預定目標，基本實現了“四個不管”和“四個共享”：即不管你在什么地方，不管你身邊是什么機器，不管你從事什么專業，不管你要完成什么工作，都可以通過計算機網絡實現資源共享、成果共享、技術共享和人才共享。

　　由于蘇樹林等油田領導人尊重知識、尊重人才，大慶油田這塊熱土吸引了一批較高層次的人才。目前，大慶博士后工作站已進站博士16名，其中有6名是清華、北大等名校進站的。已出站博士后廖廣志放棄了北京優厚的工作和生活條件，留在大慶參與三次采油的攻關，現任局勘探開發研究院副總工程師。近年來，先后主持了《三元復合驅數值模擬軟件研制》、《大慶油田原油族組成對三元復合驅超低界面張力影響及復配堿研究》等10個科研項目。其中，《大慶油田原油族組成對三元復合驅超低界面張力影響及復配堿研究》項目于1999年被推薦為中國石油天然氣集團公司科技進步成果一等獎。另外，他還撰寫科技論文22篇，4篇在石油期刊和雜志上發表。1998年，在第七屆世界稠油大會上，擔任兩個分會的主席。以著名學者厲以寧為導師的北大光華學院市場營銷博士李玉新，主攻的課題是《資源性產業主導型國有特大企業持續發展戰略研究》，他進入大慶博士后工作站后，為大慶許多企業作了很好的策劃，并見到了明顯的成效。

　　目前，一大批知識分子，特別是80年代畢業的大學生施展才華的天地更加廣闊，在油田二次創業的實踐中釋放出了巨大的能量。其中，有17人被中國石油天然氣集團公司批準為跨世紀學術、技術帶頭人，100人被大慶石油管理局批準為跨世紀學術、技術帶頭人。

        公仆情懷　----蘇樹林，略為瘦俏的中等身材，總給人一種整潔干煉、精明儒雅的感覺。見到他，即使人感到英氣勃勃，又使人愿意接近。

　　不了解蘇樹林身世的人，單看外表，大部分會猜測蘇樹林一定出身書香門第。殊知，蘇樹林，1962年3月出生在黑龍江省克東縣一個普通農民的家庭。他14歲那年，父親病故了。母親帶著他們兄妹7人，日子過得十分艱難。為了養家糊口，兩個哥哥初中沒畢業就輟學下地勞動。蘇樹林從上小學4年級開始，每天都要起早背起糞筐去撿幾筐糞，為的是交給生產隊掙幾個工分。全家人勒緊腰帶，供他上學。上大學時，他經常是玉米面發糕就咸菜開水，填飽肚子是最大的滿足。

　　貧困的生活經歷，對人生有時也是一種財富。蘇樹林較早地懂得了生活的艱辛，較早地懂得了群眾是我們的衣食父母。大學畢業后，他從沒忘記養育了自己的黑土地。走上領導崗位后，他更加關心普通群眾的冷暖。這就是這位從普通農家走出來的企業家的公仆情懷。

　　1996年6月的一次全局干部大會上，蘇樹林在講到關心群眾生活保持隊伍穩定時說：“前幾天，我接待一個煤礦的同志，聽說下崗的煤礦工人生活十分困難，我心里非常難受。我們無論當多大的官，都要有一顆平常人的心。我們一定要積極尋找新的經濟增長點，不能讓有些煤礦的情景在大慶重演。我們必須推進改革，但不能簡單操作下崗，這個意思是說，當干部的要時時想著群眾，把群眾的衣食住行放在心上。如此年輕的蘇樹林，深入淺出地講明了我們黨全心全意為人民的宗旨，使全聲的干部都受到了一次深刻的教育。

　　蘇樹林在自己的權限范圍內，竭盡全力為職工著想。為群眾謀利。他經常輕車簡從地到基層去。在基層，他看到很多工人坐著破爛的車輛上班，相當一部分設備陳舊落后，為了搞清情況，他組織開展了油田大調查。調查結果，設備新度系數只有0.42。因此，他積極向總公司反映，在報喜的同時又報憂，終于爭得了總公司的支持，1999年總公司撥了一大筆款項。蘇樹林征得其他局領導的同意，將這筆資金全部用于改善全局特別是存續企業的設備設施上。

　　蘇樹林和局領導成員一起，正確處理國家、企業、職工三者利益，積極創造各方面有利條件，扎扎實實為職工辦實事、辦好事。

　　——1999年，在新建住宅樓87萬平方米，9686戶職工喜遷新居的基礎上，考慮到老樓區的水、暖、電等各方面日趨老化，又投入一部分資金，按標準化小區的要求，對1978、1979年建的139棟、6772戶舊樓及配套工程進行了改造和維修；

　　——1999年，針對大慶地區飲用水水質較差的實際情況，先后投資5億元，興建了職工生活飲用水深度處理工程，建成了19個優質水處理廠，使水質達到了國家一類飲用水標準，目前已經解決了32個居民小區，共47.2萬人的飲用水問題，其余11座水處理廠，資金安排也已到位，正在積極準備施工；

　　——1999年，八路兩橋相繼通車，職工醫療設備和環境得到了更新和維修，有線電視網成功進行了改造，大慶廣場、森林公園等文化場所得以興建與完善……

　　蘇樹林的公仆情懷還在延伸，延伸……

　　1999年6月，中國石油天然氣集團公司根據國務院領導的指示精神，為了適應世界經濟一體化大循環的趨勢，籌劃了整個系統的重組改制。根據集團公司的統一部署，大慶石油管理局10月底完成了重組。11月1日，大慶石油管理局與大慶油田有限責任公司正式公開分立。蘇樹林被任命為中國石油股份公司副總裁兼大慶油田有限責任公司董事長、總經理、黨委書記。蘇樹林在新的舞臺上繼續導演著一幕幕威武雄壯的改革創新大戲。蘇樹林根據目前國際油價高價位的走勢，充分利用價格時差，優化生產運行和銷售量，到2月15日，原油銷售已增收2億元。

　　20000年2月20日，大慶油田讀書班新學期開學。作為班長的蘇樹林在開班儀式上做了題為《適應新形勢　建立新體制　樹立新形象　謀求新發展》的長篇談話。在這篇談話中，有一個重要的篇目《昨天·今天·明天》。他對昨天、今天、明天理解得十分深刻：“昨天（大慶過去的40年），累計生產原油15.7億噸，上繳國家財政2387億元，承擔價差4190億元；今天，大慶油田綜合含水高達85.60%，剩余可采儲量進一步減少，形勢十分嚴峻；明天，猶如面對半杯水，悲觀的人，會因為只剩下半杯水而失去信心，盲目樂觀的人會因為還有半杯水而滿足，只有頭腦清醒的人才能既充滿信心又具有緊迫感，鼓足干勁，奮勇直前，努力尋找新的出路和辦法。”

　　蘇樹林常說：“任期有限，責任無限。”作為一名年輕的領導者，他和整個領導班子以及大慶油田的全體職工已形成了這樣一個共識：大慶油田一定要跟上時代發展的步伐！