工商業光伏轉型

提供整體解決方案和場景化服務

《分布式光伏發電開發建設管理辦法》取消全額上網模式的政策調整，被視為分布式光伏市場化的關鍵轉折。王英歌以江蘇“兩充兩放”的商業模式為例指出，新政正在催化三大結構性變革：主體聚合化：分散的分布式資源將通過區域性能源投資企業、虛擬電廠運營商等新主體實現聚合，形成規模化市場競爭力;運營專業化：鋼鐵、水泥等高耗能企業需引入專業能源管理服務商，深度挖掘負荷側調節潛力;收益多元化：電力現貨市場、需求響應、綠證交易等新型收益渠道將重構項目經濟模型。

新政的出臺讓新能源企業必須具備超強的價值創造和服務能力。固德威作為以光伏逆變器為核心的整體解決方案服務商，早已經開始了轉型，只靠賣產品已經不能滿足當下的市場環境，只有提供整體解決方案和場景化服務才是未來道路。固德威打造的“光儲充+智慧能源管理”解決方案，已在其蘇州智慧能源大廈實現實踐驗證：通過BIPV、光伏幕墻、熱泵系統與智慧管理平臺的協同，實現20%綠電自供，成為工商業、園區零碳轉型的標桿范式。目前固德威智慧能源WE平臺在全國已經完成超過3GW分布式資源接入，涵蓋光伏、儲能、充電樁等多種場景。固德威構建的‘光儲充+智慧能源管理’的一體化解決方案，助力企業在新型電力系統中實現價值最大化。

戶用光伏革命

“四可”要求催生技術升級

針對戶用系統“可觀、可測、可控、可調”的硬性要求，王英歌說道：固德威在技術端實現了全面布局，在新產品支持“四可”要求：新一代戶用逆變器內置標準化通信協議，支持遠程功率調節與數據直采，滿足電網實時調控需求;存量電站智能化改造：過去一年中，固德威積極配合各省完成了不同標準的適配工作，并針對存量項目提供了多種解決方案，幫助既有電站快速滿足電網接入規范。同時他提出，未來戶用光伏可能需要增加儲能配置，以實現更靈活的調控能力，甚至可以通過集中儲能裝置實現區域性的電力調控。

此外，王英歌還強調了綠電交易和碳資產在未來系統配置中的重要性，未來戶用光伏的發展將更加依賴智能管理系統，通過軟件控制硬件，實現能源的高效調度和管理。

在能源結構轉型的歷史性機遇中，固德威通過提前布局智能化產品矩陣、構建全場景解決方案，展現了頭部企業的戰略定力與創新擔當。轉型陣痛期的本質是價值重塑的過程，唯有以用戶需求為中心，以技術創新為引擎，才能在新型電力系統建設中持續創造不可替代的產業價值。