此番沙特阿美與榮盛石化深度合作，給石化企業(yè)展示供應(yīng)鏈穩(wěn)定保安全、高端化謀轉(zhuǎn)型、全球化找出路三條發(fā)展路徑。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每次世界經(jīng)濟(jì)形勢的重大變局都會(huì)伴生影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。面對行業(yè)下行周期的挑戰(zhàn)，處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的石化企業(yè)更要咬緊牙關(guān)、找準(zhǔn)方向、穩(wěn)步經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)跨越趕超。

　　熱衷于買買買的“中東豪門”，這一次將目光對準(zhǔn)了我國石化產(chǎn)業(yè)。近日，A股上市公司榮盛石化發(fā)布公告稱，榮盛控股擬將其所持有的公司10%加一股股份以每股24.3元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給沙特阿美旗下公司，相較于公告當(dāng)日收盤價(jià)計(jì)算，沙特阿美此項(xiàng)交易價(jià)格溢價(jià)近九成。全球最大石油公司和中國民營煉化龍頭企業(yè)牽手，給石化行業(yè)發(fā)展帶來什么啟示？

　　當(dāng)下石化行業(yè)的發(fā)展困難重重。一方面，受制于美聯(lián)儲(chǔ)加息周期、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期等因素，下游化工產(chǎn)品需求下滑、價(jià)格低迷，疊加上游石油采購成本高企，行業(yè)整體盈利能力較同期水平大幅下滑；另一方面，過去兩三年不少石化企業(yè)借著行業(yè)高景氣紅利，大舉擴(kuò)張產(chǎn)能，大量新增產(chǎn)能的累積效應(yīng)使得市場供應(yīng)壓力難以緩解。處于景氣周期低谷的石化企業(yè)急于尋找穿越周期的方向。

　　此番沙特阿美與榮盛石化深度合作，給石化企業(yè)展示三條發(fā)展路徑。

　　第一條，供應(yīng)鏈穩(wěn)定保安全。原油是大型石化企業(yè)的主要原材料，我國石油對外依存度高達(dá)70%以上，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開穩(wěn)定的原油供給。烏克蘭危機(jī)以來，國際油氣供給出現(xiàn)緊張局面、國際油價(jià)飛漲，給石化企業(yè)敲響了警鐘。榮盛石化運(yùn)營全球最大的單體煉廠浙石化4000萬噸煉化一體化項(xiàng)目，生產(chǎn)過程中任何原材料供應(yīng)的中斷都將嚴(yán)重影響持續(xù)運(yùn)營，離不開原油的穩(wěn)定持續(xù)供應(yīng)。沙特阿美是全球最大石油公司，有能力保障榮盛石化用油需求。

　　根據(jù)新簽署的《原油采購協(xié)議》，浙石化將獲取來自沙特阿美每日48萬桶的長期穩(wěn)定原油供應(yīng)，可滿足其年度總體加工能力的60%，采購價(jià)格基于公開原油市場指標(biāo)確定，期限為20年。通過簽訂該協(xié)議，榮盛石化將保障石油化工品產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性。同時(shí)，沙特阿美也將鎖定來自榮盛石化及子公司的大量原油采購需求，并進(jìn)一步拓展在中國化工品領(lǐng)域的布局。

　　第二條，高端化謀轉(zhuǎn)型。我國是石化大國，2022年我國煉油能力達(dá)9.2億噸/年，位居世界第一。但是單一的成品油加工不僅附加值較低，且相對我國每年7億噸左右的消費(fèi)量而言，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。與此同時(shí)，化工產(chǎn)品呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足，企業(yè)多以生產(chǎn)“三烯”“三苯”等基礎(chǔ)化工原料為主，高端電子化學(xué)品、高端功能材料、高端聚烯烴等高端化學(xué)品供給不足，裝置開工率顯著低于世界平均水平，行業(yè)呈現(xiàn)“大而不強(qiáng)”特征。《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》明確要求，到2025年，國內(nèi)原油一次加工能力控制在10億噸以內(nèi)，主要產(chǎn)品產(chǎn)能利用率提升至80%以上。“減油增化”、邁向高端，已成石化行業(yè)大勢所趨。

　　榮盛石化是我國重要的聚酯、新能源材料、工程塑料和高附加值聚烯烴的生產(chǎn)商，近年來不斷追求裂解深度和高端化工品的附加值。沙特阿美也正在加速推進(jìn)下游化工品領(lǐng)域的全球布局，力求打造全球領(lǐng)先的一體化能源與化工品企業(yè)，從而提升其原油產(chǎn)品的最終附加值和盈利空間。雙方通過簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以及協(xié)議項(xiàng)下的一系列技術(shù)合作協(xié)議，有望進(jìn)一步加強(qiáng)雙方技術(shù)研發(fā)及業(yè)務(wù)合作，形成協(xié)同效應(yīng)，加速高端化轉(zhuǎn)型升級。除了榮盛石化，恒力石化、東方盛虹等民營煉化企業(yè)都在積極布局新能源材料產(chǎn)業(yè)。可以預(yù)見，隨著行業(yè)新增煉化項(xiàng)目更多轉(zhuǎn)向高附加值的化工品，我國石化產(chǎn)業(yè)鏈有望迎來全新發(fā)展機(jī)遇期。

　　第三條，全球化找出路。全面走向國際舞臺(tái)競爭，是培育石化企業(yè)競爭力的重要途徑。雖然我國化工企業(yè)成長迅速，但是整體銷售規(guī)模和綜合競爭力仍與全球先進(jìn)化工企業(yè)差距甚遠(yuǎn)。隨著國內(nèi)化工企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模越做越大，拓展海外市場打開全新增長空間，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外均衡發(fā)展迫在眉睫。沙特阿美作為跨國公司，擁有非常成熟的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，將進(jìn)一步拓展榮盛石化的海外銷售渠道。

　　歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每次世界經(jīng)濟(jì)形勢的重大變局都會(huì)伴生影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。經(jīng)過長期發(fā)展，我國化工產(chǎn)業(yè)在部分領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了趕超，頭部化工企業(yè)也正從一體化向高端化階段邁進(jìn)，反觀一些歐美化工企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了裝置老化、研發(fā)乏力、開支不足的問題。面對行業(yè)下行周期的挑戰(zhàn)，處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的石化企業(yè)更要咬緊牙關(guān)、找準(zhǔn)方向、穩(wěn)步經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)跨越趕超。