2022年8月14日-15日，盼盼智能晾曬臺州站新營銷分享會隆重召開。

　　盼盼智能晾曬總經理章國政先生、副總經理沈連闖先生、營銷總監毛建平先生等多位高層領導，以及來自華北華東的盼盼核心經銷商齊聚臺州，梳理未來的終端門店經營新思路，共同研討盼盼未來發展的核心營銷戰略。

　　一、實地走訪賦能 | 強化終端門店競爭力

　　新營銷分享會伊始，盼盼智能晾曬總經理章國政先生帶領公司營銷同事組成的調研團隊和核心經銷商一行，深入市場一線，對終端市場進行走訪調研。

　　走訪過程中，調研團隊在與經銷商的深入溝通中了解了盼盼終端形象展示和運營管理等情況，同時也向一線導購和銷售詳細了解了盼盼產品的銷售情況和終端用戶的消費習慣及趨勢，并召開了研討會。

　　在研討會上，調研團隊與經銷商針對市場規劃建設、門店運營管理、終端形象展示等方面進行了深入的交流。同時，經銷商就日常工作中遇到的問題與調研團隊進行了溝通探討，以尋求更好的解決方法。

　　這次臺州市場的走訪調研活動，是2022年盼盼品牌戰略升級規劃的第一關鍵節點。通過對新冠狀肺炎疫情之后終端市場第一線的了解，公司得以更高效快速地調整對應的戰略布局，全面整合優質資源，強化終端門店競爭力。

　　二、后疫情時代的破局之道 | 躬身入局，破局出擊

　　8月15日，新營銷會議正式開始，盼盼營銷總監毛建平先生以敏銳的洞察力，撥開市場迷霧看透行業本質。2022年家居建材行業迎來后疫情時代家居變革，人居環境改善性需求持續釋放。隨著人居體驗驅動的消費升級，用戶對于智能晾衣架的需求必然會日漸增長。

　　毛總監表示，我們必須快速行動起來：破渠道關、破流量關、破轉化關、破單值關，這樣才能掌握品牌發展的主動權。

　　三、新零售賦能 | 渠道及流量的破局之道

　　基于毛總監破局出擊之道的分享，營銷中心華北大區馬賢良經理針對其中的破渠道關和破流量關做了滿天星和SDS模式的分享。

　　現階段，人們的消費習慣發生了巨大的改變，只有求變，順勢而為，我們才能跟得上時代。

　　盼盼的滿天星模式，正是基于盼盼品牌粉絲團的激活和裂變，而SDS，是實體店蓄水引流和轉化的銷售模式。面對線上流量的沖擊和消費者習慣的改變，線下門店也是面臨銷售轉型的關口，盼盼的滿天星模式和SDS模式，正是實體門店渠道和流量破局的關鍵。

　　四、活動策略賦能 | 流量及轉化的破局之道

　　營銷中心主動營銷部高強主管表示，流量和轉化對于提高門店的銷售額有著舉足輕重的作用，就此，高主管分享了店面運營的策略、主動營銷活動的優勢、流量的獲取途徑及客戶轉化率提升的方式，并就往期門店活動的問題及數據做了一一的分享和解剖，從而為門店主動營銷活動進行賦能，實現門店活動業績的快速增長突破。

　　五、代理商實戰賦能 | 優秀經銷商分享

　　分享交流積經驗，同行取經促提升。臺州盼盼何總作為優秀的經銷商代表，分享了專賣店形象裝修布置的心得、動銷活動及展會活動的經驗，也將臺州盼盼SDS運營規劃和其他經銷商家人們進行探討，現場精彩紛呈，掌聲層出不窮!

　　六、縱觀全局，把握動向 | 堅定信心，砥礪前行

　　會上，沈總對如今后疫情時代下如何破局進行設深度的解讀和剖析，著重強調了以下四點：1.只有思維改變才能跟得上時代;2.要勇于嘗試不同的營銷玩法;3.作為老板要有好的思想及高度，才能帶好團隊;4.要敢于投入，好位置、好形象、好團隊才有好銷量。

　　另外，沈總還分析了當今行業的困局，并根據國家和行業的發展趨勢和機會點，指出我們要有信心和決心，要扎扎實實打好基礎，不斷學習，并根據自己的實際情況，適當投資，沖刺目標，這樣我們定能在前行的路上披荊斬棘，戰無不勝!

　　最后，由總經理章國政先生對本次會議進行點評，并對下半年的工作進行了部署。

　　至此，盼盼智能晾曬臺州站新營銷分享會圓滿落幕。每位經銷商家人都帶著高昂的斗志、明確的目標、清晰的戰略回到各自奮斗的戰場，向高增長前進!盼盼，未來可期!盼盼人，讓我們向新未來出發!