“品宣集團(tuán)旗下品牌——奢美直營門店、加盟店，疫情期間，業(yè)績從開店初期2萬/月提升至500萬/月，面積從30平方擴(kuò)展至1000平方，僅用時3個月。”

自2021年5月7日起，品宣集團(tuán)旗下奢美品牌第一場招商會過后，無論是否了解過美業(yè)的投資人，都將目光投向了疫情期間被反復(fù)唱衰的美業(yè)實體店。

PART.01

被疫情擊垮的，

不是實體門店，而是傳統(tǒng)模式。

“在顏值經(jīng)濟(jì)新時代，市場對美業(yè)的需求已經(jīng)發(fā)生了改變，如果供應(yīng)端無法及時應(yīng)對調(diào)整，沒關(guān)系，我們來幫他們做。”

在品宣的每一場招商會上，投資人都能聽到這么一句話。而這句話的背后，就是品宣創(chuàng)新商業(yè)模式數(shù)字化的呈現(xiàn)。

在B端，品宣推行輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)理念：

一方面，集團(tuán)對加盟者，采用全階段保姆式開業(yè)輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)模板，在所有加盟門店，嵌入系統(tǒng)化運(yùn)營管理模式，包括品宣獨(dú)創(chuàng)的人才輸出體系、客流導(dǎo)入體系等，從根本上解決美業(yè)實體門店的開業(yè)壓力;

另一方面，集團(tuán)通過線上平臺，打造涵蓋娛樂、社交功能等多個全新消費(fèi)場景，迅速實現(xiàn)與傳統(tǒng)美業(yè)實體門店消費(fèi)模式的切割，更容易增強(qiáng)用戶，尤其是年輕消費(fèi)者的粘性。

在C端，品宣以無痛購物理念，在傳統(tǒng)的應(yīng)用場景里，嵌入了一個以美業(yè)為主題的消費(fèi)激勵體系，精準(zhǔn)解讀用戶消費(fèi)心理，幫助實體門店擺脫惡性競爭，有效增強(qiáng)用戶粘性。

品宣集團(tuán)負(fù)責(zé)人，將此稱為“火種計劃”，旨在解決實體門店“為了拓客而拓客”的頑疾，讓門店與消費(fèi)者不再局限于單一的供需關(guān)系，而是運(yùn)用投資、游戲、社交等方式，通過創(chuàng)新玩法，重塑B2C生態(tài)場景，在優(yōu)化用戶體驗的同時，提升品牌影響力。

在這套打法下，品宣集團(tuán)旗下品牌——奢美直營門店、加盟店，疫情期間，業(yè)績從開店初期2萬/月提升至500萬/月，面積從30平方擴(kuò)展至1000平方，僅用時3個月。

這不僅說明了品宣盤活實體門店的能力，也印證了美業(yè)消費(fèi)市場，在顏值經(jīng)濟(jì)時代的繁榮，讓投資人有信心與品宣同舟共濟(jì)。正如品宣董事長梁道所言，“被疫情擊垮的不是實體門店，而是傳統(tǒng)的運(yùn)營模式”。

PART.02

新消費(fèi)體驗升級，

帶動實體經(jīng)濟(jì)回歸。

品宣集團(tuán)創(chuàng)新的商業(yè)模式，與時俱進(jìn)的市場打法，不僅吸引了投資人的目光，也引起了中集集團(tuán)等上市公司的注意。

2022年6月30日，品宣集團(tuán)應(yīng)中集集團(tuán)之邀，正式簽約入駐松山湖總部。其7月10日的喬遷開工儀式，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)各大主流媒體的關(guān)注，成為了華南當(dāng)之無愧的頭條熱點。

正是這次中集集團(tuán)的盛邀，讓梁道意識到，“需要被盤活的，不應(yīng)該僅限于一個行業(yè)的實體門店，還有整個區(qū)域的實體經(jīng)濟(jì)。”

因此，在接下來的三年時間里，隨著全國“線上+線下”生態(tài)布局的持續(xù)深入優(yōu)化，品宣將圍繞品牌、技術(shù)、服務(wù)打出一套組合拳，利用信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化技術(shù)，構(gòu)建智能化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，攜手旗下各大品牌門店，達(dá)到“線上活粉一億+以上;線下實體10萬+以上;資本估值百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

與此同時，集團(tuán)將運(yùn)用旗下品牌在美業(yè)的品牌勢能，橫向貫穿至所有消費(fèi)場景中，通過跨界聯(lián)動，重塑行業(yè)生態(tài)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，激活實業(yè)擴(kuò)增潛力，在為中國消費(fèi)者打造愛美省時、健康省力、消費(fèi)省錢的民族品牌的同時，為實體經(jīng)濟(jì)的復(fù)興，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)力。