中國青年網呂梁12月27日電（記者 王子瑞）12月26日，“踐行‘三新’要求 全方位推動汾酒高質量發展”2021汾酒全球經銷商大會在山西杏花村汾酒廠舉行。為防控疫情，今年的經銷商大會改為線上加線下互動形式舉行，并同時在廣州、南京、天津、重慶、鄭州、內蒙古等全國各地設立10個分會場，汾酒與上千名經銷商共迎清香龍頭汾酒的興盛。汾酒黨委書記、董事長袁清茂做出重要講話。他用“四大優勢”“四個專注”“四個堅持”和“四點希望”為汾酒未來發展指明方向。

　　汾酒黨委書記、董事長袁清茂作了題為《乘勝追擊乘勢而上全方位推動汾酒高質量發展》的講話。他從勢能積聚，優勢凸顯，汾酒步入新發展階段；再接再厲，提質增效，著力踐行新發展理念；深化合作，互利共贏，在新發展格局中攜手共進三個方面對全方位推動汾酒高質量發展進行了闡述。

　　他提出，汾酒要向更優結構、更好效益、更高質量進發，對營銷工作提出市場結構和產品結構雙優化的工作目標，對公司內部提出品質和管理雙提升的工作要求。并特別強調，要以堅定的信仰扛起汾酒品牌文化傳播的大旗，以革新的理念加強終端建設，著力提高渠道掌控力，以共贏的姿態，強力推動廠商團隊共建設同成長，汾酒要做到以無畏的心態，搶抓構建新發展格局的戰略機遇，以優質的服務共同踐行以消費者為中心的理念。

　　2021年，汾酒經營業績創造了歷史新高。根據上市公司前三季度營業收入實現172.57億，同比增長了66.24%，凈利潤實現48.79億元，同比增長95.13%。汾酒股價也屢創新高，實現了十四五的良好開局，四大優勢進一步的顯現。在經銷商和全國化進程方面，汾酒成績顯著。

　　對此，袁清茂指出汾酒的四大優勢。一是改革優勢。汾酒作為山西國資國企改革的排頭兵，持續推進體制機制變革，企業規模和效益節節攀升。通過改革，汾酒積累了具有汾酒特色的經驗、理念、方法，在應對新挑戰的實踐中煥發了強大的競爭力，為高質量發展的新征程積累雄厚優勢。二是品類優勢。汾酒作為清香型白酒龍頭企業，口感具有更加接近年輕消費者需求的潛在優勢。近幾年來清香型白酒市場占比持續提升。從國際市場來看，清香型白酒與國際的烈性酒口味最為接近，市場的潛力巨大。三是產品線優勢。公司擁有汾、竹葉青、杏花村三大馳名商標，產品線覆蓋多價位段，結構具有層次性、多樣性、互補性，可以實現多消費層次人群的無縫對接。四是市場優勢。汾酒全國化戰略成效顯著，省外市場有力擴張，市場結構更加合理，市場運行態勢良好，夯實了汾酒高質量發展的根基。這四大優勢為汾酒向白酒行業第一陣營進軍，實現全方位高質量發展奠定了堅實的基礎。

　　目前，白酒行業保持著健康發展趨勢，呈現出名優酒企快速增長，集中加速提升的態勢。一方面市場競爭加劇，逐步建立良性競爭機制，另一方面落后產能不斷淘汰，逐步優化資源配置，市場供需關系和消費需求已經發生變化。中國酒業正在從高速增長逐漸轉向高質量增長。

　　“未來三年，將是汾酒的重大戰略發展期。2022年至關重要。我們要乘勝追擊，乘勢而上，向更優結構、更好效益、更高質量進發。”袁清茂表示，汾酒要做到乘勝追擊、乘勢而上，需切實做到四個專注：第一，要專注于市場結構優化。穩扎穩打，立足汾酒的傳統優勢市場——山西與環山西區域，并主動出擊我國經濟的高速增長區——長三角珠三角區域，發揮汾酒優勢市場對周邊市場的輻射帶動作用，形成星火燎原之勢；同時，應立足于國家雙循環新發展格局，拓展海外增量市場，聚焦亞太市場，充分利用粵港澳大灣區的發展機遇，首先在東盟國家發展新機遇，下好先手棋，打好主動仗。第二，要專注于產品結構優化。堅持供給側結構性改革，突出中高檔酒的發展定位，持續在青花產品系列上發力，持續釋放青花汾酒的頭部效應，強化塑造腰部產品，進而引領需求，同時，從消費趨勢的變化出發，關注消費者的新追求，不斷優化產品結構，提供新價值，不斷提升消費者體驗。第三，要專注于品質提升。抓好優質原酒擴容，統籌做好原酒產能儲能的規劃，持續提升原酒產量和儲量，同時，抓好全產業鏈的管控，加大從田間到餐桌全過程全環節的管控力度，用品質美譽度，提升品牌的忠誠度。第四，要專注于管理提升。持續完善現代企業制度，優化發展治理結構，厘清各自的主題的權責邊界；持續深化數字數據化管理，著力推動管理信息化、營銷數字化、供應鏈網絡化；持續深化綠色低碳發展，把握國家雙碳發展趨勢和要求，確保生產工藝和生產園區綠色低碳。

　　袁清茂提出四個堅持。一是要堅持增強戰略定力。瞄準復興目標，應進一步提升戰略管控能力，不斷提高品牌的價值，堅持中高檔酒發展定位，持續推動國際化、全國市場化的布局，全方位推動汾酒高質量發展。二是堅持深挖文化內涵。堅持中國酒魂戰略定位，不斷挖掘汾酒文化內涵，豐富形式，讓文化有血有肉，進一步以文化賦能營銷，把深厚的文化內涵轉化為品牌價值和市場的競爭力。三是堅持深化國企改革。汾酒要當好改革的“領頭羊”，發展的排頭兵，全面深化改革提質增效，為山西轉型發展創新作出應有的貢獻。為此，汾酒必須緊跟發展大勢，科學應變，主動求變，深入推進重要領域和關鍵環節的改革，尤其要進一步強化人才激勵機制，以高素質的人才隊伍助力汾酒發展。四是堅持強化風險防控。在宏觀層面嚴防白酒市場波動帶來的不確定性，加強風險研判；在中觀層面嚴防經營風險，不斷加強內控體系建設；在微觀層面嚴防品牌和食品安全風險，嚴守食品安全法律法規，加大品牌形象的維護維度。應做到以新理念認識新時代，以新舉措推動新工作，以新方法解決新問題，以新面貌開創新局面。

　　最后，袁清茂提出合作共贏的四點希望。第一搶抓構建新發展格局的戰略機遇；第二共同踐行以消費者為中心的理念；第三堅定扛起汾酒品牌文化傳播大旗；第四全面加強終端建設提升渠道掌控。

　　作為清香型白酒龍頭，汾酒順應時代發展機遇，品牌認知度與美譽度持續上升，經銷商與渠道層面信心持續加強。如何把握新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，推動汾酒高質量發展，袁清茂在此次2021汾酒全球經銷商大會上作出了重要的工作指示。