活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，獵聘還揭曉了2021全國(guó)年度“非凡雇主”、“非凡Hunter”、“非凡招聘官”的獲獎(jiǎng)名單。其中普華永道、寧德時(shí)代、國(guó)藥控股、北京奔馳、京東、中國(guó)一汽、龍湖集團(tuán)、vivo、強(qiáng)生、寶潔中國(guó)等50家企業(yè)登榜全國(guó)年度“非凡雇主”。CGL、HAYS瀚納仕、Connectus Group、FMC獵頭等10家獵企獲得“非凡Hunter”殊榮。此外，10名個(gè)人榮獲獵聘2021年度“非凡招聘官”稱號(hào)。

獵聘創(chuàng)始人兼 CEO 戴科彬以《數(shù)字化組織，個(gè)人與組織的新連接》為主題發(fā)表演講。他表示，當(dāng)前我國(guó)已由數(shù)量型人口紅利轉(zhuǎn)向質(zhì)量型人才紅利，不停挖人的時(shí)代已經(jīng)過去，未來的組織應(yīng)該是組織和個(gè)人的共同體，企業(yè)要與員工共同成長(zhǎng)。而數(shù)字化組織則能幫助員工延長(zhǎng)在組織中的生命周期。戴科彬指出，2021年是數(shù)字化組織元年，疫情倒逼組織實(shí)現(xiàn)信息化連接，未來線上線下的混合工作方式成為必然，如何通過組織數(shù)字化突破企業(yè)原有的人才“培養(yǎng)”模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的人才培養(yǎng)，精準(zhǔn)的個(gè)性化培養(yǎng)是企業(yè)亟需思考的命題。“沒有數(shù)字化，組織就沒有未來。當(dāng)所有人的工作過程和結(jié)果在線化，個(gè)人的最大潛能才能被激發(fā)出來。下一個(gè)十年，組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是員工體驗(yàn)的管理，在數(shù)字化組織中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)形成員工體驗(yàn)。”戴科彬稱。

中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、尚匯未來特聘教授杜葵圍繞《刷新——展望未來的組織與職場(chǎng)》展開演講。他表示，在競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)卷作為主旋律的時(shí)代，多掙錢、掙快錢是員工的主流人生觀，追求更大更強(qiáng)更快則是主流組織發(fā)展觀。在這一背景下，組織對(duì)員工的期待與員工對(duì)雇主的期待呈現(xiàn)極大的不對(duì)稱性，這種不對(duì)稱的需求帶來的是不對(duì)稱的焦慮。但當(dāng)市場(chǎng)足夠成熟與細(xì)分時(shí)，有些企業(yè)繼續(xù)追求成為贏家通吃的獨(dú)角獸，也會(huì)有越來越多的企業(yè)滿足于和諧共處的自在狀態(tài)。杜葵指出，從勞動(dòng)力到人力資源到人力資本，個(gè)人在組織中的價(jià)值占比不斷躍升。組織從冰冷精確的機(jī)器進(jìn)化到活性有機(jī)體將是不可逆擋的趨勢(shì)。

字節(jié)跳動(dòng)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人袁凌梓在《組織如何激活個(gè)體，實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值》的主題演講中談到組織進(jìn)化時(shí)表示，組織進(jìn)化意味著生產(chǎn)關(guān)系的再造，能夠?qū)�組織的生產(chǎn)力有新的釋放，也意味著滿足人的更加復(fù)雜，更高級(jí)的需求，同時(shí)意味著對(duì)現(xiàn)實(shí)的可行性以及未來的可長(zhǎng)期持續(xù)性。工業(yè)時(shí)代沉淀下來的橙色組織模式，其中蘊(yùn)含的生產(chǎn)關(guān)系和工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)力相匹配，且沉淀了大量的工具和方法，到目前維持的時(shí)間很長(zhǎng)，依然有很好的現(xiàn)實(shí)意義。“組織的迭代往往是緩慢的，但工具的迭代可以很快，隨著工具本身的迭代提升，員工和組織在不斷升級(jí)。”袁凌梓稱。

小滿茶田創(chuàng)始人兼CEO劉子正以《新消費(fèi) 新組織》為主題發(fā)表演。他表示，自然界存在熵增原理，組織也存在熵增現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在組織趨于混亂、懶惰、低效、失去活力，或是噪音增加。組織熵增的根本原因一是人多，二是流程多，其帶來的后果是雖然不斷在加人，但是團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)說忙不過來，跑流程筋疲力盡，有時(shí)候覺得沒意義，但不跑流程心里卻發(fā)慌。劉子正稱，創(chuàng)業(yè)公司面臨的熵增不比大公司少，但解決手段卻比大公司少。要做好組織熵減工作，首先，創(chuàng)始人要履行好責(zé)任，做到實(shí)事求是，就事論事;鼓勵(lì)創(chuàng)新，機(jī)會(huì)篩選;組織變革，直接領(lǐng)導(dǎo)。其次，要構(gòu)建開放體系。打破業(yè)務(wù)和組織邊界;創(chuàng)造危機(jī)感、對(duì)抗疲倦感;建立耗散結(jié)構(gòu)，將能量耗散到探索新業(yè)務(wù)等方面。除此之外，還要破除自我感。“公司是我們的產(chǎn)品，組織活力是我們的產(chǎn)品靈魂。”劉子正說道。

新意義容器發(fā)起人吳振中圍繞《組織怎樣與Z時(shí)代確認(rèn)眼神》發(fā)表演講。他指出，隨著Z世代進(jìn)入職場(chǎng)，由于在價(jià)值觀、人生觀等方面的沖突，導(dǎo)致企業(yè)面臨Z世代的組織困境。面對(duì)Z世代，生存感算法過時(shí)，意義感算法崛起。為此，組織需要進(jìn)行從組到織的進(jìn)化，通過在共同挑戰(zhàn)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵行為強(qiáng)度以及網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等方面與Z世代就對(duì)的人、對(duì)的事、對(duì)的路、能成事、能共事層層“確認(rèn)眼神”。

獵聘“非凡雇主”活動(dòng)啟動(dòng)于2015年，今年已是第7屆。秉承“Work Different”的核心理念，非凡雇主致力于尋找為員工創(chuàng)造未來、幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的雇主。在巨大社會(huì)變革背景下，2021非凡雇主更加關(guān)注新形勢(shì)下職場(chǎng)人的訴求與期待，圍繞職場(chǎng)人關(guān)注的安全感、公平感、成長(zhǎng)感、認(rèn)同感、愉悅感、價(jià)值感等維度，探索致力于員工健康發(fā)展的企業(yè)組織，助力職場(chǎng)人健康發(fā)展。

值得一提的是，作為獵聘2021非凡雇主的系列活動(dòng)，今年非凡雇主城市巡演創(chuàng)新性地聯(lián)合當(dāng)?shù)孛襟w邀請(qǐng)各地非凡雇主共同參與公益云直播，為求職者搭建與非凡雇主直接溝通的高效溝通通道。從11月12日至12月9日，獵聘共聯(lián)合各地非凡雇主企業(yè)代表在全國(guó)各大城市成功舉辦13場(chǎng)公益招聘直播，累計(jì)提供崗位近10萬個(gè)。