21世紀以來，航空事業的發展進入了新的階段。如何進一步提高設計生產效能以更好地滿足市場的需要、如何推進數字化轉型升級、如何深化綠色發展等課題越來越受到航空產業的重視。

保時捷管理咨詢服務航空航天產業十余年來，在全球實施了300多個項目，服務對象包括飛機制造商、零部件供應商、航空公司以及機場、MRO維護維修企業。

董鈞天將商用飛機制造趨勢歸納為不確定性市場、更趨復雜的產品、新技術和企業責任。在此趨勢下，探索未來商用飛機制造需要對企業目標有所貢獻：一是關于效率，如何實現成本競爭力;二是可靠性，如何從市場、安全質量和供應鏈方面預判并避免問題;三是可適應性，如何從開發到生產制造到交付，應對變化與波動，去適應客戶的定制化需求以及市場的不確定性;四是富有吸引力，如何吸引到優秀的人才去生產制造優秀的產品;五是可持續性，如何平衡生產與環境。

通過重構認知，保時捷管理咨詢得出結論，一流商用飛機制造的特點是掌握航空航天業端到端的關鍵挑戰 -- 通過標準化與集成實現正式投運與量產爬坡的產業化，通過自主交互實現端到端供應鏈透明度的“無縫供應鏈”，打造以“智能、精益、綠色”為特點、靈活高效的“未來智慧工廠”，可應對復雜性增長且以客戶為中心的高績效組織，以及全生命周期減碳、可循環航空航天制造，實現可持續發展。

董鈞天表示，實現未來商用飛機制造需要分三步走，首先是戰略目標的設定，其次是系統性的規劃，第三步是流程的變革。在實施過程中，需要基于對現狀的清楚認知，對目前及未來技術的充分理解，從流程維度而非從技術角度思考，避免孤立的解決方案，并組建一支有實施能力的團隊。

保時捷管理咨詢自創立以來，將來自汽車行業的久經考驗的方法論與工具等解決方案運用到航空航天等其他行業，服務覆蓋整個企業價值鏈。保時捷咨詢擁有航空航天行業專業咨詢團隊，全職航空行業專家均具備幾十年專業領域及咨詢項目經驗，對航空產業完整價值流(包括飛機制造主機廠、供應商、維護維修、航空公司)及行業特殊性有著深刻的理解。同時，保時捷管理咨詢中國區總部設在上海，在北京設有分公司，能及時響應國內企業需求，并高效對接、調動全球專家資源。

保時捷管理咨詢將助力更多中國航空企業洞察未來商用飛機制造趨勢，迎接產業變革，把握市場機遇。