記者了解到，此次大會突破了以往的條條框框，采用“線上+線下”相結(jié)合的形式，從各個角度深度探討了直播經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來。

在當(dāng)日中午舉行的主題為“義烏好貨”的高峰論壇上，邦道CEO徐祾就供應(yīng)鏈賦能與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行了深度探討與互動。

“中國早已是世界工廠，但這兩年大量工廠都受到疫情沖擊而導(dǎo)致增長停滯甚至倒退，那些只做基礎(chǔ)生產(chǎn)而在品牌塑造和產(chǎn)品研發(fā)上投入很少的代工企業(yè)受到的沖擊尤其大。如何獲取并有效利用市場數(shù)據(jù)搭建起一整套數(shù)據(jù)平臺，是這些企業(yè)的難點。要改變這個現(xiàn)狀，這些企業(yè)必須從外部輸血，以新的商業(yè)模式盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。”在會后接受記者采訪時，徐祾如是說。

在徐祾看來，以“嚴(yán)選好貨，無中間差價的讓廠商與供銷商直接對接”為號召的邦道創(chuàng)新批發(fā)模式是解決上述難點的最好手段。邦道在日用百貨、家居領(lǐng)域沉浸多年，有20年日用百貨生產(chǎn)經(jīng)驗，在多個品類中擁有從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)到定價的供應(yīng)鏈及渠道資源，還自行研發(fā)了SAAS數(shù)據(jù)中臺，可以為廠商提供從渠道、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、品牌賦能到產(chǎn)品數(shù)字化的一攬子基于大數(shù)據(jù)的賦能服務(wù)，幫助提升企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)。而面向供應(yīng)鏈下游的銷售企業(yè)及終端客戶，邦道還提供基于大數(shù)據(jù)的廠商嚴(yán)選好貨服務(wù)，這大大降低了經(jīng)銷商的采購成本。

“我們可以做很多事為廠商賦能，比如基于大數(shù)據(jù)幫他們確定產(chǎn)品方向、做產(chǎn)品設(shè)計、品牌包裝，還可以開放邦道自己遍布全國的零批渠道給他們。而對于終端經(jīng)銷商、批發(fā)商和門店，我們也可以輸出包括云倉、一件代發(fā)等在內(nèi)的一站式采購服務(wù)，幫他們通過邦道自有的線上或線下的渠道去輕松獲得邦道嚴(yán)選的商品，特別是為他們提供當(dāng)季爆品或者基于大數(shù)據(jù)分析的商品選購建議，改變他們原先采用的分品類、同質(zhì)化、大批量的高成本模式。”徐祾說。

顯然，邦道不僅是一個供應(yīng)鏈平臺，更是一個旨在通過大數(shù)據(jù)對整個供應(yīng)鏈賦能的數(shù)據(jù)節(jié)點。邦道于今年5月正式推出的聚宜佳JOY+量販體驗館就提供了一個典型的范例。與傳統(tǒng)批發(fā)不同，聚宜佳致力于打造一個基于場景體驗、線上線下一體化的量販采購新零批模式。在電商大行其道的當(dāng)下，聚宜佳為什么還要做線下店?徐祾解釋說，這是因為消費者在購買產(chǎn)品的時候，不僅需要欣賞產(chǎn)品的圖片視頻等網(wǎng)絡(luò)元素，更需要感官和產(chǎn)品進(jìn)行接觸，才能感受到產(chǎn)品的內(nèi)核。用戶在線下看到的量販產(chǎn)品，如果不希望自己拿回家，可以在線上下單，然后由門店負(fù)責(zé)送貨到家，這極大提升了用戶體驗。

分析人士認(rèn)為，邦道以自主研發(fā)的SAAS平臺以及兼具科技與美學(xué)之長的日用百貨產(chǎn)品為原點，結(jié)合邦道在產(chǎn)品開發(fā)以及覆蓋線上線下的營銷渠道優(yōu)勢，打造了一個跨平臺產(chǎn)品運營中臺和線下實體體驗店相結(jié)合的全新產(chǎn)品研發(fā)、孵化、零批新模式。由于減少了商品零售的中間環(huán)節(jié)，該模式不僅幫助廠商降低了庫存比并開拓了新銷售渠道，同時也讓優(yōu)質(zhì)廠商的產(chǎn)品得以直達(dá)消費者，從而提升了商品的品質(zhì)和性價比。