保時捷管理咨詢中國區董事總經理及首席執行總裁趙家煒作為“從‘制’造到‘智’造”分論壇嘉賓之一，現場分享交流了對于制造業智能化轉型的見解。

無論是工業4.0、工業互聯網、還是智能制造，都是實體經濟、制造業與新一代信息技術的深度融合。從“制”造到“智”造，代表了制造業的未來和方向。這個“智”，體現在哪些方面?先進制造，不僅體現在制造過程的數字化、智能化;體現在產品的個性定性、智能化;也體現在制造業理念和模式的先進性。全球制造業有哪些先進的理念和模式值得學習和借鑒?

趙家煒表示：“‘智能制造’是生產體系演化的一個必然階段，從規模化制造，到精益六西格瑪制造，再到未來的‘智能制造’。基于數字化和人工智能等顛覆性科技的‘智能制造’將為制造業帶來‘最后一英里’的跨越。” 同時趙家煒也指出全自動化工廠在現階段不適合大部分行業，企業需要尋找適合自己的最優化人機配比。企業推行“智能制造”不能為了“智能”而“智能”，需要警惕“黑燈工廠”的誤區，在美好愿景和良性投資回報之間尋找平衡。“智能”是工具和手段，“制造”的本質還是追求效率和質量。

保時捷汽車“智慧工廠”的發展歷史、核心理念及模式，是外界十分感興趣的從“制”造到“智”造的故事。趙家煒介紹了基于保時捷Taycan電動車生產規劃升級的“保時捷生產體系4.0”的三大核心要素：首先，未來的工廠是“精益工廠”;其次，未來的工廠是“智能工廠”，這里的“智能”指的是更好的人機協同;最后，未來的工廠是“綠色工廠”。“這就是我們提倡的‘智能制造’需要‘理性實施’。”他如是說。

保時捷管理咨詢創立于1994年，將來自汽車行業的久經考驗的解決方案運用到其他行業，為移動出行、工業品、消費品和金融服務等行業的中大型企業提供咨詢服務，服務覆蓋整個企業價值鏈，包括：銷售、市場營銷與服務，生產與物流，質量管理，采購與供應鏈，產品研發，員工與企業文化，金融與財務。保時捷管理咨詢被德國brand eins財經雜志評為最佳管理咨詢企業，并在過去8年蟬聯“汽車與供應商”行業及“運營管理”專業第一。自2013年進入中國后，保時捷管理咨詢始終保持行業最高速增長，并成為中國最大的汽車行業咨詢企業之一。保時捷管理咨詢在上海和北京均設有辦公室，擁有一支平均從業經驗超過十年的專業咨詢團隊。