本報記者 矯月 見習記者 劉 釗

　　9月初，青島德固特節能裝備股份有限公司車間，隨著行吊緩緩落下，一臺臺嶄新的節能換熱裝備已整裝待發。再過不久，這些設備就將從青島港起錨，漂洋過海抵達印度的客戶手里。“今年以來，我們的訂單量充足，產能已近飽和。目前，技術工人們正加班加點的生產，力爭第一時間將產品送達客戶手里”。在德固特生產車間里，董事長魏振文向記者介紹道。

　　在公司上市半年之際，德固特董事長魏振文接受了《證券日報》記者專訪，就公司戰略目標及產業發展方向等問題與記者進行深入溝通。

　　發展遲滯是最大的風險

　　“德固特創立以來，雖然創業過程辛苦，但并沒有遇到什么挫折，這是因為德固特選擇了一條正確的發展道路。”魏振文說道。

　　1985年，20歲的魏振文從大學畢業后，選擇到一家炭黑生產企業從事基層技術工作。在引進國外新工藝炭黑項目的過程中，魏振文獲得了到美國學習考察炭黑行業的機會，并發現了炭黑行業蘊含著巨大商機。

　　2004年，近不惑之年的魏振文看準國內外市場存在的技術差距和成本差距，與幾個志同道合的好友一起創立了德固特，并將公司發展方向瞄準國際市場。

　　“做正確的事，首先要看準目標，比如行業的細分市場在哪？客戶群體是誰？盈利模式是什么？”在他看來，創立德固特就是做正確的事。

　　“當你選擇了正確的事，那剩下的就是勇往直前。”魏振文說道，“把正確的事做好貫穿著德固特發展的方方面面，為此，我提出德固特要構建起‘成長型員工、學習型部門、進化型公司’的核心理念，讓員工勇于擔當，勇于試錯，才能把正確的事情做好。員工與公司之間是相互成就的，員工的成長就是給公司創造價值。”

　　在德固特上市之前，魏振文始終把風險控制擺在第一位。然而隨著德固特進入資本市場，魏振文的思想也發生了轉變。“從德固特給我打工到我給德固特打工，我深刻地覺察到自己上市后身份的轉變，為此我不斷地學習、轉變思想觀念，學會用資本的眼光來看待公司的成長。”對此，魏振文十分感慨地說道：“在表面來看把風險控制住了好像公司就是安全的，但從長遠來看，發展遲滯才是公司最大的風險。”

　　魏振文努力帶領德固特挖掘新的增長點。一方面德固特不斷鞏固在炭黑領域的競爭優勢；另一方面公司重點深耕的市場還有煤氣化市場。此外，公司也在進一步探索在固廢處理、醫藥、冶金、能源、冶煉等領域深入合作的可能性。

　　“上市不是公司緊箍咒，而是公司的光環。很多上市高管感覺上市后的公司治理起來變得‘麻煩’,其實公司上市時是最大的機遇，把握住上市的機遇，公司便可實現飛躍。” 魏振文表示，上市后，德固特的客戶資源逐漸得到拓展，也愈發得到市場信賴，正是上市讓德固特逐漸成長為一個備受市場認可的公眾公司。

　　雙碳目標蘊含巨大商機

　　“是偉大的時代成就了德固特，作為一家節能環保裝備制造企業，德固特緊跟國家發展步伐，在細分產業取得了一些成績。”魏振文說道。

　　作為世界領先的炭黑節能裝備產業龍頭企業，德固特先后獲得國家高新技術企業、國家專精特新小巨人企業等多項榮譽稱號。然而魏振文卻清醒地認識到潛在的危機。

　　“在德固特發展的同時，我逐漸地意識到所謂的領先可能只是錯覺，暫時的領先很脆弱，經不起競爭對手顛覆性技術創新，被超越也可能只是片刻之間的事情。”

　　經過多年的專業經營與研發，德固特掌握了氣氣高溫換熱技術、氣液余熱回收技術、蒸汽吹灰技術、氣固換熱干燥技術等多項核心技術。目前，全球產量前十大炭黑生產商均為德固特客戶。

　　德固特在填補多項國內節能環保技術空白的同時，也積極踐行節能降碳的新理念。為了響應“3060”雙碳目標，公司在雙碳目標下積極參與節能產業革新。“德固特為下游客戶提供傳熱節能解決方案，充分回收利用生產余熱，減少能源及原料的投入，從而為客戶實現減少碳排放的目標，未來碳排放政策將會給公司帶來更廣闊的市場空間。”魏振文說道：“德固特未來也將不斷提升公司節能換熱技術，為國家實現‘碳達峰、碳中和’戰略目標貢獻自己的力量。”

　　對于未來的規劃，魏振文向《證券日報》記者表示，德固特將堅持“國際化發展之路，創國際知名企業”的經營理念，在穩固現有產品在行業中地位的基礎上，加強新產品、新技術的研發，不斷開拓公司產品在新行業中應用，進一步拓展海外市場。“未來，公司將繼續保持在行業中的技術領先優勢，拓展公司核心技術在不同行業的產品應用，進一步提升公司產品的市場份額。”