薪人薪事人力資源云系統在進行了多個版本的迭代升級后，薪人薪事能夠更好地幫助各行各業的企業單位高速成長，從企業指標、組織指標、個體指標三方面，將數據價值化，助力企業進行人力資源數據化轉型，在這個過程中，薪人薪事發現了企業在進行人力資源數據化轉型的過程中需要注意的關鍵點，只有意識到這些問題才能成功促進企業數據化轉型。

　　一、企業數據化管理的前提是數據化思維

　　中國人民大學彭劍鋒教授將數據化思維總結為四個特點：斷點、非連續;破界、融合;突變、顛覆;分布式、多中心。薪人薪事利用數據化思維的四大特點，打造“數據驅動，人效提升”智能數據化HR SaaS服務平臺，幫助企業提升人力資源管理能力，激發組織員工和工作活力，全面提升人才管理效能。

　　二、數據化決策體系的重點內容

　　在著名的“哈丁公共地悲劇”這一案例中，描述了這樣一個難題：有一個國家，這個國家的國王有一塊草坪，同時有牧民在這個草坪放牧，草是公共資源，但是牛是私人資源，這種情況下牧民會不斷在草坪上增加自己的牛群，然而隨著牛的增加，草從原來的綠色開始越來越黃，因為它負載不了那么多的放牧量;同時牛的單位產值在下降，這時這些牧民會怎么辦?他發現收益在下降了，就只能補充牛的數量，使得自己的收益再進一步上升。這個時候會有更多的人去放更多的牛，而草地也就進一步的貧瘠。如果不做任何策略的管控，那么最后的結局就是一個悲劇：草原沒了，牛也餓死了。

　　所以在考慮這類問題時，一定要明確兩個重要內容：

　　1. 如何衡量這件事情非常重要，無論場內信息個人要養多少牛、投入多少成本，或者場外信息到底每頭牛值多少錢，這是非常重要的。

　　2. 去決策的時候，一個是牧主要拿到自己的信息，有的養了三頭，有的養了兩頭，同時還需要場外信息，才能決定要不要擴張。

　　四、企業在發展過程中的博弈重點

　　所以我們在組織建設的時候，一個部門跟另外一個部門之間也是需要齒輪咬合的。那么在發展過程中需要注意哪些方面呢?首先不能忽略的就是企業內部的問題。如果企業想要內部增長，在原來的競爭條件不變的情況下，業務如果不做突破的情況下，顯然是把內部的信息對齊得越好，增長就越快，大家都朝著一個方向努力，每節車廂都有動力，顯然它的速度會越來越快。

　　除此之外，企業外部環境同等重要，也需要注意，比如：如果看外部信息，想突破原來的業務增長，這個時候必須關注競爭對手在做什么，行業內標準做法是什么，有沒有更高的手段可以為其所用?

　　五、薪人薪事助力企業更好完善人力資源數據化轉型進程

　　薪人薪事有非常強的技術規范和數據治理，對于這一點，薪人薪事在多個版本的迭代過程中一直努力滿足隱私、合規、安全等規范。此外內部數據的利用也同等重要，而在這一步中，薪人薪事推出了“51維數據指標”，目前我們認為這已經是比較完備的數據指標了。

　　目前薪人薪事的“51維數據指標”，我們認為已經是完備的了。當然也不能忽視外部的數據，要內外結合，才能使數據達到最大效用，對于這一點，薪人薪事將不斷完善系統，助力企業長遠發展。