本次星期零和瑞幸咖啡合作產(chǎn)品，選用了星期零的植物肉火腿片，不但延續(xù)了星期零一貫的健康好吃的主張，還專為夏季研發(fā)了清新風(fēng)味的蘸料，產(chǎn)品價格親民，限時嘗新低至5.5折!

過去星期零已經(jīng)多次和喜茶、德克士、Tim Hortons 等頭部餐飲品牌合作，這次和瑞幸的聯(lián)手，是一次重要且值得關(guān)注的動作：在原料供應(yīng)合作之外，此次合作將以星期零品牌理念為傳播主題，是星期零面向消費者最重要的一次溝通。

她是 2020 年度 SNH48 總決選排名第一的人氣偶像，在今年人氣投票中總票數(shù)遙遙領(lǐng)先。和人氣偶像的聯(lián)動，可以讓更多年輕白領(lǐng)群體接觸到植物肉這種新食材，星期零選擇了孫芮成為第一位「健康新品大使」，希望能給消費者提供多一種健康的選擇。

在孫芮拍攝的品牌片《今天星期零》中，生動地定義了「星期零」的概念：一周中的奇幻日，用更加趣味的方式傳達這種綠色可持續(xù)的健康生活。不僅如此，星期零還同步上線了 H5趣味測試《你的植務(wù)是哪種?》用職場年輕人喜愛的方式來進行傳播擴散。

不論是《今天星期零》的品牌宣傳片還是《你的植務(wù)是那種?》H5，星期零用更新穎生動地方式描述了植物肉的功能點，并將品牌的主張和理念向 消費者進行表達。對于消費者來說，星期零不僅代表“中國頭部植物肉品牌”這樣一個行業(yè)標(biāo)簽，而更是一個有自己的主張和態(tài)度的，具有感性認(rèn)知的品牌。

星期零和瑞幸咖啡的合作是雙贏的選擇。瑞幸咖啡具有廣泛的用戶基礎(chǔ)與渠道能力，品牌調(diào)性也與星期零相契合，對于星期零來說是非常優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。

而星期零作為頭部植物肉品牌，不僅可以豐富瑞幸咖啡新銳的品牌形象，還能夠拓展瑞幸咖啡健康產(chǎn)品線的布局。星期零穩(wěn)定成熟的供應(yīng)鏈，擁有行業(yè)頂尖的研發(fā)與供應(yīng)能力，加之本身就具備品牌話題能力，對于瑞幸咖啡而言亦是優(yōu)質(zhì)的合作對象

瑞幸咖啡截至2021 年 6 月在全國已有 5200 多家門店，這次合作，將再一次拓展了星期零的版圖。至此，星期零合作伙伴已覆蓋絕大多數(shù)中國茶飲咖啡頭部新銳品牌。

隨著更多的植物肉品牌逐漸涌入這個賽道，面向 C 端的營銷能力會變得越來越重要。不過，較早開啟C端戰(zhàn)略，占據(jù)先機的星期零在用戶心智占領(lǐng)上首先邁出了關(guān)鍵的一步。

這也正是近期星期零的戰(zhàn)略重點。如果熟悉星期零的朋友可能會有印象，在 2021 年上半年，星期零官宣了品牌升級，從視覺到理念闡述完成了一次全面進階，再到前不久還推出了第一款面向 C端的產(chǎn)品「花花零感包」，標(biāo)志著星期零從 B2B2C 的策略走向和直面 C端結(jié)合的戰(zhàn)略。

前不久，星期零還參與了愛奇藝S級綜藝節(jié)目《上班啦媽媽》的拍攝，「花花零感包」的產(chǎn)品就在綜藝中被觀眾見證了開發(fā)的過程，并在天貓、京東，以及盒馬、ole 等線上線下渠道迅速鋪開，成功地在大眾消費市場上展露頭角。

對于 2019、2020 年的星期零而言，植物肉還是一個沒有太多市場認(rèn)知的新物種，因此選擇和頭部餐飲品牌合作的 B2B2C 路徑會是最優(yōu)解法，不僅能更高效更保證質(zhì)量地觸達更多新用戶，在品牌層面也能建立良好的早期認(rèn)知。

當(dāng)?shù)搅?2021 年，不論是聯(lián)合利華、雀巢這樣巨頭的入局，還是一眾新興的植物肉初創(chuàng)企業(yè)出現(xiàn)，植物肉已經(jīng)有了基礎(chǔ)的市場認(rèn)知。于是星期零率先布局，通過更頻繁的市場合作動作，以及推出直接面向C端消費者的產(chǎn)品，開啟 C端戰(zhàn)略。

星期零過去一年多的 B2B 的銷售路徑，正是在為 C端零售戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。到此刻，已完成了B2B2C的整體能力建設(shè)。星期零不但能夠提供更優(yōu)質(zhì)，性價比更高的原料，更能成為合作品牌的營銷、設(shè)計、策劃伙伴。面對很快到來的植物肉 C端競爭，星期零不管是從團隊到產(chǎn)品都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。