專注企業管理進階、尋求人才發展突破，在東寶軟件數字化人才治理方案的全面助力下，上海恩坦華汽車門系統有限公司人力資源管理進階項目成功落地，以全新的人才管理風貌，踏上行業突破新征程。

01、深入多模塊，實現數字化管控

上海恩坦華汽車門系統有限公司(以下簡稱“恩坦華”)是一家成立于1999年的中外合資企業，主要經營開發、生產汽車門鎖執行器、汽車門鎖、一體化門鎖系統，歷經20多年的高速發展，人才管理的需求從規范化逐漸上升至數字化。在這次項目落地的實際需求確認中，東寶的小伙伴們很快就意識到以高效、智能的管理模式幫助企業實現對人才管理的全面管控是最終目的。

項目組規劃成員：“恩坦華屬于企業零部件行業，同時又是一家合資企業，每個模塊的需求相對于傳統的民營企業來說都會呈現更大的差異化，所以我們先從重點模塊入手，分別以時間管理、薪酬管理和人事模塊為切入點，列出每個模塊的個性化需求，找到各個模塊之間的聯系，通過體系化地融入，在保證功能全面實現的同時，最大程度的實現管理聯動。”

02、嵌入多規則，形成靈活化用工

為了更加高效地管理員工，恩坦華采取了多形式用工的管理模式，不定期的人才管理需求必然會加大時間管理、績效考核、薪資核算及員工關系在日常管理中的難度，所以東寶的小伙伴們在人力資源管理系統的模塊搭建過程中選擇了多規則嵌入的方式，通過實現系統化的靈活用工，幫助企業徹底擺脫了以往管理規則頻繁變化、管理工作量突然劇增的管理困境。

項目組代表成員：“在人力資源方面，勞務外包、靈活用工都是常見的，很多企業為了節省成本，一般除了正式工都會組合一些特殊用工來使用，但是這些員工也一樣需要內部的規范化管理，所以傳統的管理規則，可能會越來越不能適應需求，在這次恩坦華項目中，我們就做了大膽嘗試，最后發現這種多規則的靈活組合應用真的可以帶來無限可能。”

03、導入自助端，構建互動式管理

汽車行業的高速發展，必然會帶動汽車零部件行業的迅速崛起，恩坦華面對未來的發展，在人才管理方面自然也希望有更多的可能和價值發現，所以在系統搭建中，提出了互動式管理的需求，希望通過縮短管理者與員工之間的管理，發現更多人才發展可能和管理契機，實現核心人才快速培養，從而達到戰略快速推進的目的。

項目組實施成員：“為了響應客戶的互動式管理需求，我們應用了移動端的APP產品，并同時針對原有的審批、公告、培訓等模塊，做了一定的優化，將客戶個性化的管理理念和模式融入其中，保證了與PC端信息同步的同時，又賦予了移動端不一樣的特色，讓客戶在與員工的零距離的管理交流中，完成更多功能的實現。”

未來，人力資源管理的需求必將更加多元化，東寶軟件早已做好了隨時應對多樣化管理需求的挑戰，也將繼續以優質、高效的落地服務繼續幫助更多企業加速完成人力資源管理變革的時代任務。