今年5月10日，是第五個中國品牌日。國貨當自強已不再是一句口號，而是中國年輕人用錢“投票”的結果——天貓數據顯示，過去一年中，00后國貨消費增速最快，超過50%;在95后的化妝臺上，已有四成是國貨;90后人均國貨消費已超6000元。

這一波洶涌的國貨消費潮，是由國貨新品牌創業潮引發的。據阿里研究院新發布的《2021中國品牌發展報告》顯示，2020年天貓新品牌的銷售額達到2016年的17.9倍。去年天貓雙11期間，360個新品牌成為細分行業的冠軍，其中超過九成是國貨品牌。

天貓造就品牌的能力「難以想象」，天貓這樣的成績來自于天貓可以源源不斷地向各大品牌提供充足的彈藥。原因何在?

一個基本常識是，品牌與專利路線是高客單價產品走向成功的不二法門，品牌需要歲月沉淀，專利需要持之以恒的投入;中間價格帶的產品，成功的本質在渠道;而低客單價的產品，生死就在成本上面，故而將他們的成功歸因于供應鏈最為合適。

2019年天貓雙11，僅有11個新銳品牌拿下行業類目第一的位置，一年之后，在第一波售賣期，就有357個新品牌成交額登頂雙11細分類目Top1。這是淘系所謂的“造就品牌的能力”，但他們隱瞞了一個重要事實：這類由電商打榜催熟的流量品牌，方生也方死。

與之對應的，是淘系電商節節攀升的貨幣化率。入駐天貓的高端品牌有更高的客單價和更充足的營銷預算，而這些消費新品牌要想與其競爭，通過更多的營銷開支去爭奪平臺上有限的流量資源就是最快的捷徑。

電商平臺早已走過跑馬圈地的時代，人口紅利、移動互聯網紅利都已見頂，精細化運作才是未來增長之道。此次天貓釋放出的信號，是更少的主導、更多的引導，解放商家的生產力和雙手，以市場化共創的方式，讓它們在平臺長出獨一無二的增長能力。

做減法：降低門檻、減少成本、簡化規則，過去一段時間，天貓團隊從上至下，都在密集調研商家的意見和建議，已經或即將落實的業務調整，大多都來源于此。“向客戶學習，是天貓未來設計所有業務的一個基本出發點。”阿里巴巴集團副總裁、天貓事業群副總裁吹雪說。

店鋪保證金可預支，生意參謀標準版免費，聚劃算取消參聚險、保價險，降低經營門檻……開一家天貓店，是許多商家的夢想。當然，運營好一家天貓店，服務好消費者，并不是一件容易的事情。新品牌要整裝待發入局天貓，老品牌要更新營銷方式、流量打法，在天貓站穩腳跟。

十年之后，究竟誰將被這場浪潮推向巔峰，誰又將被淹沒，需要各位說了算!商家們有想要了解的天貓入駐相關的內容或是想要代入駐的，都可咨詢魚爪網了解。

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