值得注意的是，資金問題依然籠罩著跨境通，但其內(nèi)部格局開始發(fā)生向好的變動(dòng)：公司正在進(jìn)一步深入剖析經(jīng)營情況，梳理實(shí)際數(shù)據(jù)，最終真實(shí)、全面呈現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，并將對(duì)后繼內(nèi)控、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)管理方面嚴(yán)格管理。而三大子公司“環(huán)球易購”、“優(yōu)壹電商”、“颯芙/ZAFUL”將迎來新的發(fā)展定位與格局。

策略更迭背后是經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變

下修公告中表示，業(yè)績修正原因?yàn)?020 年受全球疫情影響及資金短缺影響，公司全資子公司深圳市環(huán)球易購電子商務(wù)限公司(以下簡稱“深圳環(huán)球”)2020 年初員工總數(shù) 3,353人，至2020年末員工總數(shù)僅 885人，人員縮減約 3/4。人員縮減及部分業(yè)務(wù)關(guān)停導(dǎo)致深圳環(huán)球管理效率低下，業(yè)務(wù)大幅下滑。

在過去一年中可以看到，針對(duì)業(yè)務(wù)側(cè)歷史問題，跨境通一邊出售業(yè)務(wù)“斷臂求生”，一邊將受困于資金壓力的高潛優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，為其謀求更好的發(fā)展條件。跨境通已先后出售環(huán)球易購進(jìn)口版塊業(yè)務(wù)、帕拓遜公司，所得資金用于償還銀行貸款、業(yè)務(wù)輸血等用途。公司業(yè)務(wù)“瘦身”后，跨境通給予旗下優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)更大自主權(quán)，“颯芙/ZAFUL”的獨(dú)立運(yùn)營便是很好的例子，據(jù)悉，該公司名為“深圳市颯芙商業(yè)有限公司”，已于4月26日正式喬遷至深圳前海壹號(hào)。

以“颯芙/ZAFUL”為例，自有DTC品牌，市場大、毛利高，深厚的品牌累積和影響力，發(fā)展空間巨大，給了業(yè)界足夠的想象力。此前百億美元估值電商新貴SHEIN曾傳出赴美IPO消息，根據(jù)谷歌和WPP、凱度聯(lián)合推出的“BrandZ™中國全球化品牌50強(qiáng)”榜單，ZAFUL在快時(shí)尚領(lǐng)域成為僅次于SHEIN、位居第二。獨(dú)立運(yùn)營后的ZAFUL也將獲得重新估值的機(jī)會(huì)，以嶄新的姿態(tài)進(jìn)入“牌桌”。

而跨境通旗下另一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“優(yōu)壹電商”業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，業(yè)績穩(wěn)定，現(xiàn)金流良好，當(dāng)下依然能保持穩(wěn)健發(fā)展，為集團(tuán)業(yè)績拉升助力。

至于虧損的主角環(huán)球易購，在跨境通出售帕拓遜后將會(huì)安排資金流入，業(yè)務(wù)有望重啟良性經(jīng)營。“颯芙/ZAFUL”獨(dú)立運(yùn)營、進(jìn)口業(yè)務(wù)出售后的環(huán)球易購，已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)瘦身、收攏聚焦。旗下自營綜合平臺(tái)Gearbest實(shí)力不容小覷。

我們來重點(diǎn)看看Gearbest后續(xù)發(fā)力點(diǎn)有哪些可能性。首先，Gearbest平臺(tái)模式主推精品，造爆品，另給賣家配有“一對(duì)一”的店小二指導(dǎo)服務(wù)，這個(gè)模式在當(dāng)下主流跨境出口電商平臺(tái)里是比較獨(dú)特的。此前官方也曾公布孵化出多個(gè)VIP大賣，單個(gè)店鋪?zhàn)罡咪N售進(jìn)賬500萬。相信后續(xù)資金到位后，可再次激發(fā)平臺(tái)潛力，助力更多品牌出海。而第三方平臺(tái)店鋪方面，跨境通接下來將采取穩(wěn)健策略，精選品類品牌，走精品模式，與自營平臺(tái)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、扎實(shí)運(yùn)營、不追求規(guī)模、更重利潤表現(xiàn)。

利空出盡，跨境通底盤仍在

虧損主角環(huán)球易購，根據(jù)披露信息，問題主要體現(xiàn)在“內(nèi)外夾擊”：外部來看，2020年疫情下消費(fèi)需求改變致公司布局的部分品類銷售呆滯，同時(shí)全球物流倉儲(chǔ)成本不斷提高;內(nèi)部則由于資金鏈緊張，銀行持續(xù)抽貸，業(yè)務(wù)經(jīng)營必須的商品采購、物流倉儲(chǔ)等各方費(fèi)用欠款巨大，進(jìn)而形成整體供應(yīng)鏈成本增加;加上人員巨減，業(yè)務(wù)經(jīng)營不善，進(jìn)而推廣成本投入后訂單難以實(shí)現(xiàn)成交，造成推廣成本損失;而大量用戶流失、賬號(hào)關(guān)停，導(dǎo)致原本可出售產(chǎn)品轉(zhuǎn)為不良產(chǎn)品，同時(shí)物流倉儲(chǔ)經(jīng)營費(fèi)用大額增加，為減少不良產(chǎn)品可能產(chǎn)生的進(jìn)一步倉儲(chǔ)和經(jīng)營管理成本，公司對(duì)此類產(chǎn)品采取促銷清理報(bào)廢等措施，以緩解資金流和庫存管理壓力，但也帶來較大利潤流失。

除了戰(zhàn)略部署的失策外，資金問題是壓倒駱駝最后一根稻草，其產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng)不容忽視。理清問題后，接下來就是大刀闊斧的改革。后繼經(jīng)營管理整頓調(diào)后，以上問題或?qū)�獲得新的解決思路和實(shí)踐。

后疫情時(shí)代，跨境電商如火如荼。iiMedia Research (艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年7月31日，跨境電商領(lǐng)域共發(fā)生24起投資事件，投資金額超50億人民幣，投資數(shù)量已超過2019年的45起。從投資對(duì)象來看，資本更為青睞頭部企業(yè)。今年1月，海關(guān)總署表示將繼續(xù)聚焦新業(yè)態(tài)的發(fā)展和企業(yè)關(guān)切，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步完善監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)制度，不斷推動(dòng)跨境電商新業(yè)態(tài)的高質(zhì)量發(fā)展。

行業(yè)整體欣欣向榮，捷報(bào)頻傳。厘清自身問題后的跨境通，旗下優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)依舊擁有競爭力，其積累的龐大用戶量、品牌口碑是賽道里后來者短時(shí)間內(nèi)無法超越的。跨境通發(fā)展過程中遇到的種種問題也為跨境電商同行提供了警示與借鑒，愿跨境通后續(xù)能打贏翻身仗!