據(jù)中國快遞發(fā)展指數(shù)報(bào)告顯示，目前我國的快遞業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)居世界首位， 2月28日國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2020年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中顯示，2020年快遞業(yè)務(wù)量833.6億件，比上年增長(zhǎng)超過30%，快遞業(yè)務(wù)收入8795億元，快遞的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)也解決了一大批人的就業(yè)問題�？爝f已經(jīng)從一個(gè)新興行業(yè)逐漸發(fā)展為成熟的不可替代的的行業(yè)，而藍(lán)店快遞，就是超具現(xiàn)代發(fā)展前景的一個(gè)快遞行業(yè)品牌。

近些年越來越多人看準(zhǔn)市場(chǎng)走向，投身到快遞行業(yè)，而快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展確實(shí)也和人流量密不可分，畢竟快遞網(wǎng)點(diǎn)或者驛站存在的基礎(chǔ)就是要具備強(qiáng)大的人流量。社會(huì)隨著科技的發(fā)展而不斷變化著，全新的互聯(lián)網(wǎng)線上運(yùn)營(yíng)模式正在逐步顛覆傳統(tǒng)的線下購物，改變了我們生活的同時(shí)，也讓我們的生活變得更加舒適便捷�；ヂ�(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展滋生了一大批新興職業(yè)，藍(lán)店快遞作為行業(yè)知名品牌，從品牌創(chuàng)立至今，贏得了持續(xù)的關(guān)注和支持。藍(lán)店快遞不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)前景不容小覷，所謂站在風(fēng)口浪尖，乘風(fēng)而上就能揚(yáng)帆起航。

當(dāng)下是一個(gè)電商蓬勃發(fā)展，人人都在網(wǎng)購的時(shí)代，開一個(gè)成本低、風(fēng)險(xiǎn)低且投資回報(bào)率高的驛站，對(duì)很多人來說都是非常有吸引力的。理想總是很豐滿，現(xiàn)實(shí)也真的很骨感，商機(jī)不是那么好把握，開一個(gè)快遞店又有多少不為人知的困難和險(xiǎn)阻呢?

設(shè)想一下，你如果選擇入手這個(gè)快遞驛站的項(xiàng)目。第一步，就是要明確了解需要投入的費(fèi)用：剛開始可以選擇大概五六十平米的店鋪，進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝修，加上品牌入駐費(fèi)，當(dāng)然還要包括設(shè)備費(fèi)用、電腦貨架掃描儀監(jiān)控設(shè)備等等，以及店鋪?zhàn)饨鸢凑彰吭聝扇f到三萬左右，綜合下來也是筆不小的投入。

具體情況還是要根據(jù)自身所在的城市、選好一定的位置。傳統(tǒng)的收寄快遞的方式可以分為快遞柜和快遞驛站，相對(duì)于快遞柜來說，驛站的效率雖然高了，但配送從業(yè)人員的嚴(yán)重缺失讓快遞驛站也處于一個(gè)比較尷尬的位置�？爝f末端“最后一公里”沒有打通，永遠(yuǎn)談不上便利。

為了解決行業(yè)痛點(diǎn)，藍(lán)店應(yīng)運(yùn)而生。

藍(lán)店成立于2014年，總部位于福建省廈門市。公司技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)支持、客戶服務(wù)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)過百人，先后獲賽富亞洲基金、行早金融、SIG(海納亞洲)創(chuàng)投基金的投資。目前已進(jìn)駐全國100余座主要城市，合作商戶及直營(yíng)門店逾74000家，累計(jì)服務(wù)人次達(dá)超4.7億。

藍(lán)店的宗旨是通過社區(qū)店為生活創(chuàng)造更多可能，讓社區(qū)更好一點(diǎn)。

藍(lán)店快遞與眾不同的是藍(lán)店的精準(zhǔn)定位，直接瞄準(zhǔn)社區(qū)，從快遞代收業(yè)務(wù)切入，以社區(qū)店為業(yè)務(wù)載體，將“人、貨、場(chǎng)”三者鏈接，獲取社區(qū)資源。通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快遞店+社區(qū)店的相結(jié)合，賦能給社區(qū)便利店，同時(shí)提供快遞代收服務(wù)，這是一整套成熟完整的體系。同時(shí)以藍(lán)店欣選、藍(lán)店生活、藍(lán)店周末游等社區(qū)相關(guān)服務(wù)體系為用戶提供一站式生活服務(wù)，賦能存量社區(qū)門店，創(chuàng)造增量收入，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，打造社區(qū)流量入口。

藍(lán)店的多元化盈利模式標(biāo)新立異，擁有非常廣闊的增值想象空間。站在消化人流量的角度，藍(lán)店的商業(yè)模式恰好滿足社區(qū)內(nèi)住戶的便利，拉動(dòng)了社區(qū)消費(fèi)。未來,藍(lán)店將聯(lián)合每一個(gè)城市的合伙人,借助互聯(lián)網(wǎng)效率工具協(xié)同作戰(zhàn),共同布局藍(lán)店的戰(zhàn)略區(qū)域矩陣,為更多地區(qū)的用戶帶來高品質(zhì)的快遞代收服務(wù)。