研發(fā)是企業(yè)價值鏈中的中心環(huán)節(jié)，研發(fā)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)直接影響著企業(yè)在產(chǎn)品方面的市場影響力，但目前的大部分企業(yè)在研發(fā)方面遠遠談不上有競爭力。隨著企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，產(chǎn)品研發(fā)的管理難度提高，市場的快速變化讓產(chǎn)品研發(fā)的周期變短，當(dāng)企業(yè)維持舊有的研發(fā)模式時，在研發(fā)和制造方面協(xié)同低效，在管理方面難以做到規(guī)范化、可視化，產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率難以保障。

挑戰(zhàn)和變革永遠是環(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)研發(fā)的痛點需要大刀闊斧的改革，以改變企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面的競爭力。數(shù)字化研發(fā)套件是美云智數(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和系統(tǒng)一體化的解決方案，它不僅覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的各個場景，也打通了企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，回應(yīng)了產(chǎn)品、技術(shù)、周期、產(chǎn)量、銷售等多個環(huán)節(jié)的痛點問題，也為研發(fā)全價值鏈創(chuàng)新了解決方案。

發(fā)展的思維是企業(yè)改革的中心思想，美云智數(shù)研發(fā)全價值鏈創(chuàng)新解決方案，就是將研發(fā)所涉及到的場景環(huán)節(jié)進行科學(xué)劃分，力求通過創(chuàng)新的解決方案，來擊破每個環(huán)節(jié)內(nèi)存在的研發(fā)痛點。

1.產(chǎn)品企劃

產(chǎn)品是研發(fā)的核心，一切研發(fā)活動都與產(chǎn)品息息相關(guān)，理想狀態(tài)中企業(yè)將通過收集數(shù)據(jù)，建立從用戶需求出發(fā)的研發(fā)起點，配合數(shù)據(jù)分析找到產(chǎn)品的有效痛點，從而建立研發(fā)模型，接著通過技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，最終完成新產(chǎn)品的誕生。而美云智數(shù)幫助企業(yè)搭建市場管理體系，將用戶分析效率提高，包括增強用戶洞察力，構(gòu)建用戶畫像，建立有效需求庫，從而完善產(chǎn)品概念，形成產(chǎn)品原型，讓企業(yè)從源頭把握市場風(fēng)向，為企業(yè)制定品牌策略、宣傳產(chǎn)品布局實現(xiàn)精準(zhǔn)把控。

2.研發(fā)管理

在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，涉及多個部門和環(huán)節(jié)，美云智數(shù)將“協(xié)同“的概念進入研發(fā)中，通過產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)項目管理、軟件管理、CAD集成管理和實驗室管理六大板塊整合統(tǒng)一，完成從需求到企劃、設(shè)計、制造、上市、銷售的研發(fā)全價值鏈體系的搭建，實現(xiàn)研發(fā)管理的統(tǒng)一化和流程化，解決研發(fā)團隊耦合，研發(fā)產(chǎn)品滯后，項目難以跟蹤等問題。

3.上市分析

產(chǎn)品研發(fā)完成投放市場，似乎是研發(fā)環(huán)節(jié)已經(jīng)結(jié)束，且上市效果如何并不受研發(fā)的控制，但事實上，美云智數(shù)能通過智數(shù)驅(qū)動預(yù)測產(chǎn)品生命周期，以產(chǎn)品為核心，協(xié)同推動新產(chǎn)品的研發(fā)和更新迭代，解決企業(yè)項目成功率低、研發(fā)創(chuàng)新難等問題。

美云智數(shù)在美的集團深入應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)中國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新路徑，它所提供的技術(shù)服務(wù)是適應(yīng)時代發(fā)展的，研發(fā)中涉及大量的數(shù)據(jù)收集、整理分析工作，以及研發(fā)全價值鏈體系邏輯的貫徹，就是美云智數(shù)研發(fā)全價值鏈解決方案的價值，它的存在讓的企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型更便捷、更全面。

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