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“五礦模式”:練就中國(guó)第一礦業(yè)資源保障主力軍
2021/2/2 9:21:14 來(lái)源:科技日?qǐng)?bào) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:國(guó)企改革三年行動(dòng)33歲的李重洋是中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)五礦)長(zhǎng)沙礦冶研究院第一批雙創(chuàng)項(xiàng)目中最年輕的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。初次創(chuàng)業(yè)的他和他團(tuán)隊(duì)的小伙伴們紛紛自掏真金白銀國(guó)企改革三年行動(dòng)
33歲的李重洋是中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)五礦)長(zhǎng)沙礦冶研究院第一批雙創(chuàng)項(xiàng)目中最年輕的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。初次創(chuàng)業(yè)的他和他團(tuán)隊(duì)的小伙伴們紛紛自掏真金白銀,投入他們自己的雙創(chuàng)項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)首家動(dòng)力電池回收服務(wù)平臺(tái)“新能源汽車(chē)退役動(dòng)力蓄電池回收網(wǎng)絡(luò)體系”。
舍得跟投、敢于跟投,既緣于項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)院里層層遴選時(shí),被評(píng)估為“商業(yè)模式清晰、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯和風(fēng)險(xiǎn)可控”;更緣于院里有一套鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合伙人機(jī)制+“模擬模式”契約化或“注冊(cè)模式”公司化等項(xiàng)目推進(jìn)模式,涵蓋了技術(shù)研發(fā)-項(xiàng)目孵化-成果轉(zhuǎn)化的全生命周期。
這是該院2020年首批5個(gè)雙創(chuàng)科研項(xiàng)目之一。隨著院里快速搭建起鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度體系,以及各項(xiàng)配套制度和細(xì)則的相繼出臺(tái),5個(gè)雙創(chuàng)項(xiàng)目在當(dāng)年就陸續(xù)啟動(dòng),涵蓋傳統(tǒng)礦產(chǎn)資源和戰(zhàn)略新興新材料兩大板塊,總投資7500萬(wàn)元(含220萬(wàn)元無(wú)形資產(chǎn)出資),其中院里現(xiàn)金出資5860萬(wàn)元,33名骨干科研人員現(xiàn)金出資1420萬(wàn)元跟投入股。
以和李重洋團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目相配套、同步實(shí)施的另一雙創(chuàng)項(xiàng)目“動(dòng)力電池梯級(jí)利用”為例,短短一年間,就已經(jīng)完成市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、樣機(jī)研制、商業(yè)化應(yīng)用等,成功開(kāi)發(fā)出三類(lèi)主打系列產(chǎn)品,現(xiàn)已在競(jìng)爭(zhēng)激烈的湖南省儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了領(lǐng)頭地位。
在中國(guó)五礦,長(zhǎng)沙礦冶院不是孤例。“十三五”期間,中國(guó)五礦全面深化改革、探索形成改革的“五礦模式”,極大激發(fā)了創(chuàng)新活力:五年來(lái),企業(yè)規(guī)模體量、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)行效率等關(guān)鍵指標(biāo)連年大幅改善,發(fā)生了質(zhì)的變化。
剛剛結(jié)束的中國(guó)五礦2021年度工作會(huì)上,中國(guó)五礦董事、總經(jīng)理國(guó)文清介紹,“十三五”期間,中國(guó)五礦加速踐行國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,“競(jìng)爭(zhēng)力提升”行動(dòng)全面落地,1個(gè)首要任務(wù)、8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、89項(xiàng)量化評(píng)價(jià)指標(biāo),總部去機(jī)關(guān)化改革成效顯著,企業(yè)治理體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制日臻完善。以健全運(yùn)行機(jī)制為例,制定完善“三清單一流程”(即“三重一大”事項(xiàng)清單、核心管控事項(xiàng)清單、總部決策事項(xiàng)清單及管理流程),同時(shí),將核心管控事項(xiàng)嵌入集團(tuán)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管控事項(xiàng)表單化、信息化。2020年通過(guò)合并跨部門(mén)事項(xiàng)及流程、向主管副總和部門(mén)長(zhǎng)“分級(jí)”授權(quán)等方式,核心管控事項(xiàng)減少40%,總部決策事項(xiàng)精簡(jiǎn)約20%。打造戰(zhàn)略管控+財(cái)務(wù)效益管控+關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)管控型總部,管理層級(jí)壓縮至4級(jí)、法人戶數(shù)累計(jì)減少325戶。
與此同時(shí),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化,國(guó)有資本向核心主業(yè)集中、向高端供給集中、向綠色和新興產(chǎn)業(yè)集中,國(guó)有資本配置和運(yùn)營(yíng)效率不斷提升;貿(mào)易物流、金融地產(chǎn)“兩梁”繼續(xù)穩(wěn)中有進(jìn),模式不斷創(chuàng)新,品質(zhì)日漸提升;新能源電池材料正極、負(fù)極產(chǎn)業(yè)加快布局,新動(dòng)能迸發(fā)新力量;從產(chǎn)業(yè)整合、管理整合,到人員交流、文化融合,探索出獨(dú)具特色的互補(bǔ)式重組發(fā)展模式。
國(guó)文清透露,從2016年到2020年,中國(guó)五礦營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)年均分別增長(zhǎng)13%、50%、121%,歸母公司凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流入累計(jì)1816億元,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名24位,世界500強(qiáng)排名92位。科技實(shí)力更加雄厚,五年來(lái),中國(guó)五礦擁有的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)從29個(gè)增加到41個(gè),國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)從175項(xiàng)增加到194項(xiàng),編制國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從872項(xiàng)增加到1400余項(xiàng),有效授權(quán)專利從1.8萬(wàn)余件躍升到3.5萬(wàn)余件。
“十三五”期間,自主建成投產(chǎn)邦巴斯銅礦、杜加爾河鋅礦等一批重大項(xiàng)目,鎢、鉍、石墨資源量產(chǎn)量位居全球第一,銅、鉛、鋅資源量產(chǎn)量位列全球第一梯隊(duì),成為中國(guó)第一資源保障主力軍;先后建成寶鋼湛江鋼鐵基地、臺(tái)塑越南河靜鋼廠項(xiàng)目等一批標(biāo)桿項(xiàng)目,牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)90%、全球60%的市場(chǎng)份額,世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)地位持續(xù)鞏固。
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