新冠肺炎疫情一方面對既有的全球產業鏈造成巨大沖擊，另一方面也客觀上加快了數字經濟的發展步伐。那么，在后疫情時代，如何推動實體經濟尤其是制造業的優化升級如何利用好數字化這一重要推動力，提升產業鏈供應鏈現代化水平如何錨定戰略性新興產業這一未來產業變革的新方向

　　在近日舉辦的2020年中國企業領袖年會上，與會企業家談的最多的就是"數智化"。他們紛紛認為，在后疫情時代，傳統企業必須通過"數智化"擁抱變革，通過數字化轉型解決企業的共性問題：提質增效、降本減存，同時加大數字化方面的資金和人才投入。

　　擁抱"數智化"成共識

　　在經歷疫情后，眾多傳統企業看到了數字化對推動企業變革的作用。

　　富士康工業互聯網股份有限公司董事長李軍旗將后疫情時代的產業變革概括為3個字："數智化"。在他看來，基于大數據的智能化是未來數字化轉型的方向，而他早已把數智化的理念鐫刻在工業富聯的發展底色中。

　　李軍旗表示，2012年公司開始修建第一座配備了智能終端的"熄燈工廠"，即關燈也能正常運轉的高度自動化工廠，以此開啟了數字化轉型之路。"那時候是以自動化機器換人，用機器人做人不愿意做的工作。經過8年探索，工廠逐漸從自動化到數字化、網絡化，再到智能化。"李軍旗表示，數字化就是要做到工廠可感知，網絡化就是把很多設備連起來共同控制，逐步升級至智能化。

　　青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興也認為，傳統企業必須擁抱數智化。"數智化重構了用戶的消費理念和生活方式，也重構了企業的戰略選擇、商業模式和產品邊界�？偠�言之，數智化重構了企業的核心競爭力。"

　　"效率和體驗"是居然之家集團董事長汪林朋對數字時代感觸最深的兩個詞。"在數字化時代到來之前，家裝家居屬于強規則行業，且產業鏈很長，所以交易的信息透明度和產業協同效率也很低。進入數字化時代，則很好地解決了效率和服務的問題，讓商業回歸了本質。"汪林朋說。

　　解決"痛點"是關鍵

　　實際上，傳統企業往往充滿時代烙印，擁有曾經數十年打造的一套生產運營體系、組織體系、研發體系和產供銷體系等。雖然這些企業都意識到，數智化一定是未來的發展趨勢，也會在轉型過程中遇到"痛點"，但如何克服，如何刮骨療傷，奮力前行，心中總沒有底。

　　黃克興認為，不同企業轉型的過程不盡相同，但路徑卻相似。"每個企業的數據來源，首先來自用戶或消費者的需求，企業通過用戶數據的采集和分析，形成自己的訂單系統，進而自動排產、生產，再完成供應鏈中的各個環節。比如，智能制造、智慧物流、精準營銷、數字化營銷，再到服務消費者。"在他看來，在進入數字化轉型過程中一定要從消費者的需求出發，回到服務消費者需求的過程中，這也是端到端的數字化全過程。

　　新希望集團董事長劉永好表示，傳統企業要進行數字化轉型一定會有陣痛。"這就要求傳統企業的激勵機制、約束機制、企業文化、企業格局，都要發生根本變化，而不是簡單地將原有組織體系與數字化相加，就變成了新企業。"他建議，傳統企業要建立新機制，大膽啟用新青年、新科技，還要勇于開拓新賽道，勇擔新責任。

　　據悉，新希望集團在2020年已廣泛實施合伙人制度，進行共享共建共擔共創。在2020年招聘的3萬多新員工中，多數為大學生，并鼓勵員工積極參與光彩扶貧事業。同時，該公司從原來生產飼料，到全面發展養豬業、養牛業、牛奶業，還圍繞消費升級，打造新生活冷鏈物流等。

　　中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任提醒說，企業家普遍認識到數字化轉型的趨勢后，就要有所投入、不斷試錯。"這并不是說企業數字化轉型過程中，每一件事都要自己做，而是讓最適宜的人去做最適宜的事"。

　　要學會借力使力

　　數字化轉型并非易事，也絕不會是一條平坦的路，與會專家建議，中小微企業在數字化轉型過程中可以借力。

　　2019年9月初，阿里"犀牛工廠"問世。這座數智化工廠，結合云計算、物聯網、人工智能，不僅提供時尚趨勢預判，還對傳統服裝供應鏈進行柔性化改造--100件起訂、7天交貨，似乎可以解決服裝產業的庫存壓力。

　　對于這座數智化工廠，依文集團董事長夏華感到欣喜。"'犀牛工廠'為服裝行業的產業互聯網速度和數字化速度帶來了突破性變化，這使得服裝行業的前端越來越分撒，后端的供應系統越來越集中，便于提升效率。"夏華很看好服裝產業的這次數字化變革，也希望借助阿里的力量提升企業的數字化能力。

　　李軍旗也很認同互聯網巨頭的這種跨界能力。在他看來，通過跨界創新可以解決一些企業面臨的探索和突破核心技術的問題。"提質增效，降本減存，我相信這將為企業高質量發展起到一定的促進作用"。

　　汪林朋也非常樂于借助互聯網的力量。在他的暢想中，未來3-5年之內，居然之家將會成為家裝和家居行業的產業互聯網平臺，用戶將會享受到線上和線下融合的新體驗，家裝和家居服務將會變得更加簡單快樂。（記者 戈清平）

　　 轉自：中國高新技術產業導報