讓利、滿減、抽獎、全家福等層出不窮的熱銷方式帶動各個店新年伊始的火爆場面，在寒冬中增加火爆熱度。

“受零星地區(qū)突發(fā)的疫情影響，全國人民新年伊始就埋上了陰影。在嚴格執(zhí)行疫情防控的有關要求的情況下，我們聯合了我們合作多年的供應商團隊，在全國范圍內的迪信通幾乎所有的門店進行線上和線下相結合的大促銷活動，就是想從信念伊始就提振全國人民的信心。”迪信通商貿副總裁陳源介紹到。

同時陳源介紹到，劉成立于1993年的迪信通集團，作為國內門店最多、覆蓋省份最廣、市場占有率最高的移動通訊連鎖巨頭企業(yè)，在新時代不斷創(chuàng)新式發(fā)展，特別是在“科技新零售”戰(zhàn)略思維的指導下，帶領全國3000家零售門店開拓了“四維度開拓 全渠道物聯賦能 打造全營銷大生態(tài)”的科技新零售全面升級戰(zhàn)略，全力開拓了市場的廣度、深度和高度的情況：

一方面，升級式發(fā)展維度：D·Phone UP+新勢力——針對中青年核心消費群體，在一二線城市核心區(qū)域，打造新場景、沉浸式、全建構營銷生態(tài)升級新優(yōu)勢，引領消費品質;

二方面，渠道聯勢維度：全渠道開拓——融合化、超鏈接、全渠道開拓營銷鏈路大能量。與京東更建領客平臺，與京東、天貓共享平臺合作成果，與美團和餓了嗎共建“一小時達”快速物流高端服務，與抖音戰(zhàn)略合作以及快手進行全戰(zhàn)略合作共同推進直播帶貨品質化發(fā)展之路;

三方面，物聯聚合維度：摩機大勢能——物聯網、破閾值、享價值的重構零售行業(yè)大未來。實現了迪信通電商前置倉的全國化布局，將迪信通線上訂單與門店庫存共享融合，優(yōu)化了迪信通整體庫存與渠道能力的配置;

四方面，國家使命維度：雙循環(huán)使命——拓海外市場，實踐一帶一路經濟價值。迪信通聯合華為、vivo、小米、京東、阿里等國內一線的手機及3C產品的生產商和渠道上聯合品牌出海。在非洲的尼日利亞、肯尼亞，在亞洲的泰國，歐洲的西班牙等11個國家建立品牌線下零售店和線上服務渠道。把中國品牌、中國價值和中國友誼送到世界各地人民手中。