藍店快遞是如何實現(xiàn)高效配送，同時讓快遞員和用戶都節(jié)約時間又相對滿意呢?這源于藍店快遞與社區(qū)便利店合作的創(chuàng)新模式。藍店快遞選擇社區(qū)中的便利店作為落腳點，一方面節(jié)省了單獨租賃場地的成本，一方面與社區(qū)便利店進行業(yè)務(wù)嫁接，實現(xiàn)了雙贏的目的。首先從快遞員來說，如果用戶不在家，快遞員則無法在規(guī)定時間內(nèi)完成配送，且耽誤了時間，將快遞放在藍店快遞在社區(qū)便利店內(nèi)的服務(wù)點，同樣是完成配送，對于配送員來說提升了效率。第二從社區(qū)便利店來說，取快遞、寄快遞都將給便利店帶來流量，實現(xiàn)流量變現(xiàn)也只是概率問題，但卻有了更多的利潤空間，對于便利店來說有了服務(wù)增值和利潤增長點。最后對于用戶來說，在社區(qū)便利店取件或者選擇藍店快遞的配送，都避免了大件自己無法帶回家的尷尬，提升了購物體驗。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前通過藍店快遞合作，平均一家便利店全年累積銷售額增加12000元，從快遞代收服務(wù)一項來看，每月增長額在1950元左右，實現(xiàn)了便利店的增收。此外，社區(qū)便利店與藍店快遞合作之后，藍店快遞提供諸如票務(wù)服務(wù)、餐飲、零售、家政等服務(wù)資源，提升了用戶的粘性，實現(xiàn)了跨圈融合。試想，當用戶下班回家，要到藍店快遞取快遞，這時候如果便利店上新品或者搞活動，是不是有了更多的機會留住客戶，或者產(chǎn)生購買呢?這都是藍店快遞為便利店引流帶來的正向影響。

現(xiàn)在年輕人上班下班節(jié)奏快，本身上網(wǎng)購物就是為了節(jié)省逛街時間，取快遞同樣希望不能浪費太多時間。藍店快遞與社區(qū)便利店的融合讓人們對于社區(qū)便利店有了新的認識，對于社區(qū)便利店的功能也有了新的期待。通過合作的形式，藍店快遞讓合作者控制了自己的額外成本，又增加了新的收入來源，保證了雙方利潤的最大化。在藍店快遞和社區(qū)便利店合作商的不斷努力和創(chuàng)新下，用戶將不再擔心“最后一公里”配送的問題。