以京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈為依托，通過向優(yōu)質(zhì)工廠開放京東在選品、品牌孵化、用戶運(yùn)營、渠道滲透、供應(yīng)鏈孵化等方面的能力，為工廠打造一個(gè)“虛擬CEO”。在12月21日的“聚力·融生”京東自有品牌2020年合作伙伴大會(huì)上，京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、京東自有品牌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王笑松向合作伙伴闡述了最新的京東自有品牌“產(chǎn)業(yè)帶CEO計(jì)劃”。

　　面對(duì)多元化、個(gè)性化的消費(fèi)需求，產(chǎn)品的精準(zhǔn)開發(fā)已成為新環(huán)境下的制勝點(diǎn)。京東自有品牌精準(zhǔn)把握用戶的真實(shí)消費(fèi)需求和痛點(diǎn)，以“S2B2C模式、產(chǎn)品和服務(wù)雙重矩陣、C2M賦能”三大能力，搭建起了多元化的品牌矩陣：京東京造、惠尋、佳佰、LATIT。通過共創(chuàng)開放生態(tài)，京東自有品牌與眾多合作伙伴深入?yún)f(xié)作，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　京東京造：聚焦用戶所需 重塑品類結(jié)構(gòu)

　　京東京造是主打全品類的核心品牌，秉承實(shí)用美學(xué)，提升大眾商品的品質(zhì)空間。

　　2020年，京東京造全年用戶數(shù)和訂單量均同比增長近四倍，誕生了多項(xiàng)單個(gè)SKU爆款：今年面世的京東京造首款筆記本產(chǎn)品JDBook，背靠京東的服務(wù)體系和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，以2000多元級(jí)別的價(jià)位，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行PowerPoint、Photoshop、Python不卡頓，且擁有2年無限次“京東標(biāo)準(zhǔn)”售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，重新定義“年輕人的生產(chǎn)力”，受到用戶好評(píng)；今年京東11.11期間，京東京造聯(lián)合工廠打造的實(shí)木兒童學(xué)習(xí)桌椅，累計(jì)銷售額超過2000萬元；位于河北承德寬城縣的神栗食品，一直以來以出口為主，板栗等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)，近兩年借助京東京造的品牌背書，神栗進(jìn)一步開拓了國內(nèi)市場(chǎng)銷路，合作兩年銷量遞增134%......

　　京東京造，為諸多品質(zhì)過硬的廠牌、白牌注入了品牌新活力。會(huì)上，京東京造總經(jīng)理湯恒晟表示，借助京東數(shù)字化供應(yīng)鏈能力，以及線上線下的全渠道零售資源，京東京造與合作伙伴共同嘗試重塑品類結(jié)構(gòu)，成功打造了多款“高端商品大眾化、大眾商品品質(zhì)化”的爆品。2021年將與合作伙伴共享信息，共建能力，共同實(shí)現(xiàn)再增3 倍的新目標(biāo)。

　　惠尋：瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng) 做到“更多、更好、更實(shí)惠”

　　惠尋是京東在2019年10月推出的自有品牌，以全品類的產(chǎn)品，“更多、更好、更實(shí)惠”地的服務(wù)于下沉新興市場(chǎng)用戶。成立一年多來，惠尋快速成長，帶動(dòng)合作伙伴在下沉市場(chǎng)收獲增量。

　　四川藍(lán)漂集團(tuán)是全國紙品生產(chǎn)行業(yè)排名前五的企業(yè)，2020年初，藍(lán)漂的外貿(mào)業(yè)務(wù)和快遞物流受疫情影響，銷售額也隨之“縮水”。藍(lán)漂找到京東開展合作，洞察到國內(nèi)下沉市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)實(shí)惠、本色的竹漿紙消費(fèi)需求量較大，藍(lán)漂聯(lián)合惠尋推出C2M反向定制產(chǎn)品——惠尋竹漿本色紙，并打破原有的層層代理模式，做集中式、爆品式的生產(chǎn)和銷售。僅半年，惠尋竹漿本色紙的銷售額便突破1.06億元，遠(yuǎn)超藍(lán)漂2019年全年外貿(mào)業(yè)務(wù)8000余萬元的銷售額，不僅彌補(bǔ)了外貿(mào)銷售下滑帶來的負(fù)面影響，在內(nèi)銷渠道也迅速打開了更大的市場(chǎng)空間。

　　佳佰：以用戶需求為中心 更懂國人居家生活

　　佳佰是京東專注于居家生活品類的自有品牌，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、個(gè)性化、“一站式”的生活場(chǎng)景方案。

　　廣東省云浮市新興縣的不銹鋼餐廚具制造業(yè)已有30多年歷史，2019年全縣不銹鋼制品企業(yè)產(chǎn)值約70億。凌豐集團(tuán)作為當(dāng)?shù)夭讳P鋼制品產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，今年1-10月還實(shí)現(xiàn)了出口逆勢(shì)增長。然而，由于鮮少涉獵國內(nèi)市場(chǎng)，也沒有國內(nèi)電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，凌豐廚具的國內(nèi)市場(chǎng)銷售額占公司整體還不到10%。考慮到外貿(mào)業(yè)務(wù)的不確定性，急于拓展國內(nèi)市場(chǎng)的凌豐找到了佳佰這個(gè)“安全出口”：用C2M方式為打造符合國人生活習(xí)慣的廚具，縮短產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整時(shí)間；借“佳佰“品牌迅速入場(chǎng)，獲得國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可，縮短品牌建設(shè)周期。

　　佳佰也不負(fù)凌豐所望，從產(chǎn)品用料、配件設(shè)計(jì)、顏色搭配、價(jià)格區(qū)間等方面，為凌豐提供了充分的支持，雙方合作開發(fā)的新產(chǎn)品成功率超過90%。其中一款琺瑯湯鍋，在京東餐廚具類目長期排名第一，還創(chuàng)下2小時(shí)秒殺售出8000套的不俗成績。

　　LATIT：側(cè)重運(yùn)動(dòng)的時(shí)尚便捷性 帶動(dòng)制造商“第二品牌”增長

　　LATIT是專注于運(yùn)動(dòng)、健康的京東自有品牌，倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)的時(shí)尚感和便捷性。

　　近年來，飛邦科技瞄準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)健康市場(chǎng)，依托浙江永康“中國五金之都”的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，從生產(chǎn)電動(dòng)工具轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃旃ぷ髟�理相似的筋膜槍。工廠月產(chǎn)能約在5萬臺(tái)左右，除了為國外品牌代工外，飛邦也有一個(gè)自主品牌“安步”。

　　今年4月，飛邦與LATIT展開合作，利用工廠多余的產(chǎn)能，結(jié)合LATIT品牌時(shí)尚、便捷的特點(diǎn)開發(fā)與“安步”風(fēng)格不同的筋膜槍，上市4個(gè)月銷售額破千萬，實(shí)現(xiàn)了飛邦“第二品牌”的增長。

　　“與LATIT合作，不僅能拓展品牌、拓寬銷售渠道，同時(shí)，京東在產(chǎn)品質(zhì)量、款式風(fēng)格設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等節(jié)點(diǎn)上的嚴(yán)謹(jǐn)把控，對(duì)飛邦還有著反向提升效果，提升了自己的產(chǎn)品開發(fā)能力，也反哺我們更好地思考另一個(gè)品牌安步該怎么發(fā)展”，飛邦總經(jīng)理謝旭韜說道。

　　“讓用心做產(chǎn)品的企業(yè)有更好的發(fā)展，讓消費(fèi)者用同樣的價(jià)格可以買到更多、更好的產(chǎn)品，把供應(yīng)鏈真正打造成價(jià)值鏈”，正是懷著這樣的初心，京東自有品牌與合作伙伴“背靠背”共同發(fā)展。而借助“產(chǎn)業(yè)帶CEO計(jì)劃”，京東自有品牌將通過共創(chuàng)(Co-create)、賦能(Empower)、開放(Open) 長期綁定戰(zhàn)略合作伙伴，在助推工廠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，與合作伙伴共創(chuàng)“以用戶為中心”的C2M產(chǎn)業(yè)鏈模式及更多“用戶所想”的產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。（趙超）