在市場的“迭代更新”中,我們應當如何在其中謀得一線生機?

在經濟市場的優勝劣汰的自然抉擇的角逐中,市場的“更新迭代”不出所料的淘汰了一批無法順應當前市場形勢,積極做出相應改變的企業。當然仍然存在部分企業,窺視到寒風之中的一絲溫暖,抓住這一線生機,突出市場發展和行業篩選的重重包圍,最終逆流而上,以強勁實力突出重圍,成為了經濟市場大環境下的一匹“黑馬”。

愛庫存是如何在當前的經濟環境下,牢牢抓住市場變化的這一線生機,借勢打造出這一強有力的新生品牌,使“愛庫存”二次迸發出活力與生機的?這當然離不開有關于市場行業的發展形勢和愛庫存本身品牌的一種產品組成模式。愛庫存早期的業務聚焦于吸收其他企業的尾貨,幫助其他企業吸收消化所積壓的庫存,搭建出一種線上庫存平臺市場,通過吸納有同等需求的店主,將有此種消費需求的顧客作為一種針對性的市場消費群體,因此而搭建起一種早期的S2b2C的線下對接,線上推廣的營銷模式。而著眼至如今市場,目前對于信息化期間的線下消費空窗期和線上消費能力不斷增加變化的這一行業形勢來說,通過推廣線上平臺,拓展線上銷售渠道,借此能夠實現銷路的拓展,所有的一切有關于拓展線上銷路的設想在這個期間均能夠滿足各種條件,逐漸發展成為一種可能。在市場變化期間,越來越多的市場也相繼與愛庫存之間展開合作,投出了合作的“橄欖枝”,這不僅是因為市場經濟模式的轉化已經對線下的服裝銷售和產品銷售等產生了極大的消極打擊,最重要的是目前經濟市場尚未出現一種攀向高峰的時機“拐點”,因此導致大多數的品牌進而將目光和視野轉向了國內的電商平臺,希望能夠通過愛庫存打開國內的線上銷路。

在未來愛庫存將進一步的拓展行業市場資源,進一步實現“零庫存”的運營理念。