客流驟減、線下停滯、業(yè)績大幅下滑……突如其來的新冠肺炎疫情，讓服裝行業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。但凜冬之下，C2M（用戶直連制造）模式的興起，猶如一盞明燈給予了服裝企業(yè)新的方向和希望。

　　C2M又稱“短路經(jīng)濟”，簡單來說，即消費者直達工廠，強調(diào)的是制造業(yè)與消費者的銜接。在C2M模式下，消費者直接通過平臺下單，工廠接收消費者的個性化需求訂單，然后根據(jù)需求設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨，去掉了品牌商、代理商和商場等中間渠道環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品幾乎可以批發(fā)價出售給消費者。

　　從消費端看，根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2020年11月份全國50家重點大型零售企業(yè)的服裝類零售額同比下降2.8%，增速低于上年同月3.5個百分點。

　　從生產(chǎn)端來看，不少服裝企業(yè)業(yè)績下滑，甚至遇到生死危機。12月15日，拉夏貝爾發(fā)布公告，宣布了又一起高管辭職事件。近1年內(nèi)，該公司頻頻換將。作為國內(nèi)首家A+H股上市的服裝公司，有著“中國版Zara”稱號的拉夏貝爾，如今舉步維艱。

　　對外經(jīng)濟貿(mào)易大學教育與開放經(jīng)濟研究中心產(chǎn)業(yè)部主任盧福永表示，疫情對服裝行業(yè)造成了較大影響，線下客流量明顯減少，國內(nèi)很多服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑。在行業(yè)整體不景氣的背景下，C2M模式快速發(fā)展，成為促進消費、加快國內(nèi)大循環(huán)的有效途徑之一。

　　深耕定制十余年的酷特智能今年7月在深交所成功上市，也意味著C2M定制商業(yè)生態(tài)模式在資本領(lǐng)域獲得認可。對此，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲表示，酷特智能作為定制商業(yè)生態(tài)模式的實踐者，要持續(xù)推進規(guī)模與定制的統(tǒng)一，強化以規(guī)模化的手段、效率和成本，制造個性化產(chǎn)品的C2M智能制造模式。

　　對于服裝企業(yè)而言，高庫存高成本一直都是行業(yè)頑疾，尤其是在今年疫情的影響下，高庫存更是成為很多服裝企業(yè)面臨的難題，而C2M模式在很大程度上解決了高庫存問題，同時降低成本。此外，受疫情影響，各企業(yè)線上渠道占比不斷攀升，C2M模式也將逐漸成為主流。

　　盧福永分析，數(shù)字經(jīng)濟時代，產(chǎn)銷關(guān)系會發(fā)生重構(gòu)。C2M是平臺經(jīng)濟在一般消費領(lǐng)域的銷售模式創(chuàng)新，也是傳統(tǒng)制造業(yè)在自身產(chǎn)業(yè)鏈上的主動改革。C2M的興起，源于數(shù)字經(jīng)濟時代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺對消費者的積聚效應，對消費者需求的精準跟蹤，讓平臺和廠商能夠?qū)ο�費端實現(xiàn)精準匹配。同時，C2M提升了消費者的參與度，能夠滿足消費者對品質(zhì)和個性化定制的需求，契合消費結(jié)構(gòu)升級和消費需求內(nèi)涵提升。

　　據(jù)了解，七匹狼已開始積極探索C2M布局，其與蘇寧合作，推出“狼圖騰”品牌極致襯衫，通過預購、首發(fā)、在線定制等模式進行銷售。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前布局C2M的紡織服裝上市公司包括夢潔股份、歌力思、美邦服飾、奧康國際、華紡股份、如意集團、朗姿股份、天創(chuàng)時尚、柏堡龍、搜于特等。已經(jīng)在淘寶特價版開店的上市公司包括安踏體育、森馬服飾的童裝品牌巴拉巴拉、波司登、孚日股份等。

　　電商巨頭的加入加速了這一模式的發(fā)展。“雙11”前夕，阿里推出“犀牛智造”，2個月內(nèi)啟動了2家服裝智能工廠。在需求端，打通淘寶、天貓，洞察消費需求，為品牌商提供精準銷售預測；在供給端，通過柔性制造系統(tǒng)，承接更多個性化、小規(guī)模的訂單。近日，京東也宣布將推出JC2M智能制造平臺，并啟動兩個創(chuàng)新中心，目標是未來3年服務上萬個品牌和工廠。

　　“C2M模式的核心是解決供需匹配難題，促進服裝企業(yè)優(yōu)化供應鏈，對出口企業(yè)來說，能優(yōu)化企業(yè)銷售路徑和市場布局。”盧福永認為，當前，該模式在我國服裝行業(yè)還處于早期發(fā)展階段，隨著技術(shù)的進步和消費者的成熟以及各大傳統(tǒng)服裝企業(yè)和電商的布局，將迎來快速發(fā)展期。

　　 轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟日報