為進(jìn)一步提高技改項目材料管理水平，提升盈利能力，近期，中冶寶鋼建安分公司著重加強(qiáng)技改材料的管理工作。經(jīng)過數(shù)月來一系列的舉措，工程材料管理初見成效。現(xiàn)場堆放整齊有序，項目材料的計劃、入庫、領(lǐng)用手續(xù)齊全，成本控制卓有成效，材料管理水平得到進(jìn)一步的提高。

結(jié)合以往項目存在的材料管理問題，分公司組織進(jìn)行專題討論，制定相應(yīng)的管理流程，明確了各職能管理部門及項目部的管理職責(zé)，提高了技改材料從上報到剩余材料處置的管理效率。首先，加強(qiáng)項目部的材料上報管控，嚴(yán)格按照材料上報審批流程進(jìn)行申報，確保層層審批把關(guān);其次，項目部和分包辦理材料授權(quán)領(lǐng)用，辦理授權(quán)委托書，指定分包單位授權(quán)人領(lǐng)用并簽字確認(rèn)，每月項目部匯總材料領(lǐng)用量并與分包進(jìn)行簽字確認(rèn)。

通過近一段時間的運(yùn)行，分公司就材料管理存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)有所改觀，整體申報流程順暢、責(zé)任明晰和管理受控，同時進(jìn)一步固化了項目材料管理的流程，為后續(xù)項目材料管理理清思路，奠定基礎(chǔ)。