今年以來，由于經(jīng)濟下行壓力增大，國內(nèi)很多實體門店步履維艱，有些甚至還面臨著關(guān)門閉店的困窘。據(jù)北京大學國家發(fā)展研究院數(shù)據(jù)，2020年春節(jié)假期期間，我國活躍商戶的數(shù)量較去年減少40.4%，約3949.7萬戶，涉及0.92億人，交易額減少了52.4%，約為2640億元人民幣。其實，實體門店的困境早有端倪，2020年初的突發(fā)事件導(dǎo)致的經(jīng)濟下行只是導(dǎo)火索之一。更主要的是，這20年來電商平臺迅猛發(fā)展，不斷擠壓著實體門店的生存空間，讓不少實體門店店主感受到了越來越沉重的壓力。

壓力主要來源于以下幾點：

由于地域限制，流量不足，難以與大電商平臺競爭。實體門店的位置一般都是固定的，能接觸到的客流有限，如果是偏遠的位置，那更有可能導(dǎo)致客流量的減少。而電商平臺面對的是廣大的網(wǎng)絡(luò)用戶，獲客面和渠道都會比實體門店多出數(shù)百倍乃至更多。

成本高企，利潤不足。門店經(jīng)營店面租金、人工、水電等支出成本高，加上流量被線上平臺攔截了部分，導(dǎo)致利潤進一步下降，引發(fā)營收困境。而電商平臺各項支出都能有效縮減，容易取得競爭優(yōu)勢。

用戶粘性低，缺乏多樣性營銷手段。在信息化時代，依托大數(shù)據(jù)，AI智能等多種數(shù)字化的科技手段可以幫助我們精準營銷，提高復(fù)購率，而社交媒體的蓬勃發(fā)展也為我們帶來了線上多種多樣的營銷手段，相比來說，傳統(tǒng)的零售業(yè)在這方面還是相對較為落后和處于劣勢地位的。

既然與電子商務(wù)相比，傳統(tǒng)零售業(yè)處于競爭劣勢，那么，實體門店的未來究竟在何方?

其實，與電商平臺相比，實體門店也有自己無法忽略的優(yōu)勢，那就是真實可靠，面對面交易，容易形成良好口碑做長久生意。基于對實體門店痛點的洞察和優(yōu)點的分析，裕昌優(yōu)選禮品商城憑借自身在電商領(lǐng)域的強勁實力，創(chuàng)造性地打造出“裕昌優(yōu)選購物卡”，聯(lián)合了上萬家門店，以“線上+線下”的新零售方式，給實體門店的發(fā)展帶來了另一種可能。裕昌優(yōu)選購物卡面值2000元，但與傳統(tǒng)零售店面合作，門店僅需很低的價格即可購買價值2000的裕昌優(yōu)選購物卡，此購物卡可以在裕昌優(yōu)選商城全國各地的進行抵扣、兌換消費，并可一次性任意消費完。

通過一張購物卡，即可聯(lián)合全國上萬家門店，門店的曝光量和流量增長都以數(shù)倍數(shù)百倍計，實現(xiàn)了“線上+線下”模式的共贏。不僅如此，各地的門店還可以享受裕昌優(yōu)選商城多項扶持：門店合作門檻低、成本低，只需投入每張購物卡很低的價格的成本，即可享受免費營銷，引爆客流的商城福利;商城可協(xié)助門店開展促銷活動，活動的籌辦及推廣等一系列程序均由商城承攬，門店無須任何資金投入。商城整合了數(shù)幾百款消費者需求產(chǎn)品做免費拓客，質(zhì)量保證，門店零成本、不囤貨、不壓貨、不限時間。

通過打造新零售模式，裕昌優(yōu)選禮品商城不僅給上萬家門店帶來了更強的聯(lián)合效果和更多的流量曝光，還促進了門店流量轉(zhuǎn)化，降低成本的同時提高了營收。最重要的是，通過一系列活動，讓客戶形成良好的回購，更有利于門店做長長久久的生意。另外，裕昌優(yōu)選商城會安排專員一對一扶持店主，進行高精準營銷，更能保證門店降低營銷成本和精力，同時擴大活動影響力。

以更小的成本，撬動更大的商機，裕昌優(yōu)選商城聯(lián)合上萬家門店的新零售化布局，也許能為我們帶來不一樣的驚喜。2020年即將結(jié)束， 2021年快要到來，而新零售的春天，也將要來臨。