該數據足以證明我國快遞行業已經進入到了一個全新的高度。因為疫情的原因，前三季度，全國累計完成快遞業務量561.4億件，同比增長27.9%，隨著經濟回暖，9月份快遞業務量更是達到了完成80.9億件，同比增長44.6%，增速創三年來新高，而且依舊在加速增長。

在這蓬勃發展動力背后，則是很多創新力量的推動。拼多多CEO陳磊近日表示，拼多多目前每天發送的日均包裹數已超7000萬個，約占全國三分之一，峰值更是過億。

隨著拼多多日峰值破億的訂單數誕生，拼多多又創造了一個紀錄，成為最快日訂單破億企業。在此之前，拼多多還創造了最快突破1000億美金市值、最快GMV過萬億的兩項紀錄，而拼多多前不久才剛過完五歲生日。剛剛成立五年的拼多多已經創下了7億用戶，單日訂單過億的發展速度，可以說拼多多就是為速度而生的。這在中國的電商行業可能是一個不可思議的一件事情——拼多多創造了一個新的增長奇跡，其背后也凸顯出了一個全新的電商邏輯。

為什么短短五年時間，拼多多就在電商的紅海之戰中實現7億用戶，單日訂單過億的增長奇跡?帶著這個問題，我們找到了上海店寶寶電子商務有限公司電商研究院的負責人張總。

張總表示，以往的傳統電商他們的邏輯其實非常簡單，總結出來就是四個字——“流量、轉化”。一切電商的運營都是圍繞這四個字在打轉，即如何更低成本的獲取流量和如何讓流量實現更高的轉化率，其實后者本質上是在降低流量成本，無非就是開源和節流兩個不同的方向。

傳統電商的發展變化是隨著流量成本的變化在變化的，早期電商流量成本很低，所以怎么做都可以，搞好優化，買好廣告，弄好供應鏈，發貨就可以了。

隨著越來越多的業態進入互聯網，流量成本飆升，不管是金融理財，教育培訓還是游戲棋牌，都在瘋狂地拉取流量，讓整體流量的價格在不斷上漲，這種趨勢反饋到電商上，大概就是流量越來越貴，復購越來越重要，產品毛利越來越低，運營越來越苦不堪言。

彼時，電商獲客的成本每人都要超過一百多元，消費客單價也不過是一百多元，沒有復購就肯定是賠錢的，但拼多多崛起的時候，獲客成本才十幾元。

拼多多是怎么做到的?低線城市的濃厚社交氛圍和固定圈子，成為了推動拼多多發展的群眾基礎。找朋友砍單能便宜一些對于他們毫無心理壓力，這和大城市是完全不同的社交習慣，這也是當初拼多多為什么獲客成本如此之低的原因。

而拼多多的進城之戰則是通過百億補貼完成的，從蘋果手機到特斯拉汽車，只有你想不到，沒有拼多多補不到的，這恰恰又是都市白領的剛需追求，所以從“拼夕夕”到“拼爹爹”，中間站著的正是百億補貼。

用不同方式滿足不同人群的需要，用內容和娛樂的方式推動用戶的參與，讓銷售行為從一種需求行為變為一種娛樂行為，這大概就是紙醉金迷的另一種寫法，每個人都可以在拼多多上獲得消費的極大滿足。

隨著拼多多的崛起，電商“拼時代”也悄悄來臨。當拼多多的秘密不再是秘密，電商行業的格局又將會如何演繹?