近日，由寧夏水利水電工程局有限公司、西北民族大學共同研發的“水庫大壩機制砂反濾料關鍵技術及應用研究”課題順利通過青海省科技成果首次鑒定。

該課題旨在保證黏土心墻壩體安全，防止壩體出現滲漏、管涌等情況，課題取得了一系列自主知識產權創新性成果，并成功應用于固原市黃河水調蓄工程何家溝水庫大壩和青海省牙扎水庫大壩等工程。

這樣的科技成果，得益于寧夏水投集團在持續加強人才隊伍建設方面的所做的努力。通過改進、完善薪酬體系，打破績效考核“平均主義”、實施常態化的技能培訓和技能大賽等措施，不斷優化人才隊伍結構，著力打造知識結構互補、技能層級銜接的水務一體化人才小高地。

目前，寧夏水投集團供水業務已覆蓋全區，受益人口近四百萬，為受水區生產生活、生態保護、工業產業布局、特色農業及區域經濟發展提供了有力的水務支撐。

革故鼎新，改進完善薪酬體系

寧夏水投集團下屬吳忠水務公司通過推進薪酬體系改革，使員工工作績效進一步提升。其中在管網漏損率控制方面，已由2018年17.65%降至2019年11.83%。記者了解到，寧夏水投集團結合各公司經營狀況、經營難度及所在地區經濟社會發展水平等實際情況，通過打通經營管理、專業技術、技能人才“三通道”，同時實行了技術職稱和技能等級的評聘分離制度，重點突出崗位與職稱一致原則、注重能力和業績原則，進一步激發了廣大員工自主學習和干事創業的原生動力，在個人技術職稱和技能等級被集團公司聘任后，依照集團公司薪酬體系套定個人薪酬待遇，使各公司薪酬水平與經營情況、員工績效和崗位價值緊密掛鉤。同時，通過職級對應關系，專業技術類首席工程師薪酬可高于子公司副總級領導，在技能人才中設立首席技師崗位，薪酬對應子公司副總級領導，通過薪酬待遇方面的提升，有效地引導、激勵廣大員工培養積極向上的精神風貌和精益求精地工作作風。

此外，寧夏水投集團通過進一步放活因引進人才而增加的薪酬總額，持續激勵每一位員工積極工作，下屬各公司業務范圍也得以不斷拓展。每年10月，集團對各公司人工成本總額進行動態調整，并鼓勵各公司結合現狀不斷拓展市場、引進人才，對于急需的特殊人才，打破原有的薪酬晉升機制，以協議方式確定薪資。

目前，寧夏水投集團已累計引進3名專項人才、31名急需緊缺人才、7名研究生、102名本科生，進一步優化了人才隊伍結構，為企業發展提供了堅實的人才保障和智力支持。

堅持業績導向，打破績效考核“平均主義”

近年來，水投集團從考核體系、考核流程、考核工具、結果應用等方面對原有績效體系進行改進與優化，建立了以業績為導向的績效考核體系。

在考核方法上采用KPI關鍵績效考核指標法，部門和崗位績效考核結果分為A、B、C、D四級，打破以往績效考核的“平均主義”，根據績效成績確定對應績效系數，員工季度績效工資差距約4000元，年度績效工資差距近萬元。

同時，將年度考核成績與公司目標完成情況掛鉤，強化員工績效與薪酬的關聯性，實現個人薪酬與企業效益、個人績效緊密掛鉤、上下浮動。

而對于績效考核結果較差的員工，則通過調崗、待崗等方式進行進一步培訓，通過培訓輔導后仍不能上崗的，就會辭退該員工，建立員工能進能出的機制。

通過以上措施，水投集團構建起了更加有利于人才“選用育留”的機制，縱向打通員工職業發展通道，橫向建立了全集團人才流動通道，解決了各公司人員調動后職級薪級的對應問題，促進各類人才之間的有序流動。

技能教育+認定，推動高技能人才成長

劉榮蓬，在2020年全國城鎮供水排水行業職業技能競賽中獲得“自來水生產工”工種全國第九名。

郭輝，在寧夏水利行業泵站運行工技能競賽中獲得第二名，獲“自治區水利行業技術能手”稱號。

杜鵬、馬永貴，在寧夏化工行業工業廢水處理工技能競賽中獲得第二名和第五名，獲“寧東技術能手”稱號。

還有徐國文、司志財、孫文彥……很多這樣的技能人才都是在該集團各類崗位培訓、技能比武、職業技能鑒定等活動中脫穎而出，成為水投集團供水生產一線的骨干。

近年來，寧夏水投集團投入大量資金建設員工培訓中心，在寧東、固原、吳忠建立了員工教育和技能實訓基地。每年，水投集團投入職業教育經費約300萬元，舉辦各類培訓班約800余期。

2019年，水投集團積極響應自治區人社廳關于開展職業技能等級認定試點單位的通知要求，在人社廳職業技能認定指導中心幫扶下，積極完善技能等級認定實操考核場地建設，并于當年11月通過人社廳資質評審，正式批準水投集團針對供排水泵站運行工、供水管道工、化學檢驗員、城鎮污水處理工四個工種開展職業技能等級認定試點工作。同年，水投集團680名員工參加供排水泵站運行和供水管道工初級、中級職業技能等級認定，有629人成績合格取得相應技能等級證書。

為推動技能人員不斷成長、成才，建設知識型、技能型、創新型、奉獻型員工隊伍，經自治區總工會、中衛市總工會、吳忠市總工會等單位批準，水投集團依托尹新安、馬建勞模創新工作室，以及王杰、解培宏技能人才創新工作室，積極組織各公司技能人員開展技能培訓、崗位練兵，不斷提升各類技能人員業務理論及實操技能水平。目前，水投集團依托以上工作室已開展各類培訓班180余次。

此外，水投集團通過在技能人員中廣泛開展弘揚勞模精神和學習大國工匠精神相關培訓，進一步激發了廣大技能人員的士氣和干勁，技能人員崗位成才、人人建功立業的氛圍越來越濃。

崗位練兵+技能大賽，人才培養源源不斷

“這次比賽設計，首次列入了恒壓供水自動化系統，完全貼合我們實際的供水工作，是對我們工作技能的全面考驗。”寧東水務公司生產調度中心值班長郭輝說。

郭輝在集團開展的供排水泵站運行工技能大賽中獲得一等獎，這次比賽通過理論考試、心肺復蘇救護、二次故障排查、機電設備運行及檢修、機組找正和恒壓供水系統6個項目，綜合檢驗了該集團12支水務公司58名供水技工的保供水綜合能力。

近年來，水投集團強化人才隊伍建設培訓，引導員工練技術、鉆業務，爭當技術能手、技術工匠和示范班組，相繼舉辦了三屆水質化驗員、管道客服技能大賽，并且組隊參加了全區兩屆水利行業泵站運行工技能競賽、全區首屆生態環境監測“水專項“大比武、全國供水排水行業水生產工技能大賽活動。

在員工中，有200余人取得中高級職稱，209人考取各類國家執業資格證書，該集團還向水利廳推薦16名水利智庫專家，1名水利青年科技英才，7名水利督查專家，2名水資源保障技術評審專家。經過基層單位推薦和篩選，組織專家進行授課評選，水投集團建立了內訓師隊伍，承擔教練、考官和講師職責，為培養員工成才工作發揮了積極作用

此外，水投集團與河海大學進行校企合作，目前已有58名員工接受環境工程專業繼續教育，進一步提升了人才專業素質，為企業人才培訓開啟了人才培訓定制化的快車鍵。

如今，寧夏水投集團人才小高地已建成寧夏水務技術創新中心，清水源公司與中科院生態環境研究中心合作成立產學研基地，科技公司與長江設計院合作成立智慧水務創新團隊、水處理研究中心等科研與創新載體，人才隊伍建設邁上新臺階。