2020年，注定是不平凡的一年。新冠肺炎疫情在全球暴發(fā)，對人類的健康、生命構(gòu)成威脅，同時，對全球經(jīng)濟、國際貿(mào)易等構(gòu)成嚴峻影響。如何在危機中育新機、于變局中開新局，中央及時提出了以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

　　對于奶業(yè)及乳制品行業(yè)來說，如何在新發(fā)展格局下，提升乳企的產(chǎn)業(yè)新水平及品牌價值？如何借力資本市場，打開新局面，創(chuàng)造新價值？成為乳企們的必做課題。

　　縱觀今年乳制品行業(yè)的發(fā)展，因為疫情給上游奶源和終端銷售都帶來嚴重的影響。市場上，打折銷售成為常態(tài)，品牌之間的競爭進入白熱化。同時，品牌集中度也越來越高，中小乳企的生存壓力也越來越大，一場產(chǎn)業(yè)的升級正在進行。

　　面對新發(fā)展格局，乳企巨頭們開始在奶源上做文章，“得奶源者得天下”，這句話成為2020年乳制品行業(yè)內(nèi)一個重要的話題。蒙牛入主中國圣牧，伊利成為中地乳業(yè)的重要股東。除了兩大乳企在牧場上的大手筆外，飛鶴、君樂寶等企業(yè)也都在加大牧場的布局。

　　龍頭企業(yè)加大奶源控制的背后，意味著低溫巴氏奶市場的競爭未來將變得更加激烈。

　　在奶粉板塊，國產(chǎn)奶粉占比達到55%-60%的數(shù)據(jù)背后，除了體現(xiàn)國產(chǎn)與進口奶粉之間競爭的殘酷外，在人口出生率下降，品牌集中度越來越高的當下，奶粉行業(yè)也進入發(fā)展“瓶頸期”。

　　如何在變局中找準自己的賽道，打造屬于自己的護城河？植物基、奶酪、益生菌等產(chǎn)品是否是乳企下一個著重發(fā)力的點？在未來的市場競爭中，資本如何賦力乳企發(fā)展？

　　在大消費板塊，以貴州茅臺為首的“大消費”類公司在資本市場上持續(xù)走牛。試點注冊制的科創(chuàng)板的成功及注冊制在創(chuàng)業(yè)板的順利推廣，這些都為以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下奶業(yè)、乳業(yè)企業(yè)的做大做強，提供了難得的融資好環(huán)境及資本支持平臺。

　　可以說，在“雙循環(huán)”格局下，中國的奶業(yè)及乳業(yè)產(chǎn)業(yè)水平的盡快提升和企業(yè)品牌的重塑，已是時不我待。期待在這次產(chǎn)業(yè)升級的“大戲”中，孕育出大量有活力的品牌，共同成為經(jīng)濟增長的重要力量。（夏芳/文）