其實對于有著30多年發(fā)展歷程的空調產業(yè)來說，憑借企業(yè)一時的業(yè)績調整并不能說明長遠的可持續(xù)發(fā)展能力生變。轉型的陣痛，一些主流的家電企業(yè)也經歷過，如之前的格力、海爾、美的等等。其實，拋開媒體的一系列夸張分析，業(yè)內人士只要細心梳理，就會發(fā)現(xiàn)志高空調在今年疫情期間已經取得了轉型過程中階段性成果，也看到了一些轉型成果的曙光，比如大力布局1級新能效產品，加快技術創(chuàng)新帶來的新舊能效空調產品的切換;搶道直播模式、積極擁抱時代的變化;切入健康新產業(yè)、拓展企業(yè)的主航道，提升企業(yè)綜合競爭力等等。

事實上，通過與志高空調經營管理團隊的溝通和交流，可以清楚看到：他們對于志高的未來充滿信心，因為他們知道自己在做什么，以及他們背后擁有擁有的強大資源和力量支撐，包括政府的產業(yè)政策，以及大股東的信任與授權，可以讓志高在變革過程中一直穩(wěn)健地走下去，而且走得更快、更好。

鮮為人知的是，最近一年多來，志高內部正在啟動一系列的經營轉型變革和戰(zhàn)略升級調整動作，而且已經在市場上、商家群體，以及用戶等群體中取得了階段性成果。

一是，加快從追求大規(guī)模高速增長到追求適度規(guī)模下的利潤優(yōu)先的體制機制轉型。家電行業(yè)早就沒有大規(guī)模、高增速的增量時代，精細耕耘的存量市場已經成為眾多家電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向。在新的發(fā)展方向下，志高要轉變原來的經營慣性，對組織、業(yè)務、流程等進行深度梳理，進而通過高質量、高價值、高迭代和高體驗去實現(xiàn)利潤優(yōu)先與量利平衡。這一轉型，無疑將會給志高在未來的發(fā)展帶來更多的動力和空間。簡單來說，通過這一輪的主動收拳，可以讓未來的志高出拳更有力、更持續(xù)。

二是，從單一空調主業(yè)切入健康新產業(yè)，打造“創(chuàng)新空調+健康的雙輪驅動”的雙輪驅動新引擎。在中國空調市場，無論是家庭還是商用市場，用戶的需求趨向飽和已是共識，近年來一大批家電巨頭紛紛開啟了第二條、第三條的新賽道轉型。今年以來，健康產業(yè)的廣闊市場空間，也吸引了眾多家電企業(yè)的入局。對此志高早就默默布局，疫情正好加速了志高切入健康新產業(yè)的速度和步伐。就在4月的新品發(fā)布會上，志高空調就透露積極拓展新型凈化新風領域、基層公衛(wèi)-院感防控等與主業(yè)相關聯(lián)的高價值新產品、新產業(yè)，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級。并且獲得了當?shù)卣�府，以及鐘南山團隊的全面支持和助力。

當前，志高已經與鐘南山院士領銜的廣呼所及相關健康產業(yè)研發(fā)團隊達成了深度戰(zhàn)略合作，主要方向有兩個：一個方向是空調+健康呼吸的全面融合;另一個方向是健康呼吸+的全面合作。通過這兩個方向的合作，志高也正式啟動了“空調主業(yè)+健康新產業(yè)”雙輪驅動戰(zhàn)略模式，計劃用2-3年的時間，打造出除空調主業(yè)之外的健康產業(yè)線。

三是，投入資源完成產品能效升級及戰(zhàn)略新產品布局，贏得能效切換主動權，打造科技驅動新能力。在今年被譽為“史上最嚴”的空調能效標準出來之前，志高就已經推出了“新一級能效”系列新品，并憑借“能效標準達5.21”實現(xiàn)全面超越，不但帶動產業(yè)新舊能效切換，更贏得市場的搶跑松。

從目前了解的情況看，志高已經全面完成國家推行的空調新能效升級任務，其原材料倉庫、生產線上、成品倉庫，全部材料及產品均符合國家新能效要求，技術先進性和質量可靠性都有堅實保證。加上去年6月被納入南海三大千畝級工業(yè)園連片改造項目的志高產業(yè)園三舊改造項目，讓志高空調構建起穩(wěn)健步調的基礎，并擁有更多的產業(yè)想象。

古人云，不以一時成敗論英雄。成大事者，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚。對于一個擁有26年歷史、具有全球影響力的家電品牌來說，其所走的每一步都充滿艱辛，也都推動了中國空調業(yè)的持續(xù)升級與變革。透過其新舊能效切換、產業(yè)升級、雙輪驅動等一系列動作，展示出志高空調應對危機和風險時從容不迫的姿態(tài)，也定能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新通道中。