經濟日報-中國經濟網 10月17日訊 （記者 劉瀟瀟 石蘭） 掏出手機，一鍵下單，半小時內活蹦亂跳的生鮮就送到了手上……長期以來，生鮮電商以其“速度快”“品類全”“服務好”牢牢抓住了都市年輕人的心。2012年伊始，生鮮電商開啟了你方唱罷我登場的同臺大戲，然而隨著玩家的不斷涌入，賽道日益擁擠，競爭呈現白熱化，不少掉隊者慘遭淘汰。前不久，我國生鮮電商的“鼻祖”級“人物”易果生鮮就正式出局。

　　據澎湃新聞報道稱，易果生鮮（上海易果電子商務有限公司）、云象供應鏈（上海云象供應鏈管理有限公司）和安鮮達（上海安鮮達物流科技有限公司） 已于今年7月30日進入自愿破產重組。業內人士分析指出，生鮮平臺競爭淘汰的“加速期”日益激烈，易果生鮮從盛極一時到慘淡下臺是行業競爭的結果，“誰也不能保證第一位就是最后一位，這個行業很殘酷。”一位業內人士如是說。

　　茫然：人去樓空 曾經的行業寵兒

　　易果生鮮是我國首家生鮮電商。媒體從多名易果生鮮前員工處證實，易果生鮮確實已進入破產重組，“去年4月份，市場部100多人就已經走的差不多了，公司一直想再融資，沒有成功。”一名易果生鮮前員工告訴媒體。

　　據記者了解，易果生鮮從2005年伊始一直致力于向注重生活品質的都市中高端家庭提供精品生鮮食材，走的是中高端的“高級路線”，一直在第一梯隊里名列前茅。

　　公開數據顯示，易果生鮮的運營主體上海易果電子商務有限公司成立于2007年2月，注冊資本約3610萬元人民幣，法定代表人為張曄，淘寶（中國）軟件有限公司為其大股東，持股16.56%，張曄為第二大股東，持股13.94%。

　　易果生鮮在十年內共完成了7輪融資。阿里巴巴及其旗下云鋒基金在2013年至2016年作為領投方共參與了易果生鮮的A、B、C三輪融資。累計投資金額達數億美元。值得注意的是，易果生鮮于2017年完成的D輪融資中的3億美元，是由天貓投資。在2013年獲得阿里數千萬美元A輪戰略投資，次年易果生鮮獲得了天貓生鮮區獨家運營權。

　　除此之外，易果生鮮于2016年獲得由蘇寧、高盛、私募巨頭KKR等青睞，接受了蘇寧領投C輪融資后，易果生鮮開始為蘇寧小店供貨，其線上生鮮品牌“蘇鮮生”應運而生。2019年智慧零售潛力TOP100排行榜，易果生鮮名列第五，今年1月，胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》易果生鮮以市值200億元位列第367位。

　　默然：日薄西山 如今的行業棄兒

　　作為行業佼佼者的易果生鮮，怎么突然就申請破產了？

　　易果集團聯合創始人金光磊曾對媒體透露，2017年易果集團GMV達100億，較2016財年披露的36億元增長178%，彼時預計將在2018年實現盈利。“2017年數據顯示，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市，呈現出高度的依賴性。”

　　2018年12月，阿里巴巴將2013年交給易果生鮮的天貓超市生鮮運營轉交給盒馬。失去C端天貓生鮮運營權之后，易果的“供應鏈”、“冷鏈物流”和“新零售賦能”三大定位面臨嚴峻考驗。

　　一位易果生鮮的工作人員接受媒體采訪時分析說，易果生鮮在C端發展沒達到預期和盒馬的關系很大，遭遇強勁盒馬的易果生鮮選擇轉型做B端的決策成效不明顯。“尤其很重要的‘安鮮達’冷鏈物流也沒扶起來。易果生鮮和天貓最重要的關系是天貓超市生鮮區，這塊GMV應該未達到預期，后來直接關掉了。”

　　2019年12月，易果生鮮旗下“我廚” 官網和APP暫停服務。今年10月下旬，易果生鮮宣布了其破產重組的消息。

　　潸然：賽道擁擠 易果何去何從

　　生鮮電商的發展隨著2013年到2014年間資本市場的進入發展迅猛，經過的市場低迷期，洗牌期以及新零售探索期，不斷有新玩家涌入，賽道逐漸擁擠變窄。

　　生鮮電商早在2016年就面臨過一輪殘酷的大洗牌，一米鮮，果食幫，青年菜等品牌相繼倒閉。據公開數據顯示，2019年以來，除傳統生鮮電商外，互聯網公司、線下商超紛紛布局生鮮業務。以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的傳統B2C自營模式、平臺模式，以每日優鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的“到家”社區模式，以及以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式，生鮮電商行業商業模式呈現多樣化。

　　生鮮電商進入發展瓶頸期，搶灘戰激烈，除了易果生鮮，吉及鮮、妙生活、呆蘿卜等平臺也都在2019年被曝出經營困難。

　　在生鮮平臺競爭淘汰的“加速期”日劇激烈的競爭中，易果生鮮是否能涅槃重生仍待市場給出答案。