經濟日報-中國經濟網10月16日訊 “在湖北疫情防控最吃勁的關鍵時刻，蒙牛集團緊急捐贈各類奶制品，建立‘疫情防控捐贈物資聯合應急倉庫’；藍天救援隊不顧個人安危，沖鋒在前，為戰勝疫情提供了有力支持、做出了突出貢獻。”中華慈善總會副會長劉偉在10月14日的“如約歸來致敬逆行重走武漢抗疫路”活動上表示。當天活動中，蒙牛集團、中華慈善總會、藍天救援隊和媒體記者們共同回顧了抗疫戰斗的經歷。蒙牛與中華慈善總會簽署戰略合作協議，雙方將建立長效合作機制，共促慈善事業穩步發展。

中華慈善總會副會長劉偉致辭

　　據了解，蒙牛與中華慈善總會將在應急倉儲物流建設、安全教育、營養健康、弱勢群體幫扶等方面開展深入合作。同時，蒙牛集團總裁盧敏放被授予為中華慈善總會名譽副會長。蒙牛集團執行總裁李鵬程表示：“蒙牛將共同促進人民幸福、社會和諧，為消費品企業與慈善機構的全天候、全方位合作樹立典范。”

蒙牛集團執行總裁李鵬程致辭

蒙牛與中華慈善總會簽署戰略合作協議

　　從“生命通道”開始 建立三位一體應急物流管理體系

　　疫情之下，武漢封城、工廠停產，小區封閉，所有人居家隔離。高營養的牛奶稀缺，生活物資調配運輸成為需要克服的難題。

　　在此情況下，蒙牛發揮高效協同優勢，提供出了乳企最優物流解決方案和應急管理體系：一方面捐建“中華慈善總會(蒙牛)疫情防控應急物資中心”，攜手藍天救援隊，三方協同有效解決武漢捐贈物資“最后一公里”的難點問題；另一方面數萬蒙牛員工動員起來，在最短時間建立起調度周轉體系，從生產到物流配送，保障了牛奶、嬰幼兒奶粉等必需品及時送到武漢及湖北其他地區人民的餐桌上。

參觀中華慈善總會(蒙牛)疫情防控應急物資中心舊址

　　“疫情發生后，這個倉庫為武漢筑起了一條物資中轉的‘生命通道’，累計為武漢轉運、分發應急物資超過了4000萬件，成為抗疫應急物流體系中的關鍵一環。我們做了13年災害救援，此前還沒有見過一家企業有這么快速的應急響應能力，為蒙牛點贊！”藍天救援隊總隊長張勇說。

藍天救援隊總隊長張勇發言

　　“疫情中，外埠調度過來的牛奶，因人手不足在工廠無法對外中轉，”回顧點滴感人瞬間，蒙牛武漢常溫工廠生產運營經理郭百儒講述了他與同事的故事，“我報名成為公司抗疫保供突擊隊隊長，并迅速組建完畢包含26人的突擊隊。大家以廠為家，吃住都在公司，徒手搬運中轉牛奶。”22天時間，郭百儒小隊將370萬箱牛奶用雙手搬上了武漢市民的餐桌。

　　兩周內，蒙牛將1500萬箱產品全面送達1萬多家醫療機構。在應急管理體系建設的大考中，蒙牛和中華慈善總會、藍天救援隊共同探索出了“企業倉儲物流+慈善機構+專業救援隊”的三位一體應急物流救援模式。

　　“同事情深化成了戰友情” 凝心聚力堅守共渡

　　疫情爆發后，蒙牛第一時間啟動應急管理預案。蒙牛武漢員工吳小紅回憶，“1月21日，我們成立武漢疫情應急工作小組，從21日早上6點到次日凌晨2點，我和同事們一口氣開了10個電話會議，22日把牛奶送到武漢市第一醫院，成為全國首家開展抗疫捐贈的乳企。隨后又為火神山、雷神山、方艙醫院捐贈牛奶。當武漢按下暫停鍵時，武漢蒙牛人選擇了沖鋒，為醫護人員、患者等送去牛奶，增加免疫力。100多個日夜的堅守，讓我深深體會到了武漢蒙牛人的擔當和勇氣，大家也形成了‘有事找小紅’的工作習慣”。

　　“戰疫”大幕拉開后，大家心手相連，在24小時內即建立起全國范圍內的防疫管理體系，實現了全集團統籌指揮。蒙牛武漢的財務人員熊俊，與其他留守的同事一起組成316人次值班的“戰疫”隊伍。熊俊這樣回憶“戰疫”歷程，“我們留廠抗疫的人員組成固定的團隊，每天對工廠進行安全檢查，開展防疫物資的準備調撥，同時還做著支持市場周轉的工作。特別是我們物流處的同事就直接住在廠里，在辦公室搭簡易床，這樣堅持了76天，我為我們的勇氣流淚。”

　　蒙牛友芝友員工姚雷，面對日益嚴峻的疫情形勢及交通管制等重重困難，除夕之夜仍然堅守在崗，并在疫情爆發之際主動請纓參與蒙牛組織的火神山醫院物資捐贈工作。在活動現場姚雷回憶，“我們制定了內部疫情防控的策略，從1.0版本升級到了4.0版本，并成為武漢第一批復工復產企業。一場‘戰疫’，讓同事情深化成了戰友情。”

　　在疫情的巨大壓力下，蒙牛快速決策并調動所有的資源攜手全產業鏈共克時艱，而防范到最細微之處的全集團、全產業鏈安全教育工作也取得卓然成效，不僅保障了四萬余名員工的安全，而且帶動乳業產業鏈率先安全復工復產，實現了安全與效率的兼得。

　　第一時間復工復產 實現 “一杯好奶武漢造”

　　1月29日，國家市場監管總局號召啟動“保價格、保質量、保供應”行動，蒙牛快速響應號召參與“三保”行動，快速復工復產，宣布將根據乳品市場需求，加快恢復產能，保證產品質量，提升服務水平，暢通物流運輸，確保安全防護，保持價格穩定，豐富市場供給。

　　在蒙牛武漢工廠，蒙牛一邊復工復產，一邊抓緊時機穩定上游奶源、下游零售，提振產業鏈“戰疫”信心，保障從牧草到奶杯的乳業產業鏈降低疫情影響沖擊。

　　其中，吳小紅、姚雷、郭百儒、熊俊這樣奮戰在一線的“戰疫戰士”，在接到工廠正式復產的通知后立刻開始著手復工復產工作。蒙牛的復工復產不僅及時、迅速，而且細致地從到崗人員安排、設備運行檢修計劃、質量管控標準、原輔料供給、現場衛生排查以及疫情管控辦法，逐一細化，保障了復工復產員工的健康安全、保障了產品安全生產，進一步提升了效率與產能，將疫情對產業鏈的沖擊控制到最低。在6月19日，疫情防控進入常態化階段，蒙牛武漢工廠生產線正式復產，比預計排期提前了11天。

　　隨著對武漢投資力度的持續加大，蒙牛武漢復合型現代化乳品工廠已經在9月初全面啟動建設。該項目總投資額20億元，涵蓋低溫酸奶、鮮奶、高端奶酪三大品類，其中低溫酸奶工廠和奶酪工廠的設計產能、規模均為亞洲前列。加之此前蒙牛已在武漢投資建設的三座生產基地，蒙牛百億乳產業集群在荊楚大地成型。