看重點(diǎn)：

　　寧高寧：中國化工與中化集團(tuán)合并重組正在進(jìn)行】中國中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)董事長寧高寧透露，兩家企業(yè)的合并正在進(jìn)行中，要經(jīng)過內(nèi)部的很多研究、程序。必要性很強(qiáng)，會(huì)積極推動(dòng)這個(gè)事情。

　　寧高寧：企業(yè)一定要變成一個(gè)高通量的創(chuàng)新機(jī)器】中化集團(tuán)董事長、中國化工董事長寧高寧在9月2日國務(wù)院新聞辦公室舉行的中外記者見面會(huì)上表示，中國企業(yè)從外部發(fā)展環(huán)境和本身發(fā)展階段來看，確實(shí)走到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)競爭力。

　　寧高寧：未來三五年到十來年中國將有很多技術(shù)進(jìn)步】中化集團(tuán)董事長、中國化工董事長寧高寧在9月2日國務(wù)院新聞辦公室舉行的中外記者見面會(huì)上表示，現(xiàn)在國際形勢主要面臨兩個(gè)變化：一是全球化遇到的阻礙越來越大；二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進(jìn)科技廣泛應(yīng)用。

　　寧高寧：企業(yè)家精神最重要的是前瞻、創(chuàng)新和均好】中化集團(tuán)董事長、中國化工董事長寧高寧在9月2日國務(wù)院新聞辦公室舉行的中外記者見面會(huì)上表示，“現(xiàn)在大家對企業(yè)家這個(gè)名詞有一些誤解，把企業(yè)家當(dāng)作是一個(gè)很有錢的人、很有名的人，或者當(dāng)成一種榮譽(yù)。我覺得企業(yè)家本身不是金錢、榮譽(yù)、地位和職務(wù)的表達(dá)，它實(shí)際上代表了這個(gè)人做事的方法。”

　　劉永好：種豬像芯片一樣依靠進(jìn)口 必須自己解決豬芯片】9月2日，新希望集團(tuán)董事長劉永好在中外記者見面會(huì)上表示，現(xiàn)在原種豬很多是靠進(jìn)口，這種格局必須要改變，必須要有自己的種豬。有人說養(yǎng)種豬就是做豬的芯片，而現(xiàn)在“豬芯片”必須要沖上去，要解決種豬國產(chǎn)化問題。

　　劉永好：明年中期以后豬肉價(jià)格有望逐步恢復(fù)正常】9月2日，新希望集團(tuán)董事長劉永好在中外記者見面會(huì)上表示，相信到明年中期以后豬肉價(jià)格逐步恢復(fù)到正常價(jià)是有可能的，全國老百姓一定能夠享受到價(jià)格適當(dāng)質(zhì)量好的豬肉。

　　周育先：投資并購為什么？為當(dāng)?shù)卣�府、社�?huì)、民眾做貢獻(xiàn)】會(huì)上，周育先在回答“如何發(fā)揮企業(yè)家的精神，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展？”這一問題時(shí)表示，當(dāng)前形勢下，作為央企負(fù)責(zé)人，最重要的就是要做好自己的事情。剛才劉董事長最后的結(jié)尾也是這樣說，只有把自己的事情做好了，才能真正把企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責(zé)任精神落到實(shí)處。

　　周育先：企業(yè)家要履行國家責(zé)任 為“卡脖子”的技術(shù)提供技術(shù)支撐】會(huì)上，周育先就企業(yè)家精神發(fā)表了自己的看法。他說，“如果說企業(yè)家的素質(zhì)，我覺得有兩點(diǎn)非常重要。第一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，中國建材這么多年一大批的“卡脖子”創(chuàng)新成果的取得，也證明了這一點(diǎn)。”

　　閻志：要深耕湖北 豐富人民的文化生活】會(huì)上，卓爾控股有限公司董事長閻志表示要深耕湖北，為豐富人們的文化生活，創(chuàng)建美好生活方式作出貢獻(xiàn)。

　　胡凱紅：

　　女士們、先生們，大家上午好，歡迎出席國務(wù)院新聞辦公室今天舉辦的記者見面會(huì)。改革開放以來，我國涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛祖國，勇于創(chuàng)新，誠信守法，具有國際視野，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。今天，我們非常高興邀請到四位企業(yè)家代表，他們其中既有國企的負(fù)責(zé)人，也有民營企業(yè)家，請他們圍繞弘揚(yáng)企業(yè)家精神這個(gè)話題與大家進(jìn)行交流。

　　首先，我作個(gè)介紹，這四位代表是：中國中化集團(tuán)有限公司董事長兼中國化工集團(tuán)有限公司董事長寧高寧先生；新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好先生；中國建材集團(tuán)有限公司董事長周育先先生；卓爾控股有限公司董事長閻志先生。首先，我們有請四位企業(yè)家作個(gè)自我介紹，然后再回答大家的提問。首先我們有請寧高寧董事長。

　　寧高寧：

　　大家好，我是寧高寧，我現(xiàn)在是中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)兩個(gè)公司的董事長。今天講的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的創(chuàng)新，我覺得中國的企業(yè)從外部的發(fā)展環(huán)境到公司本身的發(fā)展階段，確實(shí)走到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，通過企業(yè)家精神不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)自身的能力。所以今天這個(gè)會(huì)我覺得非常有意思，我很希望和大家交流，謝謝大家。

　　胡凱紅：

　　謝謝寧董事長，下面有請劉永好董事長。

　　劉永好：

　　我是劉永好，新希望集團(tuán)公司的董事長。很榮幸今天在這樣的場合跟大家一塊交流關(guān)于企業(yè)家精神的事。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)家精神是因時(shí)代不同而略有不同，但是根本沒變，勤奮、拼搏、堅(jiān)守、創(chuàng)新這是基本的，在不同的時(shí)段、不同的階段下，重點(diǎn)有所不同。比方說，新冠疫情來的時(shí)候，我們的企業(yè)家除了堅(jiān)守自己企業(yè)責(zé)任，把自身的事做好之外，我們堅(jiān)決、積極地參與湖北抗疫，這次我們民營企業(yè)表現(xiàn)應(yīng)該說可圈可點(diǎn)，提供了資金、物資、人員，應(yīng)該說在這次新冠疫情的大考中，民營企業(yè)交了一個(gè)不錯(cuò)的答卷。

　　胡凱紅：

　　謝謝劉永好董事長。有請周育先董事長。

　　周育先：

　　我是中國建材集團(tuán)董事長周育先，中國建材集團(tuán)是建材領(lǐng)域里唯一一家央企。有三句話介紹一下：第一句話，中國建材集團(tuán)是一家具有改革精神的市場化企業(yè)，目前整個(gè)集團(tuán)有80%以上的企業(yè)是混合所有制，也正因?yàn)楦母铮�促進(jìn)了整個(gè)中國建材集團(tuán)高速成長，已經(jīng)連續(xù)十年進(jìn)入世界五百強(qiáng)，最新排名187位。第二句話，中國建材集團(tuán)是一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)，目前有3.8萬名科技人員，擁有6個(gè)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，也獲得了3個(gè)中國工業(yè)大獎(jiǎng)，有很多的成果。比如說我們有高性能的碳纖維，有高強(qiáng)度的玻璃纖維，有優(yōu)秀的、先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電葉片，有全球最薄0.03毫米的柔性玻璃，還有全球轉(zhuǎn)化率最高的銅銦鎵硒發(fā)電玻璃等。第三句話，中國建材集團(tuán)是一家在全球運(yùn)作的國際化公司，在全球有172家公司，在水泥和玻璃工程建設(shè)方面全球市場占有率達(dá)65%，應(yīng)該說在建材行業(yè)里，是參與“一帶一路”建設(shè)的排頭兵。謝謝。

　　胡凱紅：

　　謝謝周育先董事長，下面有請閻志董事長。

　　閻志：

　　各位媒體朋友，大家上午好。我是來自湖北武漢卓爾控股有限公司的閻志。我們武漢現(xiàn)在已經(jīng)成為全國乃至全世界最安全的城市，為了感謝全國人民對武漢抗疫的支持，整個(gè)湖北省以及武漢市所有A級景區(qū)對全國人民免費(fèi)開放，也歡迎全國人民多到湖北、多到武漢。武漢昨天中小學(xué)全部開學(xué)了，已經(jīng)舉辦了多項(xiàng)大型論壇和會(huì)展，全國工商聯(lián)為了支持我們湖北疫后重振，剛剛組織了全國知名民營企業(yè)湖北行。現(xiàn)在武漢幾乎每天都要接待來自全國的知名企業(yè)家，應(yīng)該說武漢已經(jīng)成為了最受企業(yè)家關(guān)注、投資密度最集中、營商環(huán)境和發(fā)展?jié)摿ψ詈玫某鞘兄�一�?/p>

　　我們卓爾企業(yè)在4月份就復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市了，主要是從事商貿(mào)物流，同時(shí)涉足智能制造和文化旅游這些行業(yè)，主要都是實(shí)體行業(yè)。這些年我們主要立足實(shí)體市場、物流設(shè)施這些基礎(chǔ)和優(yōu)勢，打造線上線下融合的智能交易平臺。現(xiàn)在以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，武漢市作為中部中心的主要城市，在發(fā)揮樞紐作用方面會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。我們卓爾作為立足武漢的一家以物流基礎(chǔ)設(shè)施和交易平臺服務(wù)體系運(yùn)營為主的企業(yè)，也迎來了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這里，再一次歡迎全國人民多到湖北、多到武漢旅游、消費(fèi)、投資。謝謝大家。

　　胡凱紅：

　　謝謝閻志董事長。下面開始提問，提問之前請記者朋友介紹一下你所代表的新聞機(jī)構(gòu)。

　　中央廣播電視總臺記者：

　　我看到今天在座的各位既有國企負(fù)責(zé)人，也有民營企業(yè)的企業(yè)家，各位身處不同的行業(yè)領(lǐng)域，肯定也是有著不同的經(jīng)營管理理念，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家代表，各位是如何看待企業(yè)家精神的？你們認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神品質(zhì)？謝謝。

　　寧高寧：

　　這個(gè)剛才劉總已經(jīng)說過了，我簡單再補(bǔ)充一點(diǎn)。可以用很多的定義來說企業(yè)家，現(xiàn)在大家對“企業(yè)家”這個(gè)名詞有一點(diǎn)點(diǎn)誤解，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為企業(yè)家是一個(gè)很有錢的人，這就叫企業(yè)家了，或者說這個(gè)人很有名，或者這是一種榮譽(yù)。我覺得企業(yè)家本身不是金錢、榮譽(yù)、地位和職務(wù)的表達(dá)，它實(shí)際上是表達(dá)了這個(gè)人做事的方法。企業(yè)家這個(gè)詞是從法文里翻譯過來的，這個(gè)詞里面，一開始代表的意思是創(chuàng)造、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，現(xiàn)在看起來，我們從企業(yè)本身這么多年的經(jīng)營來看，對企業(yè)家來說，首先是前瞻性，Vision我覺得最重要，他必須能夠比一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、比一般的學(xué)者要更敏銳地觀察到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化。第二個(gè)是創(chuàng)新性，創(chuàng)新創(chuàng)造，做不一樣的事情，在這一點(diǎn)上，劉總本人是從完全什么都沒有開始創(chuàng)業(yè)的，這就是創(chuàng)業(yè)者，也是企業(yè)家。國有企業(yè)里面有沒有企業(yè)家？國有企業(yè)里面有沒有創(chuàng)造性？國有企業(yè)有沒有突破性？我覺得國有企業(yè)里面應(yīng)該也有企業(yè)家的精神和創(chuàng)造性在里面，否則企業(yè)就不能發(fā)展，任何企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都是憑這種精神來的。再一個(gè)，我們要有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險(xiǎn)精神，不甘失敗、要堅(jiān)持、有團(tuán)隊(duì)、能組織資源、有目標(biāo)。我覺得企業(yè)家本身應(yīng)該具有均好性的素質(zhì)，不是有一個(gè)就可以的，這就是為什么成為企業(yè)家會(huì)比較難一點(diǎn)。從目前來講，特別是中國的成熟性企業(yè)里面，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，繼續(xù)培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，在大公司里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，在成熟企業(yè)里開展創(chuàng)新，這樣的精神是最重要的。

　　劉永好：

　　我理解，“企業(yè)家”有幾種含義。第一，創(chuàng)造價(jià)值，并且?guī)ьI(lǐng)一批人創(chuàng)造價(jià)值，通過所處的行業(yè)，通過組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、執(zhí)行力，最終生產(chǎn)出了市場歡迎的產(chǎn)品的群體叫企業(yè)家。第二，有人把創(chuàng)業(yè)者也看成企業(yè)家，是的，創(chuàng)業(yè)者有可能是白手起家的創(chuàng)業(yè)，有可能肩負(fù)某種使命，幫助國家或者幫這個(gè)群體在做創(chuàng)業(yè)。我覺得他也是帶領(lǐng)一幫人在拼搏、在創(chuàng)造價(jià)值，我覺得這也應(yīng)該是企業(yè)家。第三，有人又認(rèn)為企業(yè)家就一定很有錢，其實(shí)企業(yè)家跟錢多錢少?zèng)]有太多的關(guān)系，而更多的是你能否率領(lǐng)一幫人對社會(huì)作出貢獻(xiàn)。另外，在不同的時(shí)代對企業(yè)家的定義也有所不同。在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行、錯(cuò)綜復(fù)雜的困難和新冠疫情還沒有完全過去的今天，怎么樣帶領(lǐng)大家樹立信心，該投資的投資，該就業(yè)的多解決就業(yè)，我覺得這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家精神體現(xiàn)在堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。

　　在前一段新冠疫情的時(shí)候，企業(yè)家更多體現(xiàn)的是社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要走在前列。在正常情況下，我們企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)能力，腳踏實(shí)地、埋頭拉車。同時(shí)我還認(rèn)為，企業(yè)家還必須抬頭看路，同時(shí)要仰頭看天，看國際風(fēng)云的變幻，看大的政策、看行業(yè)變化。當(dāng)我們把埋頭拉車、抬頭看路和時(shí)不時(shí)仰頭看天結(jié)合起來的時(shí)候，企業(yè)家的精神就顯得更為充分一些，企業(yè)可能發(fā)展相對就會(huì)好一些，這是我的理解。

　　另外，企業(yè)家更是一個(gè)社會(huì)責(zé)任的載體。很多的企業(yè)家自己的生活需求能夠比較好的解決，更多的是盡社會(huì)責(zé)任，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，為社會(huì)滿足人們美好生活的需求，這是一個(gè)責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包括在生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，也包括在防疫過程中的擔(dān)當(dāng)，以及在國家出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)家群體敢于迎頭而上的精神，我覺得這些都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，這是我的理解。

　　周育先：

　　謝謝。剛才寧董事長和劉董事長都結(jié)合自己談了觀點(diǎn)，我也結(jié)合中國建材集團(tuán)的情況談一點(diǎn)體會(huì)。企業(yè)家本身是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)里面非常重要的主體，企業(yè)家精神也是寶貴的社會(huì)財(cái)富，我們提到要激活市場主體活力，實(shí)際上這一定程度上，或者本質(zhì)上是要去激發(fā)企業(yè)家的活力。在我自己20多年的投資業(yè)務(wù)過程中，有個(gè)體會(huì)，我們在找投資項(xiàng)目的時(shí)候，資本固然重要，但是人更重要，同樣一個(gè)項(xiàng)目不同的人去管理、去經(jīng)營，結(jié)果會(huì)有巨大的差距。目前在境內(nèi)外這樣嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，各個(gè)企業(yè)都是需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，需要去突破，在這個(gè)過程當(dāng)中，弘揚(yáng)企業(yè)家精神就會(huì)顯得尤其重要。

　　如果說企業(yè)家的素質(zhì)，我覺得有兩點(diǎn)非常重要。第一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，中國建材這么多年一大批的“卡脖子”創(chuàng)新成果的取得，也證明了這一點(diǎn)。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強(qiáng)度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃，這個(gè)厚度就是我們各位記者手頭的A4紙的1/3厚，大家知道玻璃是脆性的，但這個(gè)玻璃是完全柔性的，可以做在手機(jī)的折疊屏上，折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷，能取得這樣的成果，在后面支撐的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，也是由于企業(yè)家的帶隊(duì)，才能夠使得這些成果一個(gè)一個(gè)的取得成功，真正能夠突破“卡脖子”的環(huán)節(jié)，能夠填補(bǔ)國內(nèi)的空白。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新也不光是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這些方面，中國建材集團(tuán)也做了一些實(shí)踐，這十多年重組整合了將近1000家民營企業(yè)，所以中國建材集團(tuán)現(xiàn)在的混合所有制企業(yè)的比例達(dá)到80%以上，實(shí)際上通過了這些創(chuàng)新的合作，我們也積極地邀請民營企業(yè)家能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)，共同來發(fā)展事業(yè)，真正發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國民共進(jìn)，也由于這種創(chuàng)新，使得中國建材集團(tuán)這幾年爆發(fā)出來很強(qiáng)的活力，取得了累累碩果。

　　第二個(gè)要素就是責(zé)任。結(jié)合中國建材集團(tuán)的情況，作為央企，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還要承擔(dān)國家責(zé)任。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任上講，今年我們1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數(shù)的增長。從社會(huì)責(zé)任上講，今年上半年疫情開始的第一時(shí)間，剛才我還跟閻董討論，他們也建了方艙醫(yī)院，但是方艙醫(yī)院的材料，包括雷神山、火神山的材料，中國建材集團(tuán)在第一時(shí)間排除一切困難送到醫(yī)院，為38個(gè)城市83家醫(yī)院提供了材料。與此同時(shí)，我們還提供了十幾種高新材料，應(yīng)用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個(gè)過程中也涌現(xiàn)出了一批志愿者。這些也是我們履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)縮影。從履行國家責(zé)任看，我們要為國家“卡脖子”的技術(shù)、“卡脖子”的環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支撐。

　　所以整體看，企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責(zé)任。謝謝。

　　閻志：

　　在這個(gè)特殊時(shí)期，我們討論學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上的重要講話，弘揚(yáng)企業(yè)家精神顯得特別重要。作為一個(gè)湖北武漢的企業(yè)或者企業(yè)家來說，我理解的企業(yè)家精神，第一，愛國、愛家鄉(xiāng)。應(yīng)該說這一次疫情防控，讓我們進(jìn)一步感受到祖國的偉大、祖國的溫暖。我們作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家，我們首先應(yīng)該要熱愛自己的國家。我們也要熱愛自己的家鄉(xiāng)，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)人連自己家鄉(xiāng)都不愛，就不能指望他愛別的什么。我想這是一個(gè)基本的精神。

　　第二，一個(gè)企業(yè)還是應(yīng)該有向善的基因。要從創(chuàng)辦之初，到運(yùn)行發(fā)展過程中間，把善的基因植入到企業(yè)經(jīng)營管理之中。具體說，要不斷在企業(yè)發(fā)展中履行社會(huì)責(zé)任。我們要在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們應(yīng)該植入這種善的基因，我們提供的服務(wù)和產(chǎn)品要有它的獨(dú)特價(jià)值。結(jié)合到我們企業(yè)來說，我們提供的物業(yè)和產(chǎn)品、交易服務(wù)、金融服務(wù)一定要為我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值、降低成本、提高效率，這樣才會(huì)使一個(gè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

　　第三，要向上。企業(yè)不同時(shí)期肯定會(huì)面臨不同的困難，企業(yè)家的一個(gè)責(zé)任就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷解決困難。我們一定要保持一種向上的、積極的狀態(tài)。當(dāng)然，我們在向上的時(shí)候要守住底線，這是我對自己的要求，也要求我們企業(yè)有合規(guī)意識，尊重規(guī)范、遵紀(jì)守法，這樣才能夠確保企業(yè)健康發(fā)展。

　　剛才幾位企業(yè)家都說到了創(chuàng)新，這是企業(yè)家精神最主要的一點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)面對的環(huán)境，唯一不變的就是不斷變化。我們要應(yīng)對這樣的變化，不斷創(chuàng)新。對于我們企業(yè)來說，我們最早是做最傳統(tǒng)的批發(fā)市場、物流、港口，近年來我們立足這些線下的物流優(yōu)勢，打造線上線下結(jié)合的智能化交易平臺，希望通過交易平臺、交易場景、交易數(shù)據(jù)，為客戶、商戶和企業(yè)提供更便捷、更高效、更精準(zhǔn)的物流、物業(yè)、金融交易服務(wù)。同時(shí)我們也要與先進(jìn)制造業(yè)相融合，把這種智能交易數(shù)據(jù)提供給制造端，推動(dòng)智能制造的升級。近年來，我們通過收購和創(chuàng)新，在數(shù)控技術(shù)、輕型飛機(jī)方面做了一些布局和投資，取得了一些成果。我想這樣一些創(chuàng)新對推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展有很大幫助。謝謝。

　　中國日報(bào)記者：

　　我想請教一下中化集團(tuán)的寧董，您剛才提到正在推動(dòng)中化集團(tuán)向科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。習(xí)近平總書記也在企業(yè)家座談會(huì)中指出，企業(yè)家應(yīng)努力把企業(yè)打造成強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，請問中化集團(tuán)作為一家中央企業(yè)是如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的？謝謝。

　　寧高寧：

　　中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)的出身，一個(gè)是老外貿(mào)企業(yè)，一個(gè)是老化工部下屬企業(yè)。但是今天面對這種國際國內(nèi)形勢、市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升，我們面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面，轉(zhuǎn)型本身不是一個(gè)要不要做的問題，而是關(guān)乎生存的問題，現(xiàn)在有很多中國的企業(yè)都面臨類似的情況。

　　在這個(gè)過程中，我們也有很多觀念上的變化。比方說過去我們認(rèn)為引進(jìn)技術(shù)是可以的，現(xiàn)在變了；過去我們認(rèn)為出口是好事，現(xiàn)在也變了；過去我們認(rèn)為對外投資是好事，現(xiàn)在也變了。各種變化，對企業(yè)的經(jīng)營方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。比如我們化工行業(yè)，精細(xì)化工大約有10萬種產(chǎn)品，真正中國公司能自主做的不到一半。現(xiàn)在這個(gè)問題就成為對我們的挑戰(zhàn)，過去我們以為可以逐步引進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。當(dāng)然，有很多創(chuàng)新模式，但今天我覺得科學(xué)技術(shù)的、研發(fā)的、原始創(chuàng)新的應(yīng)該是第一位。創(chuàng)新有很多不同類型的創(chuàng)新，但是我們今天說的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，而且不單單是一個(gè)個(gè)別的、偶然的、碰運(yùn)氣式的技術(shù)創(chuàng)新，而是企業(yè)一定要變成一個(gè)高通量的創(chuàng)新機(jī)器。中化集團(tuán)提出了“科學(xué)至上”，沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不再去做無謂的并購和擴(kuò)大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。對中化集團(tuán)來說，我們也有很多的歷史經(jīng)驗(yàn)，不管是農(nóng)業(yè)化學(xué)、材料化學(xué)還是石油化工，任何目前盈利還不錯(cuò)、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，都是因?yàn)樵跉v史某個(gè)階段上有技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。現(xiàn)在，依靠大宗產(chǎn)品基本上很難生存，因?yàn)橛刑�多成本競爭、�?guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能過剩的問題。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新是一個(gè)很難的事情，從企業(yè)組織來講，要想去創(chuàng)新，基本上就是改變這個(gè)企業(yè)，而不是簡單設(shè)一個(gè)部門、搞一個(gè)研究院、做一個(gè)轉(zhuǎn)化，這是肯定不行的。要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手，中化把這個(gè)叫做“創(chuàng)新三角”，必須要改變這個(gè)組織，改變評價(jià)體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，這還需要很長的時(shí)間。而且對我們來講，還要保持企業(yè)不斷的盈利發(fā)展，在這個(gè)過程中還要不斷地調(diào)整改變。從中化集團(tuán)自身經(jīng)驗(yàn)來講，創(chuàng)新不怕晚。現(xiàn)在創(chuàng)新會(huì)不會(huì)太晚了？別人都創(chuàng)新好多年了？我們不怕晚。中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)嘗到了很多的甜頭，比如我們一個(gè)殺螨蟲的藥品，因?yàn)榇_實(shí)有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年之內(nèi)就把市場拿下來一大半，一個(gè)小產(chǎn)品一年就幾億的盈利，這就是創(chuàng)新帶來的，這樣的例子我可以舉很多個(gè)。所以，雖然我們創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)間不長，但受到了很多的鼓勵(lì)，嘗到了甜頭，我覺得應(yīng)該繼續(xù)將我們整個(gè)組織轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)新型的組織。

　　目前中化、中化工加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個(gè)比例。化學(xué)很有意思，化學(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)，它可以把過去不存在的物質(zhì)合成，創(chuàng)造出新物質(zhì)，這個(gè)新物質(zhì)在世界上就會(huì)起到很好的新作用。所以，中化集團(tuán)希望沿著科學(xué)至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，我們也會(huì)和國際上大的好的化工企業(yè)對標(biāo)，希望未來不僅僅是規(guī)模，在創(chuàng)新力上也能夠達(dá)到世界水平。

　　香港南華早報(bào)記者：

　　目前國際形勢非常復(fù)雜多變，美國這段時(shí)間對中國的企業(yè)輪番打壓和圍堵，不知道四位如何看待這方面對于企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)不會(huì)采取一些部署去應(yīng)對這樣一個(gè)來自于國際局勢的挑戰(zhàn)？謝謝。

　　劉永好：

　　現(xiàn)在對中國的企業(yè)來講，面臨的外部復(fù)雜多變的情況相對還是比較嚴(yán)峻的。我們過去走出去，在不同國家做了不少的投資，現(xiàn)在我們集團(tuán)在海外的員工可能超過1萬人，海外收入也有差不多200億，分布在全球大概30多個(gè)國家。現(xiàn)在國際關(guān)系形勢比較復(fù)雜，對我們也造成了一定的挑戰(zhàn)，我們在深深考慮應(yīng)該怎么應(yīng)對。首先，作為一個(gè)企業(yè)家，我們希望全球化的步伐不要停，希望全球繼續(xù)保持互相分工協(xié)作、提高效率的做法。第二，我們認(rèn)為我們到其他國家做投資、做發(fā)展，對我們的企業(yè)有利，對所在國企業(yè)也是有利的，我們在不少國家的投資都成為當(dāng)?shù)赝顿Y、解決就業(yè)、上交稅收、和諧關(guān)系的積極推動(dòng)者，很多人士也好、媒體也好，都對我們做了報(bào)道。比方說，我們在澳大利亞做了很多投資，包括寵物業(yè)、肉牛業(yè)、奶牛業(yè)、保健品業(yè)等，這些跟我的主業(yè)相關(guān)。我們通過在那兒投資，把他的好的農(nóng)產(chǎn)品注入國際的活力，我們技術(shù)提升了，收入提高了，增加了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，而我們也遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則，也被媒體方方面面認(rèn)為是一個(gè)“佳話”。像這樣的投資行為，對這些國家是有利的。我們也在越南、緬甸、菲律賓、埃及、南非等國家都有投資，我們的投資推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，也希望與當(dāng)?shù)睾椭C發(fā)展。我們在海外1萬多員工，這1萬多員工，95%以上都是當(dāng)?shù)貑T工，我們提倡員工本土化。我覺得這些都對當(dāng)?shù)刈隽藢?shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。特別是在一些發(fā)展中國家，我們的投資、我們帶去的技術(shù)、我們帶去的能力，對豐富當(dāng)?shù)氐氖袌龉┙o，對解決就業(yè)等都起到了積極作用。這是一方面。

　　另一方面，我們是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，一年生產(chǎn)2千多萬噸飼料，對包括黃豆、玉米這些需求蠻大的，我在中國是第一位的，全球可能也是第一的。在這種情況下，我們希望有穩(wěn)定的、和諧的、全球化的格局。盡管我們也做了很多的研發(fā)，在萬不得已的情況下我們也能夠生存，但是我覺得這種供應(yīng)鏈和全球化的格局逐步形成的形勢下，從我們企業(yè)的角度，還是呼吁有關(guān)的國家能夠加大這方面的支持力度，減少一些不必要的限制，我覺得這樣是更好的。另外，我覺得全球化的大趨勢不會(huì)變。我們的企業(yè)在低谷的時(shí)候做一些考量，能夠認(rèn)認(rèn)真真在對外投資的格局中做一些對當(dāng)?shù)卣�府、企業(yè)、社會(huì)有利的事，我覺得總是會(huì)受到歡迎的，我對此是充滿信心的。中國有14億人口，是巨大的市場，我們從事的農(nóng)業(yè)和食品、肉蛋奶的供給是個(gè)大問題，不管疫情再重，基本消費(fèi)是必需的。由于受疫情和非洲豬瘟的雙重影響，豬肉生產(chǎn)不能完全滿足市場需求，導(dǎo)致豬肉價(jià)格上漲，所以我覺得我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)就是腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真把我們的養(yǎng)豬事業(yè)做好，這是我們最重要的事。

　　周育先：

　　剛才永好董事長已經(jīng)說了，我非常同意，再補(bǔ)充一點(diǎn)，全球化的大趨勢不會(huì)逆轉(zhuǎn)。作為中國建材，我們有非常強(qiáng)的自信，也會(huì)積極參與全球化過程。為什么這么說呢？中國建材集團(tuán)在全球基礎(chǔ)建材尤其是在水泥、玻璃的系統(tǒng)集成技術(shù)上是全球領(lǐng)先的，我們在境外水泥廠以及玻璃廠的設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成市場占有率在65%以上。所以我們有時(shí)候開玩笑，是用了中國建材的高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高環(huán)保的系統(tǒng)集成技術(shù)，去改善了發(fā)展中國家、發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的水泥工廠和玻璃工廠，也是用了我們的技術(shù)，在發(fā)展中國家，尤其是在“一帶一路”國家建起了他們所需要的水泥廠和玻璃廠。所以從這個(gè)意義上講，我們有技術(shù)優(yōu)勢，我們有系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、當(dāng)?shù)氐睦习傩諑�來就業(yè)、帶來稅收，帶來更清潔的環(huán)保的水泥廠和玻璃廠。從這個(gè)意義上講，全球化的市場配置不會(huì)逆轉(zhuǎn)，這是我想說的第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，中國建材有一些制造業(yè)方面的技術(shù)在全球也有巨大的競爭力。比如說我們在美國投資了玻璃纖維廠，2019年5月份已經(jīng)投產(chǎn)了。雖然美國的疫情對我們有一些影響，但從目前的經(jīng)營狀況看，也還是不錯(cuò)的。所以我們堅(jiān)信，無論是我們的技術(shù)還是產(chǎn)品，只要是有競爭力，整體的國際化趨勢不會(huì)逆轉(zhuǎn)。謝謝。

　　閻志：

　　我完全認(rèn)同剛才周總和劉總的觀點(diǎn)，全球化是不可逆的。我們卓爾也在全球化方面做了一些布局，我們和新加坡交易所，和政府?dāng)?shù)據(jù)公司合資成立了世界商品智能交易中心，現(xiàn)在在為十幾個(gè)國家提供線上智能化貿(mào)易服務(wù)，我們希望由此構(gòu)建一個(gè)新的貿(mào)易方式。同時(shí)，我們在歐洲、日本都有合作項(xiàng)目和企業(yè)，全球化仍然是大勢。同時(shí)，我們還是要有自信，中國有這么大的市場，我們的營商環(huán)境正在進(jìn)一步優(yōu)化，這樣的市場是不容被忽視的。

　　第二，我們還是要立足做好我們自己的本份，做好我們自己的事情，我們讓國內(nèi)大循環(huán)更加暢通，把國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)融合好，我想中國企業(yè)仍然會(huì)有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　寧高寧：

　　我說點(diǎn)感慨。不知道曾幾何時(shí)，中國企業(yè)變成了一個(gè)最希望開放、最希望自由貿(mào)易、最希望自由投資的群體。現(xiàn)在，中國企業(yè)有巨大的市場前景，也有自身巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�中國這架飛機(jī)已經(jīng)起飛了，是攔不住的，他一定會(huì)越飛越遠(yuǎn)、越飛越高的。我們上學(xué)的時(shí)候?qū)W大衛(wèi)·李嘉圖，我們學(xué)比較成本理論，我們學(xué)貿(mào)易自由，這些的確帶來了世界的發(fā)展和人類福祉的提高。我看一份APEC的資料，在過去25年的時(shí)間里，世界GDP的增長大約有30%來自于世界自由貿(mào)易、投資和分工。實(shí)際上我們這些人都是信仰WTO、世界貿(mào)易的人，自從中國加入WTO以后，我們就認(rèn)為中國的企業(yè)和世界的企業(yè)應(yīng)該是一體發(fā)展的，就應(yīng)該是自由貿(mào)易的，而由此帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作也的確提高了效率。從這個(gè)角度來講，我覺得中國企業(yè)界首先要做好雙循環(huán)和內(nèi)部大循環(huán)的準(zhǔn)備，同時(shí)，我相信和希望全球化的進(jìn)程不會(huì)就這樣阻斷了。

　　中國新聞社記者：

　　我有一個(gè)問題請問周董事長，綠色發(fā)展和環(huán)境保護(hù)已成為全球的共識，作為建材央企的負(fù)責(zé)人，您對綠色發(fā)展怎么看？謝謝。

　　周育先：

　　這個(gè)問題問得很好，也很巧。綠色發(fā)展本身也是我們集團(tuán)的發(fā)展理念，我們的三大主業(yè)里面，第一大主業(yè)是基礎(chǔ)建材，第二是新材料，第三是工程技術(shù)服務(wù)。我們提出了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的理念，也是為了踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。巧在哪兒？一周前，我們在28個(gè)城市向社會(huì)公眾開放了37家企業(yè)，其中大部分是水泥企業(yè)，平時(shí)大家會(huì)覺得，水泥企業(yè)會(huì)有粉塵、有氣體、有味道。但實(shí)際上現(xiàn)在的水泥企業(yè)，通過我們二三十年大力度地實(shí)踐、創(chuàng)新、改進(jìn)，排放水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，無論是氣體還是粉塵，都已經(jīng)有一大批企業(yè)進(jìn)入了超低排放的范疇，能夠看到我們有很多水泥企業(yè)是草原上的水泥廠、森林中的水泥廠、花園式的水泥廠。上周的37家企業(yè)向公眾開放期間，有不少地方電視臺、地方媒體以及地方公眾申報(bào)去參觀，效果非常好。通過這樣的開放，我們也是傳遞一個(gè)理念，我們要堅(jiān)信自己的發(fā)展模式，要堅(jiān)信自己的文化理念，要去傳達(dá)我們能夠建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，真正在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)能夠保護(hù)環(huán)境，能夠保護(hù)藍(lán)天。

　　封面新聞?dòng)浾撸?/p>

　　我的問題提給劉永好先生，剛剛您提到我們要把養(yǎng)豬的事業(yè)辦好，我提一個(gè)跟豬有關(guān)的問題。這兩年受非洲豬瘟的影響，以及今年新冠疫情和南方洪澇災(zāi)害影響，我們知道對豬肉市場的影響是非常大的。想請問新希望在保障豬肉市場的穩(wěn)定方面做了哪些工作？另外，隨著更多的企業(yè)進(jìn)入到養(yǎng)豬市場，未來如果豬肉價(jià)格出現(xiàn)回落的情況，會(huì)不會(huì)對新希望的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響？謝謝。

　　劉永好：

　　是的，由于非洲豬瘟和新冠疫情再加上南方的洪澇災(zāi)害的影響，都一定程度影響了中國生豬養(yǎng)殖的格局。由于量有所減少，導(dǎo)致毛豬價(jià)格高，推動(dòng)豬肉價(jià)格走高。

　　大家都知道，養(yǎng)豬有豬周期。什么叫豬周期？當(dāng)豬養(yǎng)少的時(shí)候價(jià)格非常好，養(yǎng)殖戶覺得很有盈利空間，這時(shí)候有大量的繁殖業(yè)養(yǎng)豬。某個(gè)時(shí)候豬又太多了，價(jià)格非常便宜，養(yǎng)豬戶虧損，希望政府、希望社會(huì)給予關(guān)注。過去這樣的豬周期，差不多每隔四年一次，這次恰好是豬周期高點(diǎn)的時(shí)候，非洲豬瘟來了，疫情來了，再加上今年的洪水，使得豬周期高峰持續(xù)時(shí)間比較長，今天仍然在高點(diǎn)徘徊。有人問了，什么時(shí)候豬肉的價(jià)格下跌，讓老百姓能夠吃上正常價(jià)格的豬肉？我覺得這是對我們養(yǎng)豬企業(yè)、農(nóng)牧企業(yè)極大的挑戰(zhàn)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　剛才講企業(yè)家精神，我們做的這個(gè)行當(dāng)能夠生產(chǎn)出老百姓認(rèn)同的、價(jià)格適當(dāng)?shù)模�讓大家能夠消費(fèi)起的豬肉，這是我們的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)責(zé)任最重要的環(huán)節(jié)。這是第一，多養(yǎng)豬、養(yǎng)好豬。但是養(yǎng)豬是大資本投入，現(xiàn)在一個(gè)豬場要建設(shè)，沒有幾個(gè)億是下不來的。

　　第二，要高科技投入，不能用老辦法，否則抵抗不了非洲豬瘟病毒的侵襲，必須站在一個(gè)新的科技、新的技術(shù)的格局下養(yǎng)豬。拿進(jìn)我們的養(yǎng)豬場來說，幾乎都是大學(xué)生在養(yǎng)豬，90后居多，一待要待一個(gè)月。另外，靠科技，這個(gè)科技是數(shù)字科技、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G技術(shù)，用在空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動(dòng)化喂食、喂料、檢測、防御、清洗、消毒、環(huán)境保護(hù)等，這些都是高科技投入。我們?yōu)榇藢ｉT成立了數(shù)字化的養(yǎng)豬研究院，專門進(jìn)行數(shù)字化養(yǎng)豬，我們用數(shù)以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進(jìn)行管控。通過這種格局，使得養(yǎng)豬所需要的人可能比傳統(tǒng)格局減少90%，地有可能也會(huì)減少90%，用水也要減少90%，污染程度也要減少90%，病死率也要減少90%。要做到這五個(gè)90%，靠什么呢？靠創(chuàng)新、靠變革。有人說美國、歐洲技術(shù)很先進(jìn)，是不是向他們學(xué)習(xí)？我們也非常認(rèn)真研究了，他們跟我們不一樣，他們土地太多，糞便就近靠種植業(yè)就消化了，需求沒有我們大，他們兩千多萬頭豬就是最大的了，而我們每年的需求差不多7億頭豬，全球豬肉的一半或者更多被中國人消費(fèi)了，所以我就感覺到我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要做大的投資，數(shù)以百計(jì)，數(shù)百億的投資規(guī)劃。

　　第三，推動(dòng)種豬國產(chǎn)化。我們有生物工程研究院，剛剛我們又成立了專門的公司進(jìn)行育種。我們現(xiàn)在原種豬很多是靠進(jìn)口，這種格局必須要改變，所以我們必須要有自己的種豬。有人說我們養(yǎng)種豬就是做“豬的芯片”，而豬的芯片現(xiàn)在必須要沖上去，我們要解決種豬國產(chǎn)化問題。

　　第四，要環(huán)境保護(hù)，通過一系列創(chuàng)新舉措，使排出物和氣味達(dá)標(biāo)，能夠跟市場相融合。另外還要保證食品的安全，食品安全是最重要的。從長遠(yuǎn)的角度看，豬周期還會(huì)存在，我們試圖平抑波峰和波谷，但是完全消除是很難的。我們要做到在豬肉價(jià)格高的時(shí)候要重投入，投入科研、投入防疫、投入降成本。前兩天在亞布力的會(huì)上，我的女兒劉暢講了一個(gè)長期主義，養(yǎng)豬要有長期主義的觀念，不是今天價(jià)格高撈一筆就走，我們要考慮今天豬價(jià)高有盈利，明天豬價(jià)低的時(shí)候怎么辦，我們要腳踏實(shí)地一分一分地算，通過創(chuàng)新、人才培育、組織再造等方方面面，使我們的成本降低、降低、再降低。我們完全有信心，我們的養(yǎng)豬成本一定會(huì)降到比非洲豬瘟以前的成本還會(huì)更低，因?yàn)槲覀兊囊?guī)模更大了，科技化能力更強(qiáng)了，技術(shù)更先進(jìn)了，因?yàn)槲覀兊姆N豬更好了。所以我相信，隨著技術(shù)進(jìn)步、組織到位以及大量資金的投入，能繁母豬也好、育肥豬也好，都在恢復(fù)的過程中，老百姓一定能夠享受到價(jià)格適當(dāng)、質(zhì)量更好的豬肉，這是我們的責(zé)任，也是我們的擔(dān)當(dāng)，這也是我們養(yǎng)豬人正在做的事。

　　經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者：

　　我的問題提給閻總，今年疫情暴發(fā)以來，包括卓爾在內(nèi)的很多民營企業(yè)都積極參與到戰(zhàn)疫當(dāng)中。在您的帶領(lǐng)下，您的企業(yè)也在出資出力，為疫情做了很多的事情。想請問您是出于什么要的考慮要做這件事？您是如何做的？謝謝。

　　閻志：

　　我是湖北人，我們卓爾是武漢企業(yè)，當(dāng)這片土地面臨一場災(zāi)難的時(shí)候，我們挺身而出，竭盡所能、殫盡所能，這是我們義不容辭的責(zé)任。正是因?yàn)閲�家支持我們民營企業(yè)，我們企業(yè)就有了一定的實(shí)力和服務(wù)能力，在面臨這場災(zāi)難的時(shí)候，我們民營企業(yè)能夠挺身而出，作出我們應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。在武漢封城之后，防護(hù)物資緊缺，卓爾就迅速啟動(dòng)了全球采購，我們第一架包機(jī)第一時(shí)間飛抵武漢天河機(jī)場，運(yùn)回了大量的口罩和防護(hù)服，前后運(yùn)回了11架包機(jī)的物資，送抵了全省的556個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　同時(shí)，我們發(fā)揮物業(yè)、會(huì)展優(yōu)勢，積極參與建院增床，我們和一些市、區(qū)、縣合作，建了7家應(yīng)急醫(yī)院，在會(huì)展中心、武漢客廳建了3家方艙醫(yī)院。在新冠疫情取得階段性勝利后，我們又積極參與全球抗疫，把在武漢合作建設(shè)應(yīng)急醫(yī)院、方艙醫(yī)院建設(shè)和保障經(jīng)驗(yàn)編寫成兩本建設(shè)運(yùn)營手冊，迅速在線上共享，并正式出版。這兩本手冊在4月份、5月份被翻譯成了20多種語言，為全球貢獻(xiàn)中國抗疫經(jīng)驗(yàn)和武漢抗疫經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們又參與了向全球16個(gè)國家和地區(qū)捐送醫(yī)療物資。我想，這一切正是因?yàn)槲覀儑�家對民營企業(yè)的支持之后，民營企業(yè)獲得了這種服務(wù)和保障能力。

　　第二，正是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)一直把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)基因，把商業(yè)向善作為企業(yè)文化，員工才能在發(fā)出號召時(shí)積極響應(yīng)，返回武漢，走出家門，投身抗疫。我們組織了320名志愿者，將1026萬件物資送到了湖北省103個(gè)縣市區(qū)，也就是全部的縣市區(qū)幾乎所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí)我們參與應(yīng)急醫(yī)院、方艙醫(yī)院的建設(shè)和后勤保障服務(wù)，這都是我們的志愿者一起做的。我們的港口物流是疫情期間武漢少有的正常接收大宗商品的入口，因?yàn)楦劭诒容^安全，一天也沒有關(guān)閉，90多名員工50多天吃住在碼頭，保障物資的接收與供應(yīng)。我們的冷鏈公司一直在保障商超配送，6家酒店90多名員工也是幾十天沒有回家，保障9支援漢醫(yī)療隊(duì)的接待服務(wù)。我想這一切都是我們作為一家民營企業(yè)應(yīng)該做的本分，作為一個(gè)湖北武漢企業(yè)應(yīng)該做的本分。謝謝。

　　美國國際市場新聞社記者：

　　今天提到了很多農(nóng)業(yè)的問題，中國是全球最大的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口國，中國的農(nóng)產(chǎn)品對國際市場的影響力也很大，依賴性也很強(qiáng)，就像劉總說的黃豆也好、玉米也好，甚至原豬、種豬，都離不開國際市場。中方一直在提倡要維護(hù)WTO的貿(mào)易體制，但是我們也看到，進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品往往會(huì)卷入成為其他糾紛的犧牲品，比如中美之間的大豆、中加之間的菜籽、中澳之間的大麥，這對于市場和種植方都有很大的損害。所以你們作為全球性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你們認(rèn)為各方是不是應(yīng)該努力來維護(hù)市場相對自由的供給？謝謝。

　　劉永好：

　　是的，現(xiàn)在中美之間有些分歧，一定程度上影響了貿(mào)易，特別是農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。剛才講新希望集團(tuán)一年生產(chǎn)兩千多萬噸飼料，需要上千萬噸的玉米、幾百萬噸的黃豆，還有各種各樣的高粱和其他農(nóng)產(chǎn)品，而這些農(nóng)產(chǎn)品主要是國內(nèi)生產(chǎn)的，這是在國內(nèi)基本上能夠解決。另外，我們在全球30多個(gè)國家有很多工廠，他們一部分在本國采購，一部分是全球采購。國際供應(yīng)鏈的體系和全球化的分工是互惠互利互補(bǔ)的。我們在其他國家還有很多的飼料廠，他們也要進(jìn)口這些原料。我們希望保持全球化格局，在WTO的框架下解決好一些不同的訴求和爭端，把這些問題解決好，讓我們的企業(yè)在生產(chǎn)、計(jì)劃、安排的時(shí)候，更加有利，也讓我們的老百姓在消費(fèi)需求的時(shí)候感到更自如。當(dāng)然這是多方面的，作為企業(yè)家，怎么樣把商業(yè)利益、經(jīng)濟(jì)利益和全球化的格局結(jié)合起來，我們也得有準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備包括配方調(diào)整，以及在不同國家的選擇，包括創(chuàng)新科技的投入等。我相信豬還是要長的，肉還是要吃的，我希望矛盾少一些，暢通一些，這是我作為中國企業(yè)家的想法。

　　第一財(cái)經(jīng)記者：

　　我有兩個(gè)問題，第一個(gè)問題，想問寧高寧董事長，市場上關(guān)于中化集團(tuán)和中國化工合并重組的預(yù)期一直非常高漲，而您作為這兩家央企的負(fù)責(zé)人，對此如何回應(yīng)？您認(rèn)為這兩家央企是否有合并的必要？第二個(gè)問題，請問周育先董事長，今年國企改革三年行動(dòng)正式實(shí)施，中國建材作為國有資本投資公司試點(diǎn)，接下來在混改重組整合等國企改革方面還將有哪些新的部署和突破？謝謝。

　　寧高寧：

　　兩家企業(yè)的合并正在進(jìn)行中，要經(jīng)過內(nèi)部的很多研究、程序。必要性很強(qiáng)，我們會(huì)積極推動(dòng)這個(gè)事情。

　　周育先：

　　謝謝這個(gè)問題。三年行動(dòng)計(jì)劃在媒體上有很多報(bào)道，但實(shí)際上我們沒有正式接到文件，但是從我們自己看，作為央企，我們都是去爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我想這也應(yīng)該會(huì)是三年行動(dòng)計(jì)劃里面的重要目標(biāo)。中國建材是國有資本投資公司試點(diǎn)，我覺得很重要的一個(gè)問題，我們現(xiàn)在也正在做，就是怎么樣能夠真正從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成管資本，真正能夠通過管股權(quán)，去實(shí)施國有資產(chǎn)的證券化、流動(dòng)化，能夠通過流動(dòng)使國有資本有進(jìn)有退，進(jìn)一步優(yōu)化我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局和資本的結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)去行使出資人職責(zé)，真正能夠讓國有資本實(shí)現(xiàn)增值保值。所以中國建材集團(tuán)會(huì)從這幾個(gè)方面去推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)，去開展各種各樣的工作。謝謝。

　　香港經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者：

　　我的問題提問給劉永好先生，作為一名企業(yè)家，從1994年到現(xiàn)在，從光彩事業(yè)到精準(zhǔn)扶貧，26年來您一直堅(jiān)守在扶貧路上，請問您最大最深的感受是什么？您也曾經(jīng)說過，扶貧沒有終點(diǎn)，請問在2020年以后，在接下來的“十四五”，您的扶貧故事將如何續(xù)寫？謝謝。

　　劉永好：

　　1992年底快1993年的時(shí)候，我坐火車到昆明去，路過了涼山西昌站，那時(shí)候還是綠皮火車，停了很長時(shí)間，我看到很多小孩穿著褲衩、頭發(fā)很長，大太陽曬得黑黑的。我想改革開放那么久了，我們在涼山還有這樣的小孩，我小時(shí)候就是這樣的，大概5、6點(diǎn)鐘去撿煤渣，相對還比較貧窮。后來國家提出了扶貧攻堅(jiān)的計(jì)劃，我在全國工商聯(lián)就提出了發(fā)起“光彩扶貧事業(yè)”的建議，聯(lián)合了9位民營企業(yè)家提出這個(gè)倡議，得到了各方面的高度評價(jià)和民營企業(yè)家的積極響應(yīng)。從1994年到現(xiàn)在，“光彩事業(yè)”已經(jīng)26年了。26年來，光彩扶貧事業(yè)已經(jīng)成為我們中國民營企業(yè)家不忘初心、體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和助人為樂，幫助全社會(huì)進(jìn)步的重要載體，僅新希望集團(tuán)就投資上百億，數(shù)以萬計(jì)的民營企業(yè)家參與這項(xiàng)活動(dòng)中來。

　　這些民營企業(yè)家們幫助了貧困地區(qū)的農(nóng)民朋友，不單是給錢，更多的是給他們一些機(jī)遇、機(jī)制和理念，幫助他們從相對封閉的地方走出來。當(dāng)然，我們的修橋、鋪路、建學(xué)、建廠、市場化的建設(shè)，也為國家的脫貧攻堅(jiān)計(jì)劃作出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。所以說很榮幸，我也被評為了國務(wù)院扶貧辦的扶貧特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)之一。以光彩事業(yè)命名的一顆衛(wèi)星，“光彩事業(yè)星”還在天空上翱翔，得到了社會(huì)的充分認(rèn)同。

　　今天，光彩扶貧事業(yè)已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某删停�不單單有利于貧困地區(qū)，企業(yè)家們也通過光彩扶貧行動(dòng)得到了鍛煉，得到了提升，提升的是愛人民、愛國家、愛社會(huì)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)能力，這體現(xiàn)在這次新冠疫情中的武漢行動(dòng)，我們民營企業(yè)響應(yīng)快、投資多，而且也非常到位。前不久，由全國知名企業(yè)家委員會(huì)、全國工商聯(lián)知名企業(yè)委員會(huì)牽頭的民營企業(yè)家們到湖北武漢去考察和投資，當(dāng)時(shí)簽約1200多億，捐款將近1億，對貧困地區(qū)給予幫助，另外還解決了超過10萬人的就業(yè)。現(xiàn)在國家的扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)還在實(shí)施過程中，現(xiàn)在扶貧已經(jīng)取得了舉世矚目的成效，這里面有民營企業(yè)的貢獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)。我們民營企業(yè)家們在前年的時(shí)候跟參加光彩扶貧事業(yè)“萬企幫萬村”的企業(yè)家們寫了封信給習(xí)近平總書記，習(xí)總書記給我們回信，對我們的扶貧行為給予肯定。總書記多次強(qiáng)調(diào)要促進(jìn)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、非公有制人士的健康成長。

　　今天我們的民營企業(yè)不單推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，在解決就業(yè)、社會(huì)扶貧、社會(huì)事業(yè)上也作出了非常多的貢獻(xiàn)，正在成為受老百姓認(rèn)同的、肯定的企業(yè)。體現(xiàn)在哪些方面？當(dāng)初我們創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候打廣告、招聘人幾乎沒有大學(xué)生來，高中生都很難，但是現(xiàn)在博士生、海外留學(xué)歸來的，方方面面的人都踴躍而來，我們今年要招大概3萬員工，絕大多數(shù)是大學(xué)生，這說明了什么？社會(huì)、大學(xué)生們、年輕人們對民營企業(yè)的肯定和認(rèn)同，這也是我們參與扶貧事業(yè)，企業(yè)自身也得到了提升，我們民營企業(yè)在做貢獻(xiàn)。我們希望通過努力，在幫助貧困地區(qū)的人脫貧致富的同時(shí)，更要關(guān)注長期可持續(xù)的脫貧。我們扶貧的任務(wù)還有相當(dāng)?shù)穆芬�走，還有相對的貧困，我們作為民營企業(yè)家，作為光彩事業(yè)的推動(dòng)者和踐行者，我們將會(huì)跟國家一道、跟社會(huì)各界人士一道，為國家相對扶貧問題的解決做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是我們的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　工人日報(bào)社記者：

　　前不久習(xí)近平總書記在主持召開企業(yè)家座談會(huì)的時(shí)候提出，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會(huì)責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，能否請各位企業(yè)家談?wù)劊�面對�?dāng)前比較復(fù)雜的形勢和困難，如何發(fā)揮企業(yè)家的精神，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展？這其中有哪些比較深刻的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠和大家分享？謝謝。

　　寧高寧：

　　習(xí)近平總書記開座談會(huì)的時(shí)候我有幸在場，也作了匯報(bào)。在現(xiàn)在國際形勢主要是兩個(gè)變化：一是全球化遇到的阻礙越來越大；二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進(jìn)科技廣泛應(yīng)用。這種情況之下，再加上面臨新冠疫情，這正是考驗(yàn)企業(yè)家精神的時(shí)候，要有創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、勇氣和堅(jiān)持，還要有國際視野。雖然國際形勢變化很大，但還是要有國際視野。企業(yè)家目前自身應(yīng)該秉持企業(yè)家精神，把自己的事情做好，這是最主要的。市場是在不斷變化的，剛才講了很多，不管是做好自己企業(yè)的戰(zhàn)略、自己的經(jīng)營也好，包括自己國際化的準(zhǔn)備，還有國內(nèi)的研發(fā)、創(chuàng)新、新產(chǎn)品，以及做好國內(nèi)大循環(huán)，今天反而會(huì)給中國企業(yè)家?guī)�來更多的機(jī)會(huì)。

　　據(jù)我了解，中國企業(yè)目前來講不管是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是各類企業(yè)，目前在研發(fā)、投資、創(chuàng)新，在新技術(shù)的應(yīng)用上下的功夫、投的資本，在過去的兩三年之內(nèi)，比以往是大幅度增加的。而且我預(yù)期，在未來三五年到十來年的時(shí)間，中國在很多技術(shù)上，會(huì)有原創(chuàng)性的很大的進(jìn)步。這確實(shí)是給中國企業(yè)家原先在全球產(chǎn)業(yè)鏈里所扮演的角色，一個(gè)原創(chuàng)性不足的角色敲響了警鐘。我相信這會(huì)很快的趕上，這反而是給中國企業(yè)家和中國企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度來講，總書記也講，我們不主動(dòng)把門關(guān)上，不自己把門關(guān)上，還是要做好國際的合作，這是我們的基本態(tài)度。但同時(shí)來講，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者來說，在產(chǎn)業(yè)鏈里面做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā)，特別是對技術(shù)的把握，可能是未來大的發(fā)展趨勢。謝謝。

　　劉永好：

　　今年兩會(huì)期間，我作為政協(xié)委員，在經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的會(huì)上做了發(fā)言，我講到，我們民營企業(yè)在這個(gè)大考面前，還要樹立信心，所以我的集團(tuán)要帶頭，今年要新增300億的投資，新增解決2萬人的就業(yè)。習(xí)近平總書記問我，你的這些就業(yè)投資做什么？我說圍繞現(xiàn)代的養(yǎng)豬業(yè)，圍繞冷鏈物流企業(yè)，圍繞我們的育種、生物工程這些方面做一個(gè)大事來進(jìn)行投資。同時(shí)我們還需要用創(chuàng)新的精神來把我們自己在農(nóng)業(yè)食品這方面的工作做好，來幫助解決豬肉供給不足的問題，來提升我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水準(zhǔn)。總書記講到，改革開放這么多年來，我們的民營企業(yè)做了如此大的規(guī)模，對國家、社會(huì)做出如此重大的貢獻(xiàn)，兩個(gè)“如此”，同時(shí)鼓勵(lì)我們在新的格局下堅(jiān)定信心繼續(xù)前行。

　　寧高寧：

　　總書記表揚(yáng)了劉總，我當(dāng)時(shí)也在場。

　　劉永好：

　　是的，總書記的肯定表揚(yáng)不單單是表揚(yáng)我、表揚(yáng)新希望集團(tuán)，更是表揚(yáng)我們的民營企業(yè)家，我們民營企業(yè)在這次抗疫過程中的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，以及在災(zāi)后重建過程中的表現(xiàn)，以及民營企業(yè)家在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位提升的同時(shí)，為國家社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，我是這樣體會(huì)的。所以說接下來這段時(shí)間我們一直在貫徹我的承諾，落實(shí)我的承諾。這次到武漢我就提出，我們在湖北，為了搭一把、拉一手，我在湖北三年要投200億，要養(yǎng)400萬投豬，并且在冷鏈物流、中央廚房的建設(shè)和方方面面做工作。最近我們也宣布了我們現(xiàn)代化的育種公司成立了，要培育最好的種豬。同時(shí)我們生物科技技術(shù)公司要深入的研究怎么樣養(yǎng)好豬，降低對植物蛋白需求的配方，使得我們的質(zhì)量要好，成本要低。同時(shí)我們還在研究用數(shù)字化的能力改造養(yǎng)殖業(yè)、生產(chǎn)加工和流通體系。特別是這次疫情也暴露出一些農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、冷鏈物流和加工環(huán)節(jié)疫情傳播的節(jié)點(diǎn)和矛盾問題，現(xiàn)在我們正在跟一些地方政府積極的討論，農(nóng)貿(mào)市場的升級換代，通過冷鏈物流、中央廚房的介入，減少堵點(diǎn)、臟點(diǎn)、亂點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，這些都是落實(shí)座談會(huì)的精神。我想，我們認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地把自己的事做好，就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

　　周育先：

　　我也是很有幸跟寧董事長一起參加了“7·21”企業(yè)家座談會(huì)。當(dāng)前形勢下，作為央企負(fù)責(zé)人，最重要的就是要做好自己的事情。剛才劉董事長最后的結(jié)尾也是這樣說，只有把自己的事情做好了，才能真正把企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責(zé)任精神落到實(shí)處。中國建材集團(tuán)有三大主業(yè)，我們今年能夠保證全面完成股東和國資委交待的經(jīng)營業(yè)績外，能夠把我們的第一個(gè)板塊基礎(chǔ)建材做得更環(huán)保、更綠色，能夠真正為國家的環(huán)保事業(yè)、為全球的藍(lán)天貢獻(xiàn)一份自己的力量。

　　我們第二個(gè)板塊是新材料，能夠使得我們源源不斷地創(chuàng)新出一些新材料，去解決國家的“卡脖子”環(huán)節(jié)，使得這些新材料真正能夠量產(chǎn)，真正能夠提供給廣大民眾，能夠走進(jìn)千家萬戶。

　　我們的第三個(gè)板塊工程技術(shù)服務(wù)，主要的思考是能夠用中國建材現(xiàn)在領(lǐng)先的水泥技術(shù)、玻璃技術(shù)，更新升級全球的環(huán)保不夠高的、運(yùn)營質(zhì)量不夠好的工廠，也能夠?yàn)椤耙粠б宦贰鄙闲枰�我們做設(shè)計(jì)、做施工、做建設(shè)的國家，建一些所在國需要的工程。這就是我們?nèi)齻�(gè)主業(yè)的任務(wù)。

　　當(dāng)前如果提建議，第一，作為企業(yè)家，應(yīng)該為創(chuàng)新打造一個(gè)良好的環(huán)境。因?yàn)閯?chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心，我們整個(gè)國家，包括我們中央企業(yè)，需要長期堅(jiān)持創(chuàng)新，才能夠真正達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。這個(gè)創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機(jī)制的配置等。而且往往創(chuàng)新本身就具有比較高的風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)家，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下，怎樣能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新，怎樣真正達(dá)到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，是很重要的。舉個(gè)例子，我們的碳纖維就是在10年前開始投資研發(fā)，強(qiáng)度從T200、T300開始，一直到這幾年突破了T700、T800、T1000，而且也獲得了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，能夠?yàn)閲�家的航空工業(yè)提供高性能碳纖維。像這樣的工作，如果沒有十年磨一劍的心理準(zhǔn)備、實(shí)踐支撐，不可能獲得這樣的成果。作為企業(yè)家，應(yīng)該去創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境。

　　第二，作為企業(yè)家，要積極倡導(dǎo)有利于改革的激勵(lì)機(jī)制。尤其是中央企業(yè)，這方面需要高度重視，而且需要積極推進(jìn)。中國建材80%是混合所有制企業(yè)，我們在發(fā)展過程中，與不少的民營企業(yè)聯(lián)合重組，而民營企業(yè)家也成為了我們重組后企業(yè)的經(jīng)營者，這些企業(yè)家如何能夠在實(shí)踐的過程中充分發(fā)揮他們的積極性，充分弘揚(yáng)企業(yè)家的精神，使得我們股東的出資、股權(quán)保值增值。最近集團(tuán)出臺了一系列的中長期激勵(lì)約束機(jī)制，就是希望能夠使得科技人員，尤其是在一線的科技人員，能夠激發(fā)他們的活力，激發(fā)他們的積極性。與此同時(shí)，除了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)以外，也需要精神激勵(lì)。前面介紹的0.03毫米超薄柔性玻璃的發(fā)明人彭壽院士，他本人是十二屆、十三屆的全國人大代表，在2019年被評為中國工程院院士。我們應(yīng)該通過精神+物質(zhì)兩方面的激勵(lì)，建立一套適合于科學(xué)家、技術(shù)人員，能夠爆發(fā)他們積極性、創(chuàng)新力的機(jī)制。

　　第三，我們還要立足全球，有國際視野，真正實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。我原來做投資的時(shí)間比較長，我自己的體會(huì)，無論在國內(nèi)還是在國際，很重要的一個(gè)是，我們的投資、并購、重組真正要去思考的，除了經(jīng)濟(jì)效益以外，很重要的是要去考慮我們能夠?yàn)楫?dāng)?shù)卣�府、�?dāng)?shù)厣鐣?huì)、當(dāng)?shù)孛癖娞峁┦裁矗�貢獻(xiàn)什么。舉個(gè)例子，中國建材在埃及投資建設(shè)了年產(chǎn)20萬噸的玻璃纖維生產(chǎn)基地，使得埃及成為全球第五大玻璃纖維生產(chǎn)國。與此同時(shí)，我們在當(dāng)?shù)卣衅噶?800名員工，實(shí)現(xiàn)了民眾的就業(yè)，更重要的是打通了前面礦產(chǎn)資源加工和后面應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。這5年下來，為當(dāng)?shù)卣�府提供了稅費(fèi)近3億元人民幣，我們也獲得了良好的回報(bào)。只有與當(dāng)?shù)氐恼�府、�?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、當(dāng)?shù)氐拿癖姾椭C相處，就能在過程中實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。謝謝。

　　閻志：

　　我想越是在特殊時(shí)期，在當(dāng)前這樣的國際形勢下，在以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局下，企業(yè)家越是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，弘揚(yáng)企業(yè)家精神顯得就尤為重要。對于我們企業(yè)來說，一是要立足武漢，提升實(shí)體市場發(fā)展水平，為武漢構(gòu)建雙循環(huán)樞紐之城作出我們的貢獻(xiàn)。我們在漢口北建設(shè)的武漢國際商貿(mào)城，目前規(guī)模已經(jīng)超過了600萬平方米，在建200多萬平方米。在武漢市委市政府支持下，我們已經(jīng)啟動(dòng)了12大功能升級工程，全面提升武漢國際商貿(mào)城的服務(wù)、配套體系，努力打造“中國第一、世界領(lǐng)先”的商品交易平臺。我們希望武漢國際商貿(mào)城在武漢構(gòu)建全國現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中心、成為雙循環(huán)樞紐之城中能夠發(fā)揮更好的作用。

　　二是我們要深耕湖北，為豐富人們的文化生活，創(chuàng)建美好生活方式作出貢獻(xiàn)。我們在疫情中就已經(jīng)啟動(dòng)了在恩施、十堰、宜昌等地的投資，今年以來在全省已啟動(dòng)了12個(gè)文旅、會(huì)展、醫(yī)療等項(xiàng)目，努力提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。我想湖北無疑是受到疫情影響最大的地區(qū)，我們作為湖北企業(yè)更要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，助力疫后發(fā)展。

　　三是要在部分“卡脖子”的制造技術(shù)上，持續(xù)作出貢獻(xiàn)。我們?nèi)A中數(shù)控在數(shù)控技術(shù)“工業(yè)母機(jī)”的控制技術(shù)方面作出了很大的努力，也取得了一定的成果，我們會(huì)持續(xù)加大研發(fā)投入，在“大國重器”自主研發(fā)技術(shù)取得新突破。

　　四是繼續(xù)構(gòu)建更有影響力的全球智能交易平臺，為暢通雙循環(huán)作出貢獻(xiàn)。剛才也介紹了，我們立足新加坡打造的世界商品智能交易中心，立足武漢建設(shè)的智能商品交易中心，剛好是雙循環(huán)對應(yīng)的兩個(gè)立足點(diǎn)。我們希望通過區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù)的應(yīng)用，來改造和升級我們的智能交易平臺，為客戶提供更高效的交易及供應(yīng)鏈、物流、金融等方面的服務(wù)。我想，這樣一個(gè)智能化全球交易平臺的構(gòu)建，會(huì)為武漢建設(shè)樞紐之城，也會(huì)為推動(dòng)國內(nèi)大循環(huán)、促進(jìn)雙循環(huán)的發(fā)展發(fā)揮有力作用。

　　我們作為一家民營企業(yè)，我們要積極參與光彩事業(yè)，特別是繼續(xù)大力投入到精準(zhǔn)扶貧中，為今年奪取脫貧攻堅(jiān)全面勝利貢獻(xiàn)我們民營企業(yè)的力量。謝謝。

　　胡凱紅：

　　時(shí)間已經(jīng)不短了，超過了100分鐘。剛才四位企業(yè)家結(jié)合自己的經(jīng)歷和實(shí)踐，生動(dòng)地介紹和詮釋了企業(yè)家精神，比如責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，比如愛國、奉獻(xiàn)，比如創(chuàng)新、創(chuàng)造，比如做好自己的事情，等等。我想這種精神支撐著我們廣大企業(yè)創(chuàng)造了輝煌的過去，也相信這種精神能夠支撐我們廣大企業(yè)戰(zhàn)勝困難、贏得未來，為社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)。

　　今天的見面會(huì)到此結(jié)束，謝謝四位企業(yè)家，謝謝各位。