Counterpoint陳述顯現，本年Q2，受疫情影響，全球智能手機商場呈現有史以來最大的降幅，同比下滑24%至2.714億臺。雖然華為遭受美國封殺，但憑借我國這個最大單一商場同比增加11%的成果，初次超越三星，成功坐上全球智能手機商場頭把交椅。

詳細來看，華為本季度出貨量到達5480萬臺，領先三星的5420萬臺，商場份額到達創紀錄的兩成。蘋果、小米別離位列第三、四，出貨量別離為3750萬臺、2650萬臺，OPPO、vivo緊隨其后，出貨量別離為2450萬臺、2210萬臺。

在我看來，華為首度成為全球智能手機商場霸主，迎來歷史性時間，這無疑是個重大突破，可喜可賀�？紤]到華為是在被美國打壓的情況下取得這一了不得的成果，無形中使全球榜首的含金量更高，余承東曾經吹過的牛終于完成了。而假如沒有美國制裁，華為出貨量原本能夠在2019年“大概率會是全球榜首”。

一起，這也是我國手機廠商初次聞名全球榜首，華為為國產手機爭氣，真是好樣的，再接再厲。加上小米、OPPO、vivo也體現不俗，代表國產手機已全面崛起，在全球商場占有舉足輕重的位置和職業影響力，強壯到三星、蘋果無法忽視，必須竭盡全力與華米OV掰手腕，不然可能敗下陣來。

此刻，我不禁想起了2018年11月余承東發過的一條浸透厚意的微博。

其時，他曬出自己6年前(2012年)的微博截圖，并寫道，“一個搭檔發給我一張六年前我發微博的截圖。思緒一下把我帶回到六年前，我接手華為顧客事務不久的那個夜晚，我近乎以悲涼與失望心情的呼吁!那時候華為終端還很微小也不掙錢，沒有人看得起咱們，因而也不憂慮發這些東西會泄密。來自表里的，各種不斷的各種批判與應戰，內心近乎失望的壓力、苦楚與堅持!”

當年那條微博截圖內容主要是余承東接手華為顧客事務之后作出的七大調整，包含：1、從ODM白牌運營商定制，向OEM華為自有品牌轉型;2、從低端向中高端智能終端提高;3、放棄銷量很大但并不掙錢的超低端功能手機;4、啟用華為海思4核處理器和Balong芯片;5、敞開華為電商之路;6、啟用用戶體會EMotion UI規劃;7、確立硬件世界榜首之方針。

與其說是七大調整，倒不如說是七大方針。回頭來看，當年余承東對手機職業發展形勢的判斷極其準確，華為執行力也滿足強悍。曩昔8年，除了世界榜首的方針沒有完成，其他6個早已完成，且做得有聲有色，成為職業標桿。

余承東曾透露，曩昔8年，華為顧客事務銷售量完成68倍的增加，從排不上名次的中小廠家成為前三大智能終端供貨商之一，2018年手機發貨量到達2.06億臺，2019年再創新高，到達驚人的2.4億臺。如今，華為把最難完成的世界榜首方針也變成實際，真是無比兇猛。

事實上，華為手機之所以有今日如此巨大的成果，作為一把手的余承東功不可沒，拼搏精力不只融入到他的血液，更是華為整個公司的基因。“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹噓也不能當飯吃，要靠扎扎實實的實力說話。”余承東曾直言。

2017年3月，余承東在做客央視《對話》節目時對家人裸露心扉，“我在華為24年來，大家廢寢忘食地工作，我從校門踏入到公司，咱們加班，咱們盡力干，干了24年，其實咱們不期望職工加班，期望職工下班就能夠回家陪家人，但咱們管理層24年來，我在華為咱們經歷的是這種不斷盡力，由于咱們總覺得咱們做得不夠好，咱們還能夠做得更好。”

說完這番話，他的眼眶濕潤了，一度哽咽。外界看到的是華為加班現象嚴峻，其實那正是華為拼搏精力的體現，上至管理層下至基層職工，無不在賣力干活，沒日沒夜地干，被美國制裁后更是憋著一口氣，十幾萬人干勁十足，才得以締造華為手機帝國。

上一年50歲生日前夕，余承東回顧了在華為27年的工作歷程，并說道，“回憶一路走來，記憶最深的，仍是從無線至今各個階段的艱難困苦，成功的喜悅都是很短暫的，而各種應戰總是一個接一個。”不難看出，他并未自高自大，而是時間保持危機感，做好迎候應戰的預備，這種拼命三郎、積極向上的精力令人欽佩。

當然，我也得余承東澆盆冷水，本年Q2華為成為全球榜首當然值得肯定，但想要穩坐全球榜首寶座并不簡單，畢竟其與曾經的霸主三星差距并不大。詳細來看，華為主要面對三大應戰，而這也是決定其未來命運的變數所在，全球榜首的保衛戰注定負重致遠。

一、我國商場向上突破越來越難。本年Q2，華為之所以逆襲三星，一個重要的原因在于其深度挖掘我國商場的消費潛力，即高度依賴我國商場。Counterpoint陳述顯現，與全球其他地區降幅28%相比，我國智能手機出貨量同比僅下降17%，代表我國商場正加速復蘇，而成為國民品牌的華為天然成為最大受益者，享受到可觀的商場紅利。

本年Q2，華為出貨量幾乎占有我國商場的半壁江山，到達47%。而我國商場為華為奉獻高達71%的出貨量，上一年同期這一數字為62%。隨著華為繼續重倉我國大本營，商場份額再往上走將變得越來越難，畢竟要從蘋果、小米、OV等勁敵搶食并不簡單。它們也意識到我國商場的重要性，極力守住并尋求擴展自己的根本盤。這意味著，未來我國商場的競賽將更為慘烈，勝負未卜猶未可知。

下半年面對三星強勢反撲。與在我國商場不斷攻城略地不同，華為在海外商場則完全是另一種畫風，本年Q2出貨量同比下降29%。明眼人都看得出，華為海外商場出貨量下跌近三成，背后是被美國封殺、疫情因素的兩層沖擊。當然，華為在全球部分地區的體現可圈可點，比方俄羅斯、烏克蘭等東歐商場。

隨著下半年疫情防控形勢好轉，有利于促進消費復蘇，華為在海外商場將迎來期望的曙光。不過，這對于其最大勁敵三星同樣是一大利好。準確來說，疫情沖擊減弱對三星的利好高于華為。其實，華為首度超越三星，不只與其繼續發力我國商場有關，也與三星在海外商場出貨量暴降不無關系。

受疫情影響，三星在巴西、印度、美國和歐洲等中心商場的銷售并不景氣，直接導致全體出貨量下滑嚴峻。Counterpoint陳述顯現，本年Q2，三星全球出貨量從上一年同期的7630萬臺直線下降到5420萬臺，而華為僅下降戔戔180萬臺。一旦下半年三星在更為寬廣的海外商場恢復元氣，即使華為深耕國內商場有所突破，加上海外商場開端復蘇，也不一定敵得過三星的強勢反撲。

三、麒麟芯片斷供危險日積月累。隨著本年5月美國制裁的進一步升級，華為面對史無前例的壓力，首戰之地的就是自研芯片供應存在較大變數。眾所周知，麒麟芯片一直是華為引以為傲的一大差異化優勢，如今臺積電的消極表態，使麒麟芯片斷供的危險正日積月累，這對于華為來說無疑是個不小的沖擊。

假如失去自研的麒麟芯片這張王牌，那華為不得不向其他國產廠商相同使用供貨商的芯片來生產手機，導致其硬件差異化優勢不復存在，而且能否被國內、全球用戶承受仍是未知數。更何況，在高端芯片范疇，聯發科和紫光展銳仍需證明自己，未必有資格成為比肩麒麟芯片的備胎。至于高通與華為寬和后能否重回后者5G主供貨商行列，仍有待進一步調查。

結語

能夠預見的是，始終保持清醒腦筋的余承東不會灑脫地躺在全球榜首的功勞簿里，他深知成功的喜悅很短暫，接下來要迎候上述三大應戰，戰勝重重困難。其中，現在，華為在供應鏈方面的應戰最為艱巨，需求像操作系統、生態服務相同打造強有力的備胎，這是其未來能否穩坐全球榜首寶座的中心和關鍵。