作為國企改革的重中之重，下半年以來激勵機制改革正在提速。《經(jīng)濟參考報》記者注意到，今年以來上市國企共有15家“官宣”股權(quán)激勵計劃，山東、廣東、上海等地非上市國企中長期激勵試點增點擴面，而科改示范行動等多項改革中激勵改革也多是“標配”，手段呈現(xiàn)“百花齊放”的局面。

　　不過，專家指出，目前我國國企的中長期激勵大都處于試點和探索階段，還需要與薪酬分配、國資監(jiān)管等多項制度改革協(xié)同推進，實現(xiàn)更大的授權(quán)和突破。以三年行動為契機，國企改革沖鋒號即將吹響，未來深化激勵改革已成業(yè)內(nèi)共識，這無疑將為我國國有企業(yè)發(fā)展注入新動力，也將推動資本市場釋放新的紅利。

　　日前，國泰君安披露了公司A股限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法。按照此前發(fā)布的公告，其擬向公司執(zhí)行董事、高級管理人員以及其他核心骨干人員，共計451人，授予不超過8900萬股A股限制性股票，約占本計劃公布時公司股本總額的1.00%。“邁出上海國資委金融國企綜合改革第一步。”中泰證券發(fā)布研報稱。

　　這并不是個例。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至8月20日，今年內(nèi)A股共有15家上市國企發(fā)布了股權(quán)激勵公告，其中包括了4家央企國資控股、5家省屬國資控股、6家地市國資控股。而激勵標的物包括上市公司股票和股票期權(quán)等。共有8項股權(quán)激勵已經(jīng)實施，3項由董事會提出預(yù)案，2項經(jīng)國資委批準，還有1項經(jīng)過股東大會通過。值得注意的是，7、8兩月，上市國企股權(quán)激勵計劃密集落地，長安汽車、銀座股份、廈門國貿(mào)等7家上市國企相繼發(fā)布，占到了年內(nèi)總發(fā)布數(shù)的46%。

　　與此同時，針對非上市國企的中長期激勵試點也在持續(xù)推進。在日前山東省政府新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上，山東省副省長凌文表示，中長期激勵增點擴面，符合條件的10戶省屬企業(yè)控股的上市公司全部實施股權(quán)激勵，占總數(shù)的近四分之一。上半年新確定154戶權(quán)屬企業(yè)開展非上市公司中長期激勵試點，試點企業(yè)累計達到195戶，覆蓋面達7.6%。指導(dǎo)3戶符合條件的科技型企業(yè)實施了股權(quán)和分紅激勵。

　　湖南省近幾年來積極研究和推動國有企業(yè)期股、期權(quán)等中長期激勵措施。廣東省則提出了以“模擬股票”為主的中長期激勵模式。深圳國資委推進核心員工持股計劃，取得了較為明顯的成效。

　　而從目前推進的科改示范行動、雙百行動等各項改革來看，激勵改革應(yīng)用較為廣泛，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益捆綁，以此建立價值共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享等機制。例如，中國石油集團工程技術(shù)研究院北京石油機械有限公司“科改示范行動”三年實施方案提出，2020年要建立具有愿景期盼的分類中長期激勵機制。

　　“目前國企激勵的手段因企業(yè)的類型和性質(zhì)的不同呈現(xiàn)出不同特點，主要以貨幣為主，輔以員工持股、股權(quán)激勵、分紅激勵等中長期激勵手段。”國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所企業(yè)研究室副主任李紅娟對《經(jīng)濟參考報》記者表示，針對國有科技型企業(yè)，實施中長期激勵，可以采用項目分紅和崗位分紅模式，以及超額利潤分享和虛擬股權(quán)。部分傳統(tǒng)行業(yè)則可以在推進混合所有制改革過程中，一并推進員工持股激勵計劃。

　　中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》。業(yè)內(nèi)人士都認為，下一步要把健全改革主體各方激勵相容機制擺在更突出的位置。

　　“激勵機制改革是國有企業(yè)改革的重要組成部分，是各項改革深化推進的催化劑，也是各項改革舉措目標得以實現(xiàn)的重要保障。”劉興國表示，一方面，沒有科學(xué)合理激勵機制的支持，國有企業(yè)的管理者與員工，可能會缺乏落實改革舉措的動力與積極性，甚至可能會給改革設(shè)置人為障礙。另一方面，其他各項改革的實施，實際上只是為激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑨尫呕盍Α⑻嵘�效率效益�?chuàng)造了良好外部條件，而最終完成潛力激發(fā)、活力釋放與效率效益改善，還在于科學(xué)合理激勵機制的建立。

　　據(jù)國資委5月30日披露的數(shù)據(jù)顯示，黨的十九大以來，共有53家央企控股的119家上市公司有效實施了股權(quán)激勵，雖然較之前取得明顯進展，但總體上中央企業(yè)控股境內(nèi)外上市公司中，只有不到30%實施了股權(quán)激勵，覆蓋面還有待進一步擴大。

　　劉興國指出，目前看，股權(quán)激勵的實施，確實在很大程度上提升了國有企業(yè)活力，促進了國有企業(yè)績效的改善。但其不足之處在于，現(xiàn)有的股權(quán)激勵措施，實施的條件要求高，而且實施范圍受限。下一步的改革，一是要靈活采用更多科學(xué)高效的、符合新時代要求的激勵措施；二是要允許更多國有企業(yè)，原則上應(yīng)該允許所有國有企業(yè)根據(jù)實際情況，建立科學(xué)合理的激勵機制；三是要適當放寬激勵幅度的限制性規(guī)定，允許業(yè)績優(yōu)秀的國有企業(yè)采取更大力度的激勵舉措。

　　“目前政策以及配套制度的建設(shè)尚在完善中，中長期激勵大都處于試點和探索階段，還需要更大的授權(quán)和突破。”李紅娟也表示，國企激勵機制的有效建立和實施，還需與干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、國資監(jiān)管制度改革、職業(yè)經(jīng)理人制度改革等協(xié)同推進，從制度上進行系統(tǒng)化設(shè)計，從法律政策上進行適度松綁和授權(quán)，逐步建立起激勵與約束相結(jié)合的中長期激勵制度，充分釋放國企員工創(chuàng)新熱情和改革激情。