團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。

他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

江西盈通控股集團有限公司團隊建設的這條1+4+7法則，很好地詮釋了一個團隊管理者進行團隊建設的核心思想。

1個理念

培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題!

意思應該是說我們應該培養團隊精神，有一個團隊的協作能力。而不是自己去獨當一面，因為即使你能力再強終究也是單槍匹馬。

4個原則

1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!

2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效!

3.一種方法走不通，引導員工轉變另一種方法!

4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學習!

7個步驟

1.創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

2.調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

3.幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。

4.調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

5.贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。

6.讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

7.無論什么時候，什么事情，別人幫你，那是情分;不幫你，那是本分。引導員工“向前看”，少問“你為什么”，多問“你怎么辦”

江西盈通控股集團有限公司告訴大家，公司的目標要優先于個人的目標。如果你只是為實現對自己有利(或只對自己的團隊有利)，而不是為了公司目標而努力，很明顯，最后結果會事與愿違。你的一項工作就是看公司前進的方向，并根據公司的目標調整你的目標。