7、8年的營(yíng)銷行業(yè)歷練，讓安然鉆石國(guó)際對(duì)營(yíng)銷有深刻的認(rèn)知和感悟，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也一直在想，營(yíng)銷界缺什么，其實(shí)營(yíng)銷界缺的是領(lǐng)袖人物。所以鉆石國(guó)際的團(tuán)隊(duì)骨干們常常講，選公司也好，選團(tuán)隊(duì)也罷，要看掌門人的思想境界。掌門人在管理公司的時(shí)候，必須要將經(jīng)銷商和公司分開(kāi)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人也要有思想高度。安然鉆石國(guó)際團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)為，經(jīng)銷商有四種思想高度。第一種就是純粹的唯利是圖;第二種是帶著別人完成自己的項(xiàng)目和獲得自己想要的東西;第三種是帶著別人去他們想去的地方，掙他們想掙的錢;第四種是最高思想境界，帶著別人去他們可能不想去的地方，但是這個(gè)地方又是他們這輩子必須去的。

有思想高度的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好的團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備三個(gè)條件：

■ 首先，注重質(zhì)量和品質(zhì)。我們經(jīng)�？吹胶芏啻蟮膱F(tuán)隊(duì)，某一天對(duì)接了一家大公司，突然整個(gè)團(tuán)隊(duì)就跟著跑了，這就是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有質(zhì)量和品質(zhì)的結(jié)果。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)真的有質(zhì)量地組建起來(lái)，是任何人都帶不走的。

■ 其次，要對(duì)未來(lái)省錢。團(tuán)隊(duì)越大越省力，而團(tuán)隊(duì)的前期建立多是賠錢的。這期間難免會(huì)吃虧，但總會(huì)有回報(bào)，這就需要不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。鉆石國(guó)際六年來(lái)從早到晚都在學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)伙伴們一起創(chuàng)造了無(wú)數(shù)營(yíng)銷記錄。

■ 最后，要對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)。一個(gè)公司或者營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，其實(shí)三年五年都不代表什么，因?yàn)榘四晔�年才代表一個(gè)現(xiàn)象，二十年決勝負(fù)，五十年才代表真理。而一個(gè)有價(jià)值觀的機(jī)構(gòu)或組織，是永遠(yuǎn)不會(huì)迷失方向的。

但是如何去建立一個(gè)有價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，使?fàn)I銷隊(duì)伍能走向未來(lái)，永遠(yuǎn)不會(huì)迷失方向?

安然鉆石國(guó)際的團(tuán)隊(duì)核心們覺(jué)得有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，制定系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)未來(lái)目標(biāo)的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要懷疑，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;第二，創(chuàng)業(yè)初期，每個(gè)團(tuán)隊(duì)骨干在思想上必須降低對(duì)物質(zhì)享受的要求，創(chuàng)業(yè)初期就因吃苦而滿腹牢騷，這可不行;第三，要認(rèn)可低效的結(jié)果，甚至經(jīng)常做無(wú)用功。第四，堅(jiān)持到底，永不放棄，團(tuán)隊(duì)最后會(huì)得到應(yīng)有的收獲。而團(tuán)隊(duì)的組建和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的培養(yǎng)也主要在于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始者的思想高度。擁有大思想的領(lǐng)袖，他的境界和能力才能駕馭人才。所以，也呼吁更多有大思想的領(lǐng)袖出來(lái)，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)真正的未來(lái)。對(duì)安然鉆石國(guó)際團(tuán)隊(duì)而言，他們立志打造一個(gè)真正改變營(yíng)銷行業(yè)、改變社會(huì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，希望能在這個(gè)大時(shí)代，幫助千千萬(wàn)萬(wàn)有志于創(chuàng)業(yè)改變未來(lái)的普通人成功!