隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)問相互兼并,收購或出售子公司,企業(yè)根據(jù)自身需要拆分成若干子公司等現(xiàn)象越來越普遍.如何時(shí)子公司的資金進(jìn)行管理和控制,保證投資者的合法權(quán)益,有效防止資金流失,往往成為各相關(guān)企業(yè)需要實(shí)際面臨的重要問題.

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展.打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制,能更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為.在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇.本文擬就新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的有關(guān)問題做些粗淺的討論.企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中,很多企業(yè)將企業(yè)流程再造、客戶關(guān)系管理放在首位,以求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展.本文將知識(shí)管理的內(nèi)容切入企業(yè)管理,著重從知識(shí)管理的角度來說明企業(yè)管理的新思路.經(jīng)過30多年的探索和實(shí)踐,我國(guó)大學(xué)科技園建設(shè)取得了巨大的成績(jī),但在運(yùn)行模式上仍存在諸多問題.應(yīng)通過大學(xué)科技園建設(shè)創(chuàng)新體制探索,采用股份制企業(yè)運(yùn)作模式,加強(qiáng)與社會(huì)資源合作,推動(dòng)投資主體的多元化,采取風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,建立企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制,努力打造成為科技企業(yè)的"搖籃".現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、撈金,必須進(jìn)行管理優(yōu)化,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì).高效的資金管理模式和充足的資金支持能夠讓企業(yè)集團(tuán)獲得持續(xù)發(fā)展并得到不斷提升.而不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)集團(tuán),其適用的資金管理模式亦不相同.鑒于此情況,本文針對(duì)企業(yè)資金管理模式及方案設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)分析及研究.公路工程項(xiàng)目的管理是企業(yè)的效益源泉,為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,國(guó)有企業(yè)必須改變經(jīng)營(yíng)觀念,加強(qiáng)管理的創(chuàng)新和技術(shù)革命,探索適應(yīng)市場(chǎng)要求的、高效盈利的項(xiàng)目組織運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,研究企業(yè)如何通過項(xiàng)目組織管理模式、項(xiàng)目承包方式以及利潤(rùn)分配的改進(jìn)和創(chuàng)新,構(gòu)架高效的項(xiàng)目管理組織體系,最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目和員工三盈利的新型項(xiàng)目組織管理模式以及分配激勵(lì)機(jī)制。