被稱為"客流發動機"的兒童業態一直是商業地產行業持續關注的重點，尤其兒童教育、兒童娛樂等業態更容易聚集人氣，國內兒童消費市場的潛力不可忽視，在眾多購物中心加碼六一檔期活動的背景下，唐山愛琴海依然顯示出對于新家庭消費者的強大號召力。

已經走過5年的愛琴海小店長日，正在從營銷IP發展為營銷平臺。在愛琴海看來，小店長日未來不僅是一年一次的營銷節日，更是一個"家庭消費場景的超級整合者"，從上游的供應鏈、品牌商再到平臺上乃至平臺外接入的新資源，都將為小店長日注入新的DNA。

一、百家品牌聯動 打造品牌新主場

家庭消費是近年來購物中心領域重要的細分市場，短短幾年時間，就從傳統單一的兒童零售，發展到如今兒童親子業態百花齊放，眾多品牌都在快速布局這一龐大市場。

而唐山愛琴海小店長日的切入點，就是用"小店長日"這一創意，制造了一個品牌、家庭消費者與唐山愛琴海三方互動的新場景，從而擴大了購物中心里家庭消費場景的新邊界。

第五屆小店長日活動同期，也迎來了唐山首家樂高®授權專賣店開業，為市民購買六一禮物增加了選擇性，樂高®授權專賣店開業首日創零售品牌銷售單日新高。

二、持續開腦洞 顛覆家庭消費場景

"兒童經濟"雖然是圍繞兒童產生，但消費主體是延伸到家長的。通過5年時間的深耕，愛琴海小店長日越來越超越一場兒童節的活動，全家共同參與、共同體驗、共同愉悅是小店長日的真核。

因此，我們就可以理解到愛琴海小店長日的一個升級脈絡，那就是持續的潮流化。潮流性的主題與視覺呈現，不僅讓孩子們樂于參與，家長們也更加認可小店長日。

在整個活動的策劃中，愛琴海在用一個打造"潮流廠牌"的方式去打造小店長日活動。

話題打造：在話題打造層面，本屆小店長日，愛琴海選擇與知名藝術家朱敬一進行合作，共同創作了"神獸出征"的主題，并且以朱敬一獨有風格的藝術字體進行展現，極具藝術風格。

主題設計：對于"神獸出征"這個主題，很多在疫情期間飽受家中"神獸"摧殘的家長都深有感觸。帶有一些"無厘頭"的活動口號瞬間拉近了愛琴海與家長們的距離，年輕化的表達在新家庭中也更容易實現"圈層共鳴"。

活動延伸：萬物皆可潮，這是愛琴海推進潮流化的核心思路，大規模潮流元素的融入，也讓進入第五個年頭的"小店長日"始終保持對消費者的吸引力，從而更多地觸發家庭消費1+1>N的商業可能。

通過多樣的職業體驗將家庭消費者轉化為粘性更高的"粉絲"客群，是本次愛琴海"小店長日"的核心內容。全場商戶開放邀約"小店長"進店體驗多個特定職位，在積累社會實踐經驗的基礎上，孩子們也為自己"賺來"了六一禮物，也為家長"賺來"商戶的優惠券，不僅幫助孩子完成多項社會能力的再教育，更促進了家長完成消費行為，成功將客流轉化為有效社群，增加品牌粘性，形成社交媒體的品牌口碑。

三、小店長社群成為超級整合者

5年時間，除了"小店長日"這一營銷IP，更重要的是各地愛琴海積累下了大量的"小店長社群"，近10000組的親子家庭參與，有超過半數都會沉淀為小店長社群內的活躍粉絲，他們會在愛琴海不斷的家庭活動中持續被激活，依靠龐大的社群基數，愛琴海可以作為家庭消費場景的超級整合者，接入更多優質的資源。

2020年實體商業面臨著不小的挑戰，這也更凸顯了愛琴海對于家庭社群深度運營的價值，當商業處于復蘇階段，哪個平臺擁有更強的社群運營力，誰就能夠為合作伙伴帶來更強勁的增長動力。

"小店長日"聯合千家商戶提供不同內容、不同形式的體驗職位，背后所展現是愛琴海對實體商業生態的全新探索，通過改變線下商業與消費者傳統的聯結方式，轉化、激活消費場景，在互動與體驗中增強消費者粘性，將消費價值最大化，成功吸引消費者回歸購物中心。

成長在路上，五年來唐山愛琴海不斷升級完善"小店長日"，從家庭消費超級整合者的角色去引領更多合作者共同完成升級，成功擴大了家庭消費的場景邊界，打開了商業升級的全新可能。