北京時間5月22日，政府工作報告指出，要推動消費回升，通過穩就業促增收保民生，提高居民消費意愿和能力。

隨著疫情散去，很多實體企業開始重新認識和互聯網的“相處方式”，也讓不少對新模式、新渠道還抱有觀望態度的企業真正開始自己的數字化升級之路。而即將到來的618也是一次實體企業和互聯網充分融合、升級合作的契機，已經成為整個制造行業數字化升級的標志性舞臺。

作為全國人大代表，來自黑龍江飛鶴乳業有限公司的董事長冷友斌表示，“618購物節從2010年舉辦至今，經過電商平臺多年的口碑積累與用戶心智影響，618購物節已不是單純的營銷，更多的是全民購物的節日，在現在的消費形勢下，主流電商平臺通過618購物節為用戶與品牌創造一個年度相互回饋的契機。”

相關數據分析顯示，2019年飛鶴通過618購物節實現京東超市平臺銷售額90%增長，并預計在2020年京東618全球年中購物節實現100%增長。

冷友斌還透露，“品牌拿出最誠意的商品，用高性價比的價格與服務去感謝用戶，用戶用最飽滿的熱情和消費行為，來給品牌信心和動力，在用戶和品牌之間，發現、創造、拉動和完成需求。”

京東618是很多品牌發布新品，促銷爆品的重要時機，而因數字供應鏈而生的C2M（消費者反向定制）模式已經成為大量制造企業打造“新品即爆品”戰略的核心武器。C2M是產業數字化的鮮明代表和先鋒。

滿足消費者對產品的個性化需求和對美好生活的向往是C2M最終的目的，要實現這個目的，產業數字化則是必由之路。原因在于，如果產業沒有達到足夠的數字化水平，企業必然會在“規模化”和“個性化”之間權衡取舍，真正的C2M無法達成。

而京東C2M則給企業跳出“規模化”和“個性化”之間取舍的困境，能將產品需求調研時間減少75%，從而進一步縮短產品面世的時間，在消費者需求旺盛時及時推向市場。比如京東與聯合利華合作推出一款運動專研系列洗發水，是雙方對超過10億消費行為數據、150萬外部輿情進行多維數據交叉分析之后推出的一款產品，產品從研發到上線僅用時三周。

此外，在疫情期間，大量的線下實體零售企業遭遇了困境，但也讓很多企業開始拓展了線上模式，積極通過開拓新的渠道生存發展，為自己的數字化升級轉型邁出了寶貴的一步。而從17年前京東618的大促，變成整個零售行業的大促，更進一步拓展為整個零售行業的節日。對于線下零售企業來說，不僅是提升銷量、獲取用戶、彌補疫情期間損失的重要節點，更是和互聯網企業充分融合，嘗試數字化創新模式的關鍵契機。

京東“物競天擇”近期宣布與達達集團旗下的京東到家、達達快送平臺達成進一步深度合作，陸續接入京東到家平臺上的線下商超門店，首批引入超萬個線下門店和近300萬個產品，配送范圍覆蓋達100個城市，包括沃爾瑪、永輝超市、步步高、北京華聯、華冠、鮮豐水果等連鎖商家。

這種深度合作會在618期間新增覆蓋1萬個1小時生活圈，在門店配送范圍內的京東消費者，將有機會享受到大量商品1小時內送達的配送服務體驗，合作零售企業的供應鏈體系也隨之展開全面數字化升級。

可見，憑借在大數據、技術、供應鏈及物流方面的優勢，更多的用戶可以在京東618得到值得信賴的商品和服務保障，品牌商、渠道商等實體經濟企業也充分感受到了京東的強大供應鏈推力和平臺保障服務能力。

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