Facebook還宣布在疫情期間，旗下產品Workplace付費用戶人數已從2019年10月的300萬人增加至如今的500萬人。這個數據表明了，有很大一部分人愿意為更便捷、快速的處理事務性工作的方式而付費。

都說疫情是一面“照妖鏡”，不少尚未搭建遠程辦公的企業(yè)在這期間暴露出了組織架構不明晰、職責劃分有重疊的問題，平日里看不出的弊端在疫情中都被放大了，于是越來越多的中小微企業(yè)開始采用靈活辦工的模式、著手改進內部運營規(guī)劃。

如何使企業(yè)和員工共同成長?

企業(yè)在努力擴展外部渠道，提升業(yè)務量的時候，完全可以用很短的時間搭建一個使內部管理效率提升的平臺，數字化管理可以有效地整合員工績效管理、財稅數據，不管是在資源調配還是決策輸出上都能給企業(yè)帶來降本增效的結果。

早在2005年，張瑞敏就提出用“人單合一”，將員工從企業(yè)中解放出來，“人”是開放的，不局限于企業(yè)內部，任何人都可以憑借有競爭力的預案競爭上崗。不論是工廠工人，還是技術人員，總是重復地在做同一事項，早晚有一天會變得沒有自主性。因此我們更要重視員工發(fā)展通道，滿足其成長需求，能用工具的時候就用工具解決，將員工的能力發(fā)揮到其他更有價值上的工作中去。

在現在的商業(yè)社會，如果你是一名領導者，不應該再追求權力的集權化和信息集中化，而應該為實現企業(yè)價值而努力，并且給予員工發(fā)展的舞臺。

如今云計算為國家治理、企業(yè)決策乃至個人生活服務著，即便使用數據和智能機器給企業(yè)帶來了不少好處，但這并不意味著每家公司都要聘請數據科學家或者機器智能方面的專家。更切合實際的是，付費使用第三方服務。

為什么壹人事要做企業(yè)服務?

因為我們深知企業(yè)內部溝通的重要性。安利捷的管理層一直以來都遵循著一個理念：把公司發(fā)生的所有危機都告知給員工，除此之外，每當要裁員前，還會由管理層對全體員工進行一次相當坦誠的溝通。這也給了我們啟示，員工有權知道公司每一次重大的事件的發(fā)生，有權知道自己的薪資如何構成以及在公司內部成長的路徑。我們也想傳遞這樣的理念：你是我們中的一份子，你可以知道在這里能夠獲得些什么。

一個產品能不能被客戶認可、使用，還是在于我們的產品有沒有完善好細節(jié)，使用體驗是否夠好。如何有效地服務好客戶，解決中小微企業(yè)人力成本、HR及員工的工作動力問題，都是我們一直在堅持的方向的著重點。

日本索尼公司創(chuàng)始人之一、日本公司國際化的先驅的盛田昭夫先生在演講中提到過多次的一個概念“全球的思考，地域的行動”，現在看來也非常值得思考。

在三次數字化升級浪潮中，各行各業(yè)都立足于自己的專業(yè)知識為上下游企業(yè)提供數字化升級服務，一個有秩序、有規(guī)劃、有穩(wěn)健的運營節(jié)奏的企業(yè)，一定是重視企業(yè)管理信息化升級，而不僅僅只是將線下的業(yè)務部分搬到線上的企業(yè)。不管是通用型SaaS還是行業(yè)垂直型SaaS，服務模式的升級讓SaaS軟件對企業(yè)管理的流程梳理更加順暢。

SaaS軟件較之傳統(tǒng)軟件交付模式有著獨特的優(yōu)越性，對企業(yè)來說采購成本較低，壹人事電子工資條還推出先試用后付費的業(yè)務模式，企業(yè)無需購買維護服務器設備，即租即用的模式大大降低了企業(yè)決策成本。

SaaS軟件在版本更新迭代上更有著傳統(tǒng)軟件不可比擬的優(yōu)勢，在未來SaaS軟件一定會為中小微企業(yè)解決更多的痛點。人力資源服務的新模式、新發(fā)展提升了整個人力資源部的工作效率，促進了員工和企業(yè)的和諧的勞資關系。壹人事作為全國中小微企業(yè)一站式人力資源服務平臺，也會提供給客戶長期、全面的人力資源服務。我們致力于標準化服務，就是為了給予更多中小微企業(yè)性價比優(yōu)、適用性強的產品。

通過提供產品價值、痛點溝通和解決方案服務，壹人事真正為客戶帶來價值，滿足了客戶亟待解決的需求。目前在企業(yè)社保代繳上，我們提供階梯式的收費模式，企業(yè)參保人數越多，折扣越大;在電子工資條上，我們?yōu)槟鷾蕚淞嗣吭?0條的免費發(fā)送額度，對于在著力發(fā)展核心業(yè)務的小微公司來說，更為省事省心。不論是社保還是工資條，對企業(yè)來說都是持續(xù)性需求，這也對服務商的資歷提出了要求，壹人事有著16年的人力資源服務積累和沉淀，非常值得信賴，如果您想進一步評析我們的產品，歡迎進入我們的官網了解更多。